中国三峡集团于2013年底进入巴西市场，从零起步，艰苦创业。到2019年底，三峡巴西已成长为巴西第三大发电企业，资产分布在巴西十个州，取得了良好的经济效益，深度融合到巴西电力行业之中，实现属地化经营，在巴西社会享有良好的声誉。本书以央企更加市场化、更加国际化为出发点，分享了作者在三峡巴西工作期间的思考和体会。本书的第一部分对巴西市场和电力行业进行了背景介绍。第二到第四部分是本书的核心内容，分别从价值创造、文化融合和可持续发展三个视角探讨跨国经营。在结语部分，作者阐述了对央企建设世界一流企业的认识，呼应了作者正在从事的国企改革工作。

李银生，1973年生人。清华大学工学学士、工程硕士，巴西FGV－OneMBA全球工商管理硕士。曾任三峡国际能源投资集团副总经理、中国三峡巴西能源公司首席执行官、葡萄牙电力公司董事。现任中国水利电力对外公司党委书记、董事长。

引言 走进巴西
第一部 分巴西电力市场
第一章 五彩缤纷的大国巴西
五个历史刻度
巴西：未来之国
总统眼中的总统们
世界大国的艰难崛起
第二章 看不见的电力市场
彻底改变世界的电力工业
独特的巴西电力市场
电力行业何去何从
第三章 水电开发的前世今生
水电
水电情缘
水电“国家队”
中国三峡在巴西
第二部分 价值创造
第四章 美好的跨国并购
议会连夜加班
竞拍准备
竞拍成功的秘诀
没有止步
价值创造的逻辑
美好的并购之后
第五章 能力创造价值
企业存在的目的是创造价值
企业能力有地域性
属地化能力建设
跨国企业的全球能力协同
第六章 风险与多元化经营
专注还是多元
多元化的代价
专注与规模
第三部分 跨国文化融合
第七章 全球化漫谈
跨国公司
多元文化
巴西和中国不一样
巴西和中国有些像
三峡巴西的多重属性
第八章 文化融合的力量
企业文化建设
企业文化融合
企业文化转型
第九章 众说纷纭的领导力
领导地位
领导才能
领导团队
第四部分 可持续发展
第十章 自然中的企业
来自未来的抗议
企业的两难
三峡巴西环保实践
从自己做起
第十一章 社会中的企业
企业为谁存在？
关照社区利益
企业社会责任实践
反腐败是重要社会责任
第十二章 以人为本的企业
职业安全
职业健康和发展
工作和生活的平衡
职场代沟
结语 国企改革

李银生作为三峡巴西第一任首席执行官，见证了公司创立成长、冲突融合和发展壮大的全过程，客观上成为中国水电和巴西水电最直接的观察者和比较者。本书把他在巴西几年来的所思、所行、所悟记录下来，汇成此卷，用外国人听得懂的叙事方式，分享他对基础设施开发、中国海外投资、跨文化管理和可持续发展等话题的见解。会对中国企业开展跨国经营有很好的借鉴意义。