第一章 高效焦点解决教练的核心理论和方法

 高效焦点解决教练的定义

 高效焦点解决教练的假设

 高效焦点解决教练过程的五个要素与空间

 高效焦点解决教练的奇迹问句及其应用

 高效焦点解决教练的例外技术

第二章 高效焦点解决教练的深入研究

 高效焦点解决教练在给不给建议上的争论

 高效焦点解决教练中“主人”和“客人”的关系

 SFBC提问中的深层“不知道”

 两种假设问句的差异与应用

 焦点解决实践者遇到的难题

 高效焦点解决教练PK叙事：风险性讨论

 高效焦点解决教练PK咨询PK治疗

 正念与焦点

第三章 高效焦点解决教练的教练工具

 标准轮转教练问句

 优势轮转教练问句

 工作成长教练问句

第四章 高效焦点解决教练的使用技巧

 焦点解决中建立例外和寻找资源失效时怎么办？

 有用，是用没有用的空间养出来的

 流着鼻涕可以做教练吗？

 两句话搞定向你诉苦的人

 如何让一个人明白自己到底想要什么？

第五章 高效焦点解决教练的精彩案例与督导

 SFBC督导的作用

 焦点解决高效教练SFBC参考督导流程

 督导教练中的同步思考实践

 SFBC自我督导文字稿的处理方法

 高效焦点解决教练实践后反思报告

第六章 高效焦点解决教练的企业应用

 在企业中什么情景下应用教练式的领导方式

 避免焦点解决教练技术在企业管理中的过度使用

 焦点解决在员工企业文化访谈中的应用

 高效焦点解决教练在创始人企业文化访谈中的应用

 高效焦点解决教练取向优势挖掘在企业管理中的应用方法

 应用SFBC教练式沟通提高盖洛普Q12员工敬业度

 领导对下级的间接赞美方法汇集

 高效焦点解决教练情境管理：处理成员的焦虑和情绪的微观分析技巧

 作为领导者什么时候应该显露自己的倾向

 高效焦点解决教练如何解决难缠的儿童行为和情绪化的员工

 焦点解决取向八个步骤完美解决部门中的人员冲突

第七章 高效焦点解决教练的团队领导力

 领导遇到语无伦次的下属怎么办？

 领导如何引导下属提建议？

 如何夸奖默默无闻而暗中努力的下属？

 领导如何公平地安排工作？

 如何委托下属制作资料或准备报告材料？

 面对回避风险的下属如何安排工作？

 如何给追求挑战和自由的下属安排工作？

 如何给没有自信的下属安排工作？

 如何让优秀的员工多干一点？

 如何与被审核部门否定的下属一起来承担责任？

 如何与因为失误而造成工作失败或损失的下属对话？

 如何与企业独狼进行团队合作意识方面的对话？

 紧急工作需要加班时如何处理？

 如何搞定经常延误交工、拖拖拉拉的下属？

 作为领导，如何批评下属？

 让别人把话说下去的微观语义学分析

参考文献

高德明著的《高效教练--焦点解决教练企业实践》概述了高效焦点解决教练的基本内容，并在此基础上，举例详解在企业中焦点教练的应用与实践，深度指导如何通过训练提升焦点解决技术。

全书内容共七章，内容如下：

高效焦点解决教练的核心理论和方法；

高效焦点解决教练的深入研究；

高效焦点解决教练的教练工具；

高效焦点解决教练的使用技巧；

高效焦点解决教练的精彩案例与督导；

高效焦点解决教练的企业应用；

高效焦点解决教练的团队领导力。

本书内容对企业管理人员以及SFBC教练具有重要的学习参考价值。书中具体的训练方法案例分析，属于焦点领域中全新视角的训练方式与学习应用反思。读者在其中定可得到诸多实践指导。

焦点解决教练对企业的支持有两种形式，除了外部教练能给企业的员工以及组织带来利益，人们发现把管理者也训练成为教练的话，对企业就更有意义，可以减少冲突，提高自我觉察力，提高绩效，减少员工的流动性，组织内部能更好地共享他们的经验、目标以及方法等。

高德明著的《高效教练--焦点解决教练企业实践》的重点就是提供更多的思考和案例应用，让管理者通过教练的练习，达到一种教练的思维方式，按照这种思维方式，在本有的管理模式下嵌入焦点解决的方法，让管理更加容易且具有人本精神。