章有备而来，股权激励的前期准备你真的了解股权激励吗2了解股权、股份和股票2了解股份4认识股票5给了股权后，企业管理者会少赚吗6为何大小企业都钟情于股权激励8股权激励的意义8股权激励实施需要的环境9精简企业内部的冗杂部门9精简冗杂部门的流程9如何精简冗杂部门10为内部人才提供优惠待遇11企业为核心骨干提供哪些优惠待遇11为外部人才提供“绿色通道”12优秀人才可专享哪些“绿色通道”12股权激励需要明白的事情13哪些企业适合股权激励13如何判定企业是否适合开展股权激励13初创企业如何实施股权激励计划15初创型企业股权激励流程15管理者如何分配股权17科学的股权分配的必要性17股权分配常用的模式18企业实施股权激励的操作要点19掌握3个关键性数据19设计持股方式19为什么股权激励计划达不到预期效果20激励目标过高20股权激励计划缺失公平21员工不认同股权激励的原因21股权激励实施不当的危害22股权激励实施不当的后果22企业怎样才能用好股权激励23找准实施的时机23股权激励的黄金时机24实施过程中的管理24股权激励的管理方法25积极化解高管与激励之间的矛盾25具体的矛盾26相应的对策27第2章理论指导，股权激励的设计之道定原则：设计股权激励方案的基础30依法合规原则30实施股权激励的公司要求31激励对象的限制条件31实际性原则31影响方案设计的因素32激励与约束原则33激励约束机制的指标设计33公司外部的约束机制33定模式：选择适合企业的股权激励模式34股票期权——捆绑人才与企业利益34股票期权概要34股票期权的激励原理35股票期权的应用范围35股票增值权——高管和不错技术人才的专享福利36初识股票增值权36股票增值权所得的税务处理37股票增值权的实施流程38业绩股票——刺激员工追求高业绩39走进业绩股票39业绩股票的实施流程40激励基金涉及的公式41虚拟股票——分离管理权和收益42了解虚拟股票激励42虚拟股票激励的分类43虚拟股票激励的特性43限制性股票——实现对员工的有效管控44熟悉限制性股票激励44限制性股票激励的实施流程44员工持股——优选化员工的主人翁意识45认识员工持股计划45员工持股计划的分类46定人员：确定股权激励对象47所有员工都在股权激励范畴吗47股权激励的范畴47股权激励的定人三层面48激励对象的数量如何确定48哪些员工绝对不能成为激励对象49法律规定哪些人不能成为激励对象49企业内部决定哪些人不能成为激励对象50定时间：制定股权激励的有效期51股权激励有效期按照公司的实际情况设置51股权激励的各个时间点54股权激励的时间进度54设置禁售期锁定股权55不同股权激励的锁定期55定数量：限制股权的数量57分层级确定股权激励总量57股权激励对象的岗位责任系数58为各层级激励对象设计不同分配方案58不同岗位的股权激励考核方案58设计股权激励数量分配建议书60奖励基金的分配60定价格：规定股权的价格61标价的关键是精准估值公司61股权标价的基础概念61公司估值的实用方法62以提升激励对象参与积极性来制定出价63出价的3种情形63股权激励定价需把握的原则64第3章规范行为，股权激励的约束机制激励机制与约束机制并行66股权激励为什么需要约束机制66约束机制对于股权激励的重要意义66约束机制的注意事项67约束机制设计要注意的事项67强制性的约束机制69合同保障企业根本利益69签订约束机制合同的流程69约束机制相关的合同有哪些70劳动合同也是必不可少的71法律的约束能力最强72执行机构约束员工的行为73人事部门约束员工的行为73软性的约束机制74媒体约束，立竿见影74道德约束，以理服人76职业道德的基本要求77职业道德的特性77偏好约束，因人而异78多元化的偏好约束机制78团体约束，大局为重79认识法人团体79法人团体的特性80第4章落到实处，股权激励的落地步，成立股权激励团队82企业最高决策机构——董事会82认识董事会82董事会的职责83董事会会议召开的流程84企业最高权力机关——股东大会85了解股东大会85股东大会的职权86股东大会决议的内容86企业薪酬的制定机构——薪酬委员会87熟悉薪酬委员会87薪酬委员会的运作流程87薪酬委员会的职权88企业的监督机构——监事会89初识监事会89监事会的议事规则89监事会的职权90监事会对业务的监督90第二步，完善股权激励的配套文件91股权激励的基础合同——《股权激励协议书》91保护企业的商业机密——《商业机密保密协议书》94股权激励的考核指标——《股权激励的考核办