章我的云之旅1
部分采用阶段
第2章迈出上云步？·23
第3章云旅程中的四项基础性投资27
第4章有意大规模迁移上云？·31
第5章大规模迁移至云端的流程36
第6章六项策略将应用程序迁移至云端41
第7章云原生还是直接迁移·45
第8章认真考量直接迁移方法的四个理由·50
第9章没错，大型机也可以迁移至云端55
0章不断重塑与青春之云·59
第二部分七项最佳实践
最佳实践一：获取高管支持·65
1章如今的IT主管已经成为首席变革管理官66
2章如今的CIO需要将业务与技术相结合68
3章优秀的领导者该如何步入伟大？·72
4章伟大的领导者制定新规则75
最佳实践二：培训员工79
5章您已经拥有能够实现云转型成功的人才·80
6章对员工开展云培训时的11点注意事项·84
7章实现业务现代化转型的必备利器：立足云端培训您的团队87
8章12步计划助您从零开始培养数百AWS认证工程师·91
最佳实践三：建立实验文化101
9章利用云建立起实验文化102
第20章利用云环境进行实验时的四要与四不要105
最佳实践四：选择正确的合作伙伴·109
第21章与合作伙伴一道加速您的云战略110
第22章不要让传统托管服务供应商拖慢您的云战略步伐·113
第23章云环境下托管服务的未来·120
最佳实践五：建立云卓越中心123
第24章如何在企业中建立云卓越中心·124
第25章为企业云卓越中心配备相应人员126
第26章云卓越中心的常规职责129
第27章让云卓越中心成为通向云端的助推飞轮132
第28章是否考虑在企业中引入DevOps？136
第29章将客户服务视为企业DevOps关键的两大原因139
第30章企业DevOps：为什么要“谁构建、谁运行”·142
第31章企业DevOps：在DevOps的推进过程中，应抱有哪些期待？·145
最佳实践六：实施混合型架构149
第32章在云环境中使用混合架构的3个认知误区·150
第33章混合云架构的“顿悟”时刻·153
最佳实践七：建立云优先战略157
第34章云优先是什么样的·158
第三部分其他声音与观点
第35章资本的分步云迁移之旅·163
第36章Cox Automotive公司的云之旅：向云狂奔168
第37章AQR Capital公司的云旅程：首款生产应用的诞生·176
第38章纽约公共图书馆的云旅程·184
第39章第四频道借助AWS之力获取和保留客户以促进业务成长190
第40章未来不等人——资本迁移至AWS云的经验谈·194
第41章IT落地：欧洲主要公共服务供应商SGN如何利用云推动IT现代化转型198
第42章利用基于云的敏捷性应对灾难：美国红十字会故事202
第43章永远不要被未来所困扰——我的云迁移之旅·205
第44章商业部门为何有必要从政府IT身上学习（反之却不然）·209
第45章不要在迁移道路上孤军作战——记得使用组队系统213
第46章决定一切的不是策略而是文化：Friedkin向指数增长IT与高度多元文化的迈进之路·221
第47章速度与激情：云计算如何加快构建速度225
第48章支持云迁移之旅的几项宗旨·235
第49章建立卓越中心团队以转变技术组织238
第50章立足云优先业务重塑，驱动变革管理创新·245
第51章云环境下合规自动化的三大优势249
第52章如何降低好奇探索的代价·253
第53章云入门阶段的12步走攻略·256
致谢·263
译者后记265

本书介绍了企业IT发展的最佳实践，详细阐述了云计算先进技术的理论与实践，从技术研发、企业信息架构和IT管理等方面，提出了许多先进的观点，对企业IT的发展，有较好的参考作用。