蒂姆·布朗，世界很好创意公司IDEO董事长。IDEO名列优选“拥有创新能力的十大公司”之一，作为一家以设计推动商务创新的咨询公司，IDEO的创新之举包括苹果的只鼠标和PalmV掌上电脑。他多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、伦敦设计博物馆展出。2010年，他被《彭博商业周刊》誉为“世界上拥有影响力的杰出设计大师“之一。他为多家财富100强企业的资深执行官和董事会成员提供咨询，他的客户包括苹果、微软、百世、宝洁和福特等优选知名企业。他是伦敦帝国理工学院商学院兼职教授，世界经济论坛优选成长型公司顾问董事会成员，也是聪明人基金会（致力于改善贫困人口生活的优选非盈利风险基金会）顾问委员会成员。

前言设计改变一切
部分设计思维的力量
谷歌公司有滑梯、粉色火烈鸟和原物大小的充气恐龙；皮克斯公司有海滩小屋；IDEO公司无须鼓动，就会发起一场激烈的手指火箭大战……通过各种方式激发每个人的设计思维，并将它与人共享、转化为具体的策略，这就是摆脱困境的明智之举。
章打动人心，设计思维不仅仅是形式
创新的三个空间
由“问题”转向“项目”
项目概要，创意的起点
“我们”比任何个体都聪明
大团队中的小团队
给创新一个空间
运用真实空间催生设计思维
第2章变需要为需求，把人放在首位
洞察力：从他人的生活学习
观察：关注人们没有做的，倾听人们没说出来的
行为转变：用洞察激发未来产品
换位思考：真切体会别人的感受
超越个体：把针对个人的换位思考延伸开来
第3章思维矩阵，让思维过程变得更明晰
汇聚式思维和发散式思维
分析与整合
用实验的态度从事设计
让组织乐观起来
头脑风暴法
发挥视觉思维的作用
小便利贴中的大创新
第4章用手来思考，模型的力量
模型，不求精细，胜在快速
适可而止
把抽象的东西用模型具象化
角色扮演
现场制作模型
管好你自己的事
把组织制成模型
第5章回到表面，设计顾客体验
光有好想法是不够的
让消费者参与其中
为顾客打造体验
诱导人们改变行为
人人皆是设计思考者
有想法更要有行动
制作客户体验蓝图
第6章把你的想法传播出去，故事的影响力
在第四维空间做设计
将时间嵌入到设计过程中
为新想法争取资源
故事本身就是重点
传播你的信仰
用竞赛调动集体智慧
从追求数字到服务大众
30秒过后怎么办
第二部分设计思维的未来
最出色的设计思考者总是被最艰巨的难题所吸引，不管这些难题是为罗马帝国运送淡水、建造佛罗伦萨大教堂的穹顶、负责运行一条穿越英格兰中部地区的铁路线，还是设计台膝上电脑。对如今的设计师来说，走向前沿处最可能取得前人所没有取得的成就……
第7章把设计运用到组织中，授人以渔
设计思维：一种系统化的创新方法
用设计思维管理创新组合
把创新精神的编码写到组织基因中去
授人以渔
第8章让设计服务于整个社会,我们必须同舟共济
产品也是服务
向蜜蜂学习“系统规模”
从“柜台内外”同时着手设计
企业、经济和地球的未来
自我警示
改变我们的行为
以更少做出更多
第9章行动起来，到全球去
找出极端用户
印度之行
值得深思的事
与谁共事
做什么项目
解决身边的问题
从全球到地方
设计未来的设计思考者
0章变革，从设计开始
设计思维与组织
设计思维与个人
1章重新设计设计
重新设计公共体系
重新设计城市
重新设计人工智能
重新设计生命和死亡
重新设计未来
重新设计设计
致谢

本书是创新设计公司IDEO的总裁蒂姆·布朗的新作，本书延续首版的主体思路，带领读者认识“设计思维”这一不同于传统设计思路的思考方式；相比于10年前的首版，作者在新增的章节中，结合了近十年来科技飞速发展带给社会巨大变化的现实，向读者介绍了设计思维的进一步发展概况