法》97反不正当竞争——《竞业禁止协议》101第三步，修改公司的章程104修改公司章程的程序104公司章程修改的必要性104公司章程修改的流程105确定股权激励计划的合法权源106股权激励计划股票的来源106确定股权激励计划的执行机构107股权激励计划的授权基础107关于激励对象的持股利益分配108第四步，股权激励计划的实施109设计股权激励方案109确定股权激励的对象及其资格109设计激励对象的持股数量110股权变动的因素和转化的办法111股权激励的分红流程111制定股权激励计划方案的审核流程112股权激励计划的审核流程112律师对股权激励计划出具法律意见书113律师的法律意见书113完善股权激励的退出机制114按照股权的期限来制定退出机制114第5章拓展发力，股权激励的延伸组合优化，股权激励发挥无边威力116强强联合：干股+实股116“干股+实股”模式116三权分立：虚拟股票+业绩股票+股票期权120三权分立的激励模式120稳住军心：员工持股+管理层收购123“员工+管理层”激励模式124全面激励，无限激发员工的动力127超额激励：激励对象的业绩越好激励力度越大127超额激励分红实施流程127超额激励分红方案实施128超额分红激励的策略128全岗激励：各个岗位的全方位激励129全岗激励的模型129创新激励，打破传统激励的束缚130模式变革：股权激励+薪酬激励130股权激励和薪酬激励的组合130形式创新：现金激励+福利激励132现金激励与福利激励包含的内容133他山之石：自身实情+同行成功案例135同行成功案例借鉴点135成功案例的要点总结136成功案例的实施原则136第6章效果评估，股权激励的效果考评股权激励效果的考评指标138反映股东回报的指标138了解每股收益138每股收益的实操139认识净资产收益率141走进经济增加值142经济增加值评估的应用143反映公司成长性的指标143净利润增长率的基础内容143认识主营业务收入增长率145反映企业收益质量的指标146认识主营业务利润率146解读现金运营指数146构建股权激励的评估体系148完善股权激励的经营性业绩指标148营业利润率的基础内容148认识成本费用利润率150鱼骨法分析成本费用150评估股东所产生的财富效应151实施股东财富效应评估的必要性151评估股东财富效应的切入点152企业是否存在盈余管理152快速了解盈余管理153企业进行盈余管理的办法153企业减少盈余管理的策略154股权激励典型案例分析155佛山照明的业绩股票激励155正泰集团的股权激励之路158华为全员持股的股权激励方案161第7章学以致用，股权激励的实践学汇中西，学习中西方股权激励的精髓164认识中国式股权激励164中国式股权激励的本质164中国式股权激励的问题和应对方法165中国式股权激励的适用类型166西方股权激励以基础理论为支撑167西方股权激励的理论基础167管理层持股比例与企业绩效的理论168美国股权激励制度的经验与借鉴168美国股权激励的发展概况169借鉴多元化的薪酬激励机制169借鉴科学的定价机制170股权激励的授予频率171西方股权激励内外的约束机制173公司内部的控制与管理173激励风险管理174股权激励的外部约束机制174循序渐进，股权激励从初级到不错175135渐进式激励法保持激励力度175认识135渐进式激励法175延长激励周期让股权激励更长效178延期支付的应用1785步连贯法形成闭环激励系统1815步连贯法的内容181股权激励的定股181股权激励的定人182股权激励的定时182股权激励的定量183股权激励的定价184第8章与时俱进，股权激励不同时期的布局创业初期，企业最需要的是人才186团队合伙人应合理分配股权186股权分配的原则和方法186创始人的个人的贡献和价值187评估创始人个人贡献的方法188优质的股权架构是必不可少的189股权架构的合理安排189投资人入股的分类189初创企业常用的股权激励工具190初创企业股权激励的常见方式190高速成长，企业需要源源不断的动力191明确定位成长型企业股权激励的目的191股权激励计划实施的目的191哪些股权激励会影响企业上市192科学地设置股权激励方案193股权激励方案设计的切入点193劳动方需要考虑进去193建立和完善动态股权激励系统194股权激励的实施要点194建立动态股权激励系统195股权激励方案的实施离不开管理监控196动态股权激励的监管核心点196成熟稳定，企业应注重新老员工的激励197由浅入