伟宸，财经专栏作家，文笔犀利，见解睿智，善于将理论与实践结合，以清明之心洞悉世情，以慧智之心指点迷津，作品深受读者欢迎。

部分管理自我
章从普通员工向领导者转型
以领导者视角重新定位003
进行积极的自我调适005
给他人留下正面的领导者形象011
充分意识到领导职权对团队的影响力017
通过改变内外控倾向提升团队状态020
第二章建立个人愿景并付诸现实
描绘你的个人愿景025
全方位地认识自我030
制订学习计划，将理想付诸现实035
制订目标计划的三种方式037
时间管理与任务管理039
第二部分管理精髓
第三章优选限度地发挥团队效能
明确岗位职责，把握绩效管理045
加强团队协作，确保全员参与051
实现有效的激励058
第四章建立非职权影响力
领导力即影响力063
如何让影响力带来优选的利益066
如何在面对问题时采取正确的影响策略069
第五章组织目的明确的高效率会议
团队决策模式决定会议效果074
如何避免无意义会议079
管理会议流程，推进会议决策083
第三部分领导层级
第六章初级管理层级：团队主管
案例：转型团队主管091
团队主管如何实现身份的转换095
常见问题的解决099
团队领导的管理方法101
团队主管要注意什么105
第七章中级管理层级：部门总监
案例：转型部门总监107
通过常见问题了解部门总监110
部门总监的实践经验113
部门总监的几种错位现象116
部门总监的职能118
部门总监的领导水平养成122
第八章不错管理层级（一）：集团副总
案例：转型集团副总124
集团副总的职能127
集团副总的职能表现132
集团副总的培训、评价和体验139
第九章不错管理层级（二）：首席执行官
案例：转型首席执行官142
首席执行官应具备的素质144
首席执行官所面临的挑战146
从工作理念实现根本转型154
警惕危机信号158
首席执行官的培养路径161
第四部分实例与法则
第十章如何在中小型合伙企业做领导
案例：架构复杂的合伙企业167
如何对中小型合伙企业科学领导170
发挥中小型合伙企业的优势178
管理有效性的核心：根据原则行事184
第十一章如何在大型上市公司做领导
案例：对问题企业的成功收购192
全面了解企业情况，制订科学战略计划196
具备风险与收益并存的心理预设203
第十二章如何在非营利性机构做领导
案例：非营利机构的成功融资210
非营利机构领导者的特点213
领导技能与非营利环境完美结合215
第十三章如何从前锋式领导进化为教练式领导
案例：理想中的教练式领导219
教练式领导的特点221
成为教练式领导的训练223
第十四章提高综合领导水平的黄金法则
经验沉淀法则227
倍增法则233
尊重他人法则237
行动机遇法则241
镜像法则244

具备整体意识，从全局出发，考量各方利益，是构建组织健康发展态势的基础。企业是一盘棋，领导者对任意一处疏忽考虑，都有可能功亏一篑。为了培养领导者的全局观，本书从管理自我(从员工到领导者的角色转型)、管理精髓(团队、关系、会议的管理)、领导层级(各层级人才继任与