第1章 何为“财务知识一本通”？

 为什么管理人员需要了解财务知识？

 本书能为我们提供哪些帮助？

 回归基本要点

第一部分 设定财务目标

 第2章 利润就是一切吗？

企业靠什么来维持生存？

企业财务管理的目标是什么？

什么是利润？

现金流重要吗？

回归基本要点

 第3章 如何获得利润？

企业获利过程是从何开始的？

企业为何需要股东？

企业为何需要对外借款？

企业为何需要资产?

企业为何如此重视销售？

回归基本要点

 第4章 如何从财务角度衡量企业经营是否成功？

股东如何衡量企业经营是否成功？

管理人员如何衡量企业经营是否成功？

还有其他常用的衡量企业绩效的指标吗？

回归基本要点

 第5章 需要关注哪些指标？

企业关键的四个指标是什么？

这四个关键指标是如何相互关联的？

哪种策略可以增强企业的获利过程？

回归基本要点

第二部分 使用财务信息

 第6章 为何要制作财务报表？

财务报表的作用是什么？

资产负债表所传达的信息是什么？

损益表会告诉我们什么？

现金流量表会告诉我们什么？

会计丑闻出自何处？

回归基本要点

 第7章 从财务报表可以获得哪些信息？

首先应该看什么？

从财务报表中可以看出企业的管理水平吗？

财务报表之间是如何相互关联的？

如何运用财务报表来管理企业？

需要注意哪些危险信号？

回归基本要点

 第8章 从财经媒体可以获得哪些信息？

如何进行企业估值？

股票价格的决定因素是什么？

如何解读上市企业的股票价格信息？

如何管理股票价格？

如何确定未上市企业的股票价格？

如何为非企业企业估值？

回归基本要点

 第9章 如何判断一家企业是否管理良好？

什么是股东价值？

如何知道企业是否在为股东创造价值？

为什么股东价值十分重要？

如何衡量企业所创造的股东价值？

回归基本要点

第三部分 提供财务控制

 第10章 如何制定财务规划？

为什么要有财务规划？

预测和预算有何区别？

预算能永远正确吗？

如何制定预算？

如何就预算达成一致？

回归基本要点

 第11章 如何管理成本？

成本是如何发生的？

成本如何影响销售额与利润之间的关系？

企业是否有理想的成本结构？

回归基本要点

 第12章 如何管理销售？

如何确保销售足以实现赢利？

如何尽快制订销售计划？

如何判断销售计划是否可以实现？

如何评估其他可替代的销售战略？

为何企业最终未能实现赢利目标？

回归基本要点

 第13章 如何管理利润？

从预算报告中可以了解哪些信息？

实际利润为何与预算利润不同？

需要在何处采取必要的管理措施？

如何对管理措施进行先后排序？

我们应该如何使用预算报告？

回归基本要点

 第14章 什么是现金流？

什么是现金流管理？

现金管理与利润管理之间的联系是什么？

如何衡量现金管理的成效？

是否存在最理想的现金流？

回归基本要点

 第15章 如何管理现金流？

影响现金流的主要因素有哪些？

如何管理存货？

如何管理应收账款？

如何管理应付账款？

企业应该保持较高还是较低的现金余额？

回归基本要点

 第16章 如何管理长期项目？

什么是长期项目？

如何论证长期项目投资？

如何评估长期投资项目的风险？

回归基本要点

 第17章 如何判断某一长期项目是否值得投资？

如何作出接受/（否决）的决策？

什么是投资回报率？

什么是投资回收期？

什么是净现值？

什么是内部收益率？

回归基本要点

第四部分 总结

 第18章 如何融会贯通？

如何经营一家足以赢利的企业？

书终思考

要想成功地管理企业财务，就必须了解一些关键原则，大卫·麦凯因著的《管理者财务知识一本通(精编版)》所讲的就是如何做到这些。书中剥除了与财务管理有关的技术性问题，用朴实易懂的语言讲解了财务基础，以直截了当的方式讲授了管理财务的技巧，并说明了这些知识在日常生活中如何被运用。

本书让普通人觉得财务这门知识很有意思，因此，它不仅仅是财务经理们的宝典，而且是所有管理者的必读书。

大卫·麦凯因著的《管理者财务知识一本通(精编版)》直击主题，简明扼要，清楚地讲解了管理者必备的三种技能，即：知道自己的方向，洞察周边的变化，掌控自己的方向，继而使自己制定出的规章更容易被人们理解和接受。

本书绝不是一本专业的会计学书籍！书中没有任何专业术语和行话，简单明了，易于理解。这本书让普通人都觉得财务这门知识是有意思的。因此，它不仅仅是财务经理们的宝典，而且是所有管理者的必读书。