一、解说——美国“放松管制”的冲击
战胜“放松管制”的四个条件
从20世纪80年代初期开始，美国总统里根与英国首相撒切尔夫人就步调一致地发出了放松管制声明。那之后已经过了十多年，其间作为管理咨询顾问了解全世界各业界的麦肯锡公司认为有必要概括一下放松管制所带来的影响。
笔者Joel A.Bleeke作为麦肯锡公司负责人，在芝加哥事务所负责对美国企业的顾问咨询，同时担任由全世界百人以上工作人员针对企业国际战略进行研究的国际战略部门美国代表。他尤其了解金融相关领域，在发表关于金融商品的国际关联性的优秀论文后广受关注。
其研究成果简单来说包括以下三点：
（1）放松管制能给用户方带来利益，大半企业将失败。
（2）以往的弱者与新加入的弱者共同掉队的结果将导致寡头垄断化进一步加剧，生存下来的胜利者将能通过寡头垄断享受比以前更高的利益。
（3）无法获利的用户，也就是弱者，将被企业抛弃。
此外，经营者应该从该论文中学到的要点是：“在最初的五年间尤其应当制定灵活的价格战略对策，也就是无论如何都要从价格战中胜出。在该考验中，弱者将被淘汰。之后的五年目标则是根据市场细分来进行战略转换。”
生存下来的企业分为以下四种类型：
（1）针对广泛领域，提供大范围产品和服务的大企业。
（2）在新进入某领域时卖的是低成本商品，但逐步设定产品和目标市场，对产品进行差别化处理。
（3）以高价提供高规格服务，虽然限定范围，但目标定位高级客户。
（4）利用规模利益，给尽可能多的竞争企业提供设备和设施，分散固定费用。
日本的应对也会产生新的摩擦
里根和撒切尔都为了加强本国企业的活力而推行放松管制，但背后也有动摇对立政党的支持基础，谋求政权稳定的意图。这与中曾根康弘首相行政改革采用了民营化这一更容易让人接受的词，但同时巧妙地削弱了日本铁路公司集团等协会有异曲同工之妙。
有一定历史的大企业与恪守规则的企业的联合能力较强，而新加入企业大多没有加入企业协会。随着新加入企业的发展，联合性越强的企业越容易破产。为什么呢？因为这种企业缺乏应对变化的能力，且由于员工数量多，其平均年龄较高，薪资水准也高，在成本方而处于竞争劣势。
另一方面，大多数消费者能够享受服务提供、费用降低等放松管制带来的好处。因此，该政策受到了大多数国民的支持。 有国民作为后盾，削弱对立政党基础的图谋当然获得了成功。这一事实已经被美国的共和党、英国的保守党政权长期执政证明了。
然而，并不是所有一切都能如这两人所想的一样受益。在国内虽然达成了削弱对立政党的目的，但放松管制导致本国企业经营内容恶化，接连被海外企业收购。这是意料之外的副产品。
实行放松管制的两国企业虽然经营能力增强，但大半企业财务状况恶化。而并没有推行放松管制的日本、德国、瑞士等国家的企业由于受到规则保护，所以即使在国际性经营能力上有劣势，但财务和经营状态却比较良好。
因此，在国际竞争力方面没有经营能力优势的企业反而能收购通过放松管制具有经营能力的企业。这种事态在先实行放松管制的美国表现出新的不公平，这一问题也开始引起美国政府和企业高层重视。（P2-4）
第一章 美国“放松管制”的冲击
一、解说——美国“放松管制”的冲击
二、摘译——在“放松管制”中生存下来的企业以及教训
第二章 “美国企业无法在日本取得成功”的弥天大谎
一、解说——“美国企业无法在日本取得成功”的弥天大谎
二、摘译——在日本取得“胜利”的外资企业条件
第三章 日本企业“EC一体化”战略的死角
一、解说——日本企业“EC一体化”战略的死角
二、摘译——“欧洲组织重组”的处方签
第四章 “德国货币·经济统一”中潜藏的陷阱
一、解说——“德国货币、经济统一”中潜藏的陷阱
二、摘译——东欧市场经济再生的条件
第五章 “市场统一”中的欧洲企业将走向何处
一、解说——“统一市场”中的欧洲企业将走向何处
二、摘译——EC企业面临的沉重课题
第六章 日本企业在二十一世纪生存的条件
一、解说——日本企业在21世纪生存的条件
二、摘译——“多国籍企业”变革的六大关键
第七章 无国界管理革命
一、解说——无国界管理革命
二、摘译——提高商品化能力的关键
第八章 日本企业“并购后管理”的不合格
