章物流与供应链管理概述1
1.1物流概述2
1.1.1物流的概念2
1.1.2物流的发展历史2
1.2现代物流的构成要素与分类6
1.2.1现代物流的构成要素6
1.2.2现代物流的分类7
1.3物流管理理论10
1.3.1主要的物流理论观点与学说10
1.3.2物流管理的目标和内容11
1.3.3现代物流管理的特征和发展趋势14
1.4供应链与供应链管理16
1.4.1供应链16
1.4.2供应链管理18
1.4.3供应链管理与物流管理的关系20
自测题24
第2章供应链构建25
2.1供应链构建概述25
2.1.1供应链的基本构成25
2.1.2供应链构建的基本要点26
2.1.3供应链的构建步骤27
2.2供应链结构中的企业角色29
2.2.1供应链中企业角色分类29
2.2.2不同角色企业在供应链运作中的影响32
2.3基于BPR的供应链构建36
2.3.1BPR的概念和重要理论36
2.3.2价值链理论37
2.3.3供应链管理环境下的企业组织和业务流程39
2.4基于产品的供应链设计41
2.4.1功能型产品与创新型产品41
2.4.2效率型供应链和反应型供应链42
2.4.3推动式供应链和拉动式供应链43
2.4.4供应链组织设置中的推拉布局45
2.5延迟制造47
2.5.1延迟制造的基本思路47
2.5.2延迟制造模式下的制造资源计划47
2.5.3面向延迟制造的供应链设计49
2.5.4面向延迟制造的供应链运作模型50
自测题51
第3章物流规划与设施选址54
3.1物流规划概述54
3.2物流设施选址概述55
3.2.1设施的定义55
3.2.2设施选址55
3.2.3设施选址的意义56
3.3设施选址的影响因素与选址程序57
3.3.1影响因素57
3.3.2选址程序60
3.4设施选址的常用方法介绍61
3.4.1单设施选址61
3.4.2多设施选址62
3.4.3动态设施选址简介70
3.5设施选址评价方法71
自测题75
第4章运输管理76
4.1运输管理概述78
4.1.1运输的概念及运输管理的
意义78
4.1.2运输的功能与作用79
4.1.3运输管理的内容与流程80
4.2常用运输方式介绍82
4.2.1五种常用运输方式介绍82
4.2.2联合运输87
4.2.3物流运输方式的选择88
4.3运输合理化91
4.3.1运输合理化的含义及意义91
4.3.2影响物流运输合理化的因素92
4.3.3不合理运输的表现92
4.3.4物流运输合理化的有效措施93
4.4行车路线和时刻表的制定95
自测题96
第5章仓储管理97
5.1企业库存管理的概念98
5.1.1库存的概念98
5.1.2库存的重要性99
5.1.3企业库存管理的特点100
5.1.4库存管理的基本指标和概念101
5.2库存管理方法105
5.2.1ABC分类法105
5.2.2ABC分类法的补充―CVA分类法107
5.2.3经济订购批量（EOQ）库存控制模型108
5.2.4供应商管理库存110
5.2.5CPFR115
5.3仓储合理化117
5.3.1仓储合理化的内容117
5.3.2仓储合理化的基本途径118
自测题119
第6章配送管理120
6.1物流配送概述121
6.1.1配送的概念及特点121
6.1.2配送的要素122
6.1.3物流配送的类型124
6.2信息与自动控制技术在配送中的应用127
6.2.1自动分拣系统127
6.2.2分货拣选系统自动化128
6.2.3自动化立体仓库128
6.3配送中心128
6.3.1配送中心的概念128
6.3.2配送中心的类型129
6.3.3配送中心的作业130
6.4配送计划方法133
6.4.1节约法的原理134
6.4.2节约法的基本假定134
6.5共同配送136
6.5.1概念136
6.5.2功能137
6.5.3实施难点138
6.6配送合理化139
6.6.1不合理配送的表现139
6.6.2配送合理化的判断139
6.6.3配送合理化的措施139
自测题140
第7章包装与流通加工141
7.1包装管理141
7.1.1包装在物流系统中的作用141
7.1.2包装的分类143
7.1.3包装合理化144
7.1.4绿色包装146
7.2流通加工147
7.2.1流通加工的概念147
7.2.2流通加工的地位和作用148
7.2.3流通加工的类型和方式150
7.2.4流通加工的合理化152
自测题154
