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内容推荐 为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜,围绕任正非的九大管理哲学,作者提炼出很具代表性的20多个管理故事来阐述华为成功的奥秘,这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验,同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。 作者简介 周锡冰,中国家族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,总裁网首席培训师,财富书坊创始人。 常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业,著有《老干香辣传奇》《华为还能走多远》《向娃哈哈学渠道营销》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《命门:中国家族企业死亡真相调查(升级版)》《你的企业离倒闭还有多远》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。 目录 章 客户管理哲学: “一切以客户为中心” / 001 节 华为要以客户为中心, 不做第二个美联航 / 003 第二节 没有客户,华为的生存和发展就无从谈起 / 011 第三节 人才、技术、资金都可引进, 唯独“以客户为中心”不能 / 017 第2 章 技术管理哲学: “领先半步是先进, 领先三步成先烈” / 029 节 崇拜技术但反对盲目创新 / 031 第二节 枪杆子出政权,技术创新 必须以研发为前导 / 040 第三节 鲜花插在牛粪上,在继承的基础上创新 / 046 第3 章 人才管理哲学: “人力资源要让‘遍地 英雄下夕烟’” / 057 节 绝不让雷锋式员工吃亏 / 059 第二节 “只要过了汶川救灾线, 尿了裤子的也是英雄” / 066 第4 章 危机管理哲学: “下一个倒下的会不会 是华为” / 079 节 “如果有危机,要如何渡过” / 081 第二节 华为三十年大限快到了,想不死就得新生 / 091 第三节 “10 多年来,我天天思考的都是失败, 是危机感” / 100 第5 章 战略管理哲学: “要聚焦、要盈利,不 要盲目铺开摊子” / 115 节 “将永不进入信息服务业” / 117 第二节 “不要总想着做、第二、第三” / 122 第三节 华为扩张的边界: 上不碰应用,下不碰数据 / 127 第6 章 国际化管理哲学: “华为国际化就是为了 活下去” / 137 节 华为的国际化逻辑: 走出去就是机会 / 139 第二节 华为的国际化式“盐碱地”战略 / 145 第7 章 灰度管理哲学: “正确方向来自灰度、 妥协与宽容” / 157 节 清晰的方向来自灰度 / 159 第二节 “如果我们用完美的观点去寻找英雄, 是唯心主义” / 166 第8 章 变革管理哲学: “华为不因腐败而不发展, 也不因发展而宽容腐败” / 177 节 没有什么能阻挡华为,除了内部腐败 / 179 第二节 华为不因腐败而不发展, 也不因发展而宽容腐败 / 191 第三节 监督岗位更多履行个人负责制, 要敢于坚持原则,实事求是 / 196 第9 章 市场拓展管理哲学: “以农村包围城市” / 205 节 “农村包围城市”的战略逻辑 / 207 第二节 华为凭什么从“农村突围” / 213 参考文献/ 221 后记/ 223 |