一、解说——日本企业“并购后管理”的不合格
二、摘译——将收购导向成功的五个步骤
第九章 席卷日本企业的“跨境企业并购”
一、解说——席卷日本企业的“跨境企业并购”
二、摘译——海外企业收购成功的六大关键
第十章 “资产神话”破碎后的企业经营
一、解说——“资产神话”破碎后的企业经营
二、摘译——摆脱销售高利润率诅咒的方法
第十一章 日本企业是否具有“真正的经营能力”
一、解说——日本企业是否具有“真正的经营能力”
二、摘译——跨越“美国高墙”的四大条件
第十二章 资金“无国籍化”带来的金融不安
一、解说——资金“无国籍化”带来的金融不安
二、摘译——构筑“全球化金融系统”的三大原则
第十三章 日本的银行能否成为世界一流银行
一、解说——日本的银行能否成为世界一流银行
二、摘译——已经开始的EC金融战国时代
第十四章 震撼金融界的“企业银行”
一、解说——震撼金融界的“企业银行”
二、摘译——“企业VS银行”欧美金融战争的构造
第十五章 “环境”将是90年代超优良企业所面对的课题
一、解说——“环境”将是90年代超优良企业所面对的课题
二、摘译——环境战略的关键是“生命周期策略”
第十六章 诞生经营革命的“新SIS”
一、解说——诞生经营革命的“新SIS”
二、摘译——能获得竞争优势的“情报系统战略”
第十七章 掌握企业命运的“R&D管理”
一、解说——掌握企业命运的“R&D管理”
二、摘译——R&D的成败决定企业组织能否有效运营
第十八章 行政成本削减六成不再是梦
一、解说——行政成本削减六成不再是梦
二、摘译——“行政效率化”的三个选择
大前研一
本书是由月刊杂志PRESIDENT连载的《麦肯锡世界报告》修改编辑加工而成。
如今重新回顾该连载时，我不禁庆幸自己属于麦肯锡这个世界新团队。在连载的第一回就写明了麦肯锡公司在世界各地的事务所共有4,000人以上的工作人员，本身的工作除了顾问咨询之外，还会长期进行某项研究。其中大部分未公开也未出版，仅用于提高员工知识水平，共享研究成果，也就是R&D报告。它以报告书或摘译或通过电脑邮件的形式，能在任何地方搜索到。我作为公司内最贪婪的一位读者，习惯于浏览这些研究成果，因此我所接触的新鲜情报比别人多一倍，并从中受到了不小的刺激。此外，我还会打电话与笔者进行更深一步的交流。正因为身处世界性团队麦肯锡公司，才能了解世界的潮流。
这些研究中，有很多东西我都想介绍给日本读者，也希望以自己的见解来进行解说。在与PRESIDENT社的守冈道明总经理与石井亨先生进行讨论后，他们邀请我从个人的观点来解说世界各地工作人员的研究成果并尝试在杂志上连载。但老实说，当时我有些犹豫。
首先是因为原文为英文，在解说之前必须请人翻译。但这一点由本公司的年轻员工（每章末尾有介绍）每月分担翻译解决了。对他们而言，做这种为我擦屁股一般的工作绝对谈不上愉快，但我却借此机会获得了每月与五位年轻工作人员一对一工作的机会，所以借此机会对他们表示感谢。
第二则是我并不适合解说他人的论文。由于我所从事的工作一直是“如果是我的话会这么做”或“我会这么想”，所以在解说其他人的研究时，很快就会以自己的思维发散。但守冈道明总经理并不认为我针对同一主题单独发散我个人思维是件坏事，所以最后统一为每个主题前半部分为我的意见，后半部分则是研究论文的摘译这种形式。
由于答应了连载，原本最少每月写一个新主题的我再也难有这种空闲，预定外的“时间”支出让我烦恼不已。因为海外出差也很多，我在这之前别说杂志连载了，连定期出演的电视或广播工作都没接过，结果一下子接了18回的连载。
好了，对于本书的内容，我先做一些注解。
首先，我最满意的是第四章的德国问题。这一内容如今都算是旧闻了，但此文刊登时是1990年7月，当时别说日本了，就是在德国都没有敢于像我一样出言指责的人。
此文主旨出现于同年4月的德国斯图加特，全欧洲的大企业领导者聚集于麦肯锡主办的会议中，但没有一个人表示赞成（这时的我认为苏维埃联邦和国家都无法存续）。我将此写成论文，表示“德国做出了政治性和情感性的决策，接下来必须忍受社会性和经济性的负担”，并寄往德国国内的多家报社和出版社。但本公司德国事务所的结盟企业认为论文内容太过黑暗和悲观，纷纷表示反对，最终并没有采纳该建议。