第8章物流与供应链信息管理155
8.1物流信息的内涵157
8.1.1物流信息的含义157
8.1.2物流信息的分类157
8.1.3物流信息的作用158
8.2供应链信息管理概述158
8.2.1供应链信息的特点及作用159
8.2.2供应链信息流的管理模式159
8.3供应链管理中的信息失真160
8.3.1供应链“牛鞭效应”的定义161
8.3.2供应链“牛鞭效应”产生的原因161
8.3.3供应链“牛鞭效应”的危害162
8.3.4解决供应链“牛鞭效应”的策略163
8.4供应链信息共享164
8.4.1供应链企业间信息共享的价值及局限性164
8.4.2供应链企业信息共享的内容165
自测题166
第9章采购管理167
9.1采购168
9.1.1采购的概念168
9.1.2采购对企业运营的影响168
9.1.3采购类别170
9.2采购过程174
9.3采购管理的概念和内容174
9.3.1采购管理的概念174
9.3.2采购管理的内容175
9.4物资分类采购策略177
9.4.1两类成本与三大采购177
9.4.2物资分类177
9.5供应商管理181
9.5.1供应商管理的概念182
9.5.2供应商选择182
9.5.3供应商分类评估184
9.5.4供应商选择的冰激凌模型185
9.5.5供应商绩效管理188
9.5.6供应商激励与控制189
自测题190
0章第三方物流与第四方物流191
10.1企业业务外包192
10.1.1业务外包的原因192
10.1.2业务外包的主要方式193
10.2第三方物流在供应链中的发展194
10.2.1第三方物流的概念与特征194
10.2.2第三方物流的价值与风险195
10.2.3第三方物流的选择和评价198
10.2.4第三方物流的发展障碍201
10.3第四方物流201
10.3.1第四方物流概述201
10.3.2第四方物流的工作方式202
10.3.3第四方物流企业应具备的条件203
10.3.4第三方物流与第四方物流的比较204
自测题207
1章逆向物流208
11.1逆向物流的内涵和构成208
11.1.1逆向物流的内涵208
11.1.2逆向物流的构成210
11.2逆向物流的分类和特点210
11.2.1逆向物流的分类210
11.2.2逆向物流的特点213
11.3逆向物流系统的功能与设计
原则214
11.3.1逆向物流系统的功能214
11.3.2逆向物流系统的设计原则217
11.4逆向物流系统的业务流程分析218
11.4.1逆向物流的业务流程218
11.4.2逆向物流业务流程合理化220
11.4.3逆向物流业务流程改进与简化方法221
11.4.4逆向物流技术流程222自测题223
2章成本与绩效管理224
12.1物流成本概述225
12.1.1物流成本的概念及含义225
12.1.2物流成本管理的含义、目的、作用及内容228
12.2物流成本分类230
12.2.1按物流成本产生的范围分类230
12.2.2按物流支付形态分类231
12.2.3按物流功能分类232
12.3物流成本计算的一般方法233
12.3.1会计方式的物流成本核算方法233
12.3.2统计方式的物流成本核算方法233
12.3.3统计方式与会计方式结合的物流成本核算方法234
12.3.4作业成本法235
12.4物流成本控制238
12.4.1物流成本控制的原则及内容238
12.4.2物流成本控制的程序240
12.4.3以物流功能为对象的物流成本控制242
12.4.4以物流成本形成过程为对象的物流成本控制244
12.5供应链绩效评价248
12.5.1内部绩效评价248
12.5.2外部绩效评价250
12.5.3供应链综合绩效评价251
12.6供应链企业激励机制254
12.6.1供应链企业激励的特点254
12.6.2激励的方式255
自测题257
参考文献258

本书对供应链理论、运输理论、库存理论、仓配理论、采购理论等进行了系统和深入的介绍，力求紧跟时代脉搏。本书语言精练、层次清晰、通俗易懂。全书共12章，内容包括物流与供应链管理概述、供应链构建、物流规划与设施选址、运输管理、仓储管理、配送管理、包装与流通加工、物流与供应链信息管理、采购管理、第三方物流、逆向物流、成本与绩效管理。本书既可作为高等院校经济管理类专业学生的相关课程教材，也可作为对物流与供应链管理感兴趣的人员的入门书籍。