由宝剑，不错会计师，经济学硕士，微软认证专家（MCP），国家卫生计生委预算管理单位期经济管理后备领军人才，中国卫生经济学会财会分会员，《中国卫生质量管理》杂志青年编委，现供职于西安交通大学附属医院，任其投资企业财务负责人，先后从事医院财务会计、成本核算、全面预算管理、运营绩效管理、院科两级经营分析、财务管理信息一体化建设及管理等工作，关注及研究医院全面预算管理近15年，具有丰富的预算管理实践、财务管理、管理信息系统建设等经验，先后在核心期刊发表论文30余篇；参与编写教材2本、专著2部；参与及主持多项课题研究，其中参与的国家卫生计生委、中国卫生经济学会第十五批招标研究课题“公立医院精细化全面预算管理”荣获一等奖；指导众多医院成功建立全面预算管理体系；先后多次在全国各地开展医院管理培训班，并被多地卫生主管机构邀请专授“医院全面预算管理”、“医院成本管理”等课程。专著《现代医院全面预算管理理论·实务·案例》一书已成众多医院建立全面预算管理体系的主要参考书。

章导论
节走出会计信息使用对象的认识误区
一、外部利益关系人
二、内部利益关系人
第二节财务会计与管理会计的比较
第二章医院威本概述
节医院成本的含义
一、成本的一般含义
二、产品成本的含义
三、期间成本的含义
四、成本、费用、支出的区别和联系
五、医院成本的含义
六、医院成本核算与成本管理的含义
七、成本计算、成本测算、成本核算、成本管理的关系
八、医院成本核算的方法体系——完全成本法
第二节医院成本的分类
一、按成本的受益区间划分
二、按成本与核算对象的关系划分
三、按成本的可控性划分
四、按成本是否随工作量的变动划分
五、按成本是否与决策相关划分
六、按成本的核算对象划分
七、按成本的用途划分
八、其他成本
九、成本相关概念的作用
第三节医院成本的习性
一、固定成本
二、变动成本
三、混合成本
四、走出损益表的认识误区(传统与贡献式损益表比较)
第四节医院成本的特点
一、固定成本高
二、用人成本高
三、间接成本多且不易分摊
第五节医院成本的发展与沿革
一、成本会计的发展与沿革
二、医院成本的发展与沿革
第六节医院成本工作的职能、目的、意义
一、医院成本的现状及难点
二、医院成本工作的职能
三、医院成本核算的目的
四、医院成本核算的意义
第三章医院威本核算的基础
节医院成本核算的要求
一、国家政策要求
二、自身管理需求
三、信息化时代的影响
第二节医院成本核算的前提
一、高层领导支持，全员参与
二、思想理念更新
三、人力资源保证
第三节医院成本核算的基础
一、建立规章制度
二、建立组织机构
三、清产核资，摸清家底
四、成本管理的标准化
五、内部服务价格管理
六、开展相关培训
第四章医院威本核算——收入、成本的归属与分摊
节医院成本核算的原则
一、合法性原则
二、可靠性原则
三、相关性原则
四、分期核算原则
五、权责发生制原则
六、按实际成本计价原则
七、收支配比原则
八、一致性原则
九、重要性原则
十、算为管用，管算结合原则
十一、分级核算原则
十二、信息反馈原则(记录、控制)
十三、分项核算原则
十四、成本效益原则
第二节医院成本核算的内容
一、医院成本核算内容
二、非医院成本核算内容
第三节分权制度与责任中心的设立
一、分权制度与分权化(分科)经营模式的构建
二、责任中心制度的设立
第四节医院收入、成本的归属与分摊
一、收人归属
二、收入与医保支付方式
三、成本的归属与分摊
第五章医院威本核算导入案例
节医院成本核算实施步骤概述
第二节医院成本核算导入案例
一、优化组织结构
二、划分责任中心
三、制定收入归属原则
四、确定成本分摊基础及分摊程序
五、建立人事成本、面积丈量与设备的作业数据
六、确定每月相关报表
第三节医院服务项目成本核算
第六章医院成本分析、应用与控制
节医院成本分析
一、医院成本分析的目的
二、医院成本分析的步骤
三、单项医疗服务项目成本分析案例
第二节医院成本应用
一、本量利分析
二、有关决策
第三节医院成本控制
一、人力成本控制
二、药品、材料成本控制
三、折旧成本控制及其他成本控制
第七章医院威本展望
节医院战略成本
一、医院战略成本管理的概念及特点
二、医院战略成本管理的方法
三、医院战略成本管理的现实意义
第二节医院责任成本
一、科室责任成本的科学分类
二、医院责任成本管理的原则
三、医院责任成本管理的意义
第三节医院质量成本
一、医院质量成本的概念
二、医院质量成本管理的内容
三、医院质量成本的分析与考核
四、开展医院质量成本管理的意义
第四节医院人力资源成本
一、医院人力资源成本概念
二、医院人力资源成本管理体系
附录《医院财务制度》
参考文献

本书分别讲述了医院成本概述、医院成本核算的基础、医院成本核算-收入、成本的归集与分摊、医院成本核算导入案例、医院成本分析、应用与控制等内容。是贴近医院实际应用的“成本核算”参考书，通俗易懂。