然而同年的10月3日，德国统一，《纽约时报》在统一当天联络我说希望在特别专栏刊登该论文。但就在刊登前一天，总编曾深夜打电话询问我：“听说该论文其实并不是为《纽约时报》撰写的，而是半年前就已经写好了，是真的吗？”我回答道：“是的。”对方顿时哑然了。我本身并非为《纽约时报》撰稿，而是为公司员工做参考而写成的论文居然会以这种方式呈现并引起轰动，也是我没想到的。
总之，当年6月刊登于PRESIDENT杂志上的这篇文章已经成为唯一的“时代证明”。如今，当初反对在德国报纸上发表这一论文的本公司德国结盟企业，仍然震惊于德国居然按报告上所说的一样演变。我认为这是由于当时作为“当事者”，也就是接近现场的人在观察力方面欠缺冷静。如果这是其他国家（或其他公司）发生的事，也许还能客观看待，但事关自己的公司和国家，恐怕就很难保有作为第三者的客观性了。对于这一点，我也引以为戒。
本书的其他章节，比如第10章和第12章从完成以来已经过了一年半有余，但今天读来依旧适用。遗憾的是由于日本当局认识到政策不当晚了一年以上，导致对策错误陷入被动局面，现在采用景气刺激对策反而让房地产萧条的情况浮出水面。而我所认识的经营者中不少人早已在一年之前就开始担忧资产萧条到来，并提前做好了准备。
具有敏感的直觉并位于公司中枢位置的经营者与经济学家以及政府当局之间难道真的有如此之大的现状认识差异吗？这种想法让人不寒而栗。经济与情报的无边界化明显让宏观经济学家和狭隘的政府当局国家主义者更为陈腐化。所以希望还沉浸在“日本”所创造的各种“神话”（土地、股票、经营等）中的人们或企业能熟读第1、2、6、7、8、11、13章。
时代对于日本企业而言显然已经是逆风了，但这并不是什么坏事，或者说曾经的顺风不过是世界性的恩赐。今后才是真正体现经营能力的时代，它需要以放松管制、自由竞争为前提条件，而是否能基于过去普遍的手法和价值观在主要国家展开经营才是问题所在。这方面请各位参考第1、9、15、16、17章。
此外，以此为前提，国家和企业都应该接受同样的洗礼，在第18章中所写的行政简化的问题将是如今先进国家共通的课题。
阅读本书后就会发现，经营者决不能在这次的资产萧条中退缩。全世界的经营者都已经对放松管制、市场开发、无边界化、技术革新等发起了勇敢的挑战，只有日本的经营者倾向于缩小平衡、结构调整和合理化，显然是不行的。欧洲与美国已经先行一步，日本今后必须考虑两方的平衡。只有两方齐头并进的企业才能成为21世纪初期的胜利者。 最后对杂志连载时PRESIDENT编辑部的石井亨先生和帮助我将其集结成册的书籍编辑部的村田由美子小姐致以衷心的感谢，谢谢你们无私的努力。
写于飞机上
在当今世界，经济意义上的国境边界线也变得越来越模糊，企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代，此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析，其价值是不言而喻的。
未来是真正体现经营能力的时代，在放松管制、自由竞争的条件下，能否在基于过去普遍的方法和价值观的前提下，在全球各大主要国家展开经营才是问题所在。
大前研一等著的《麦肯锡无边界时代经营战略/麦肯锡经营战略系列》对“多国籍企业的经营变革”“提高商品化实现力必不可少的要素”“跨国并购的关键”“欧美企业的环境对策”等展开了大篇幅的分析。
全世界的经营者都在面对放松管制、市场开发、无边界化、技术革新等方面的挑战，欧洲与美国已经先行一步，只有在这几个方面齐头并进的企业才能成为21世纪的胜利者。
无边界时代，经营者必备三大技能：“全球化”“金融”与“ICT”。其中，“全球化触觉”尤为重要。
《麦肯锡无边界时代经营战略/麦肯锡经营战略系列》由《PRESIDENT》杂志上连载的大前研一“麦肯锡世界报告”的内容编辑整理而来。
大前研一翻译整理了世界各地麦肯锡分公司管理顾问们发来的R&D报告后，再加上自己的解说，成就了这本全球化时代经营战略的经典作品。