深式激励成就新员工197由浅入深的激励计划的原理197分给核心员工实权199股权激励计划的股权转让200“金色降落伞”让老员工功成身退201金色降落伞式股权激励202第9章差别比较，上市与非上市的股权激励上市企业的股权激励计划204上市企业股权激励实施的现状204股权激励存在的问题204上市企业股权激励实施的对策205股权激励实施的对策206慧聪网股权激励案例分析206新三板企业股权激励计划209新三板企业实施股权激励的必要性209实施股权激励的原因209新三板中的定向增发规范210新三板企业新股定向增发概述210新三板定增条件211购股资金与规范性问题211购股资金带来的问题212筹集资金行为的规范212新三板企业与上市企业股权激励的比较213新三板仁会生物股权激励案例分析214非上市企业股权激励计划217非上市企业股权构架设计217非上市企业股权架构设计217股权激励对象的选择218激励对象的甄选角度218非上市企业股权激励的数量分配219考虑股权数量分配219阿里巴巴股权激励案例分析2200章风险控制，股权激励的调控与防御正向激励与反向激励仅一步之遥222员工卖命工作，管理者坐享其成222管理者“剽窃”员工成果的行为223股票下跌带来的反向激励223股票下跌的对策223业绩指标过高/低导致出现负面激励224行权条件过高/低导致的结局224行权条件的制定标准224企业内部影响股权激励的负面因素225高管利用职权暗箱操作225高管常采用的投机方法225激励对象套现后离职227股权回购难上加难228企业回购股权的情况229企业回购股权的依据230创始股东只享受权利而不履行义务230创始股东违反出资义务的情形230创始股东违反出资义务需承担的法律责任231企业和股东维权的方法231人事风险是股权激励的头号杀手232合同纠纷是人事纠纷中的“重头戏”232投资者与股权激励方案产生冲突234风投获得企业股票的方式和原理234员工离职最容易引发股权纠纷235员工离职后股权的处理办法2361章防范地雷，股权激励涉及的法律风险股权激励必知的法律法规238证券市场的综合管理制度238证券市场监管的模式238证券市场的法律监管体系239证券市场监管的原则240《中华人民共和国反不正当竞争法》240法律如何处理不正当的竞争手段241《中华人民共和国反垄断法》242《反垄断法》限制的垄断行为242国家对涉嫌垄断行为的调查242市场监管法243市场监管法的原则243市场监管涉及的法律责任243股权激励容易涉及的法律风险244创始股东的股权被稀释244公司的控制权的层面244股东保持控股权的方法245掌握公司实际控股权的技巧245股权支付导致财务危机246激励对象泄露商业机密247企业商业机密的内容247股权激励也会涉及法律税务249不同股权激励工具的税务问题249税务机关核定税率的方法250股权激励实施的法律环境251中国现行的法律约束和空缺251法律约束力的集中体现251法律务实的具体运用252股东对于管理层的监控253股东如何监督企业经营254法人治理的激励机制和约束机制254法人治理的结构255法人治理的激励机制255法人治理的约束机制2562章化险为夷，股权激励纠纷的解决方案股权激励之前可能出现的问题258股权激励考核期的不明确258不同对象考核期的确定258考核方案包括的内容259企业缺乏科学的考核流程260考核方案的实施流程260股权激励的行权价格缺乏科学依据261股权激励的定价模式261增资扩股的定价原则261行权条件模糊导致激励对象失去信心262行权条件应参考的指标262股权激励行权之时可能出现的纠纷263提前行权致使股权激励失去公平性263非正常的提前行权情形263提前行权的处理方法264延期行权导致纠纷发生264延期行权的情形265延期行权的处理措施265支付方式潜在的风险266可行性较高的支付方式266行权价格未按期付清的处理办法266股权激励实施中的补充性法律文件267股权激励专项法律的综合服务267股权激励的专项法律服务267律师专业的意见指导书270律师意见指导书的考核271股权激励的律师项目尽职调查274股权激励尽职调查收集的信息275

本书是一本介绍股权激励方案设计和法律务实的综合性书籍，全书共包括12章，主要包括4部分的内容，各部分内容如下。第一部分为本书的第1-3章，本部分的内容主要介绍了股权激励的基础性知识，包括股权激励的发展史、实施环境、设计方法以及约束机制等内容，帮助读者全面了解股