本书主要介绍华为从成立至今的历史。内容既有华为的宏观发展，又有华为人的奋斗与成长；既叙述华为的历史，也有职场、人生等经验总结和公司发展的理论提炼。全书以作者和友人的亲身经历为基础，结合华为的发展战略，用以小见大的方式畅述华为是如何一步步走到今天的，并从侧面反映了通信行业、深圳乃至国家的发展。

  

篇 华为简史
章 华为，因为这个时代而成功
童年华为，成长于那个波澜壮阔的年代
深圳，开启了激情燃烧的岁月
1992年，高科技企业的春天
泱泱中华：统一的市场、税制和货币
2000个电信局的分散决策，给了华为中兴宝贵的起点
香港是源动力，珠三角的供应链是强助力
扎根深圳，尽享制度红利
少年华为：阔步走向海外
顺势而为：中国加入WTO，华为全球化
全球金融危机却成了华为的世纪大机遇
无与伦比的人口红利和政策保障
2G时代GSM和CDMA的决战，华为笑了
青年华为：以更开放的姿态迎接变革
移动互联网引爆新技术革命
炸开人才金字塔，与世界交换能量
最能拼命的那一代人老了？
进入“无人区”：创新与责任
第二章 华为的“长征”
踯躅前行：我们留下的脚印
无线通信领域，中国曾一度与世界同步
难以忘却的记忆
移动通信是中国经济奇迹的一个缩影
90年代那段峥嵘岁月
华为差点死了:的救命批示
伟大的转折点
曾经沧海难为水，除却巫山不是云
福建的GSM项目——华为的“延安”
腾讯、新浪等互联网企业“绝处逢生”，留下了“革命火种”
长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机
3G不至，逼出了GSM小基站边际网
胜利大“反攻”
海外“反打”国内，3G反打2G
汶川救灾，华为维护了爱立信和中兴的设备
2009年，3G牌照终于来了
移动通信衍生出众多新产品
第三章 华为的“远征”
雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋
误打误撞，移动通信海外单
乌兹别克：海外首个千万美元GSM项目
疯狂总动员，赶人出海
华为中兴，兄弟之间的海外肉搏战
海外拓展，中兴曾经比华为做得好
华为与中兴的博弈，GSM和CDMA的不同选择
重视海外主流的GSM运营商，华为甩开中兴
华为全球征战，留下了我的脚印
谈业务，先从帮客户找中医开始
印度：开启与摩托罗拉合作的灿烂历程
次“下放”东南亚，有人学会了越南语
2003年从法国起步，华为的海外业务一年翻了十倍
第二次“下放”东南亚，菲律宾祭出GSM“必杀技”！
华为海外一次惨重的人事倾轧事件
从GSM、CDMA到3G，华为在海外顺势而为
销售体系的血泪教训：坚决不放弃GSM
拉美市场，CDMA败给GSM的标志性项目
印度市场，终于搞清楚了成本架构
中东、北非市场，拿下两个超大型项目
西非和东南非洲——老革命根据地
Single RAN技术诞生，欧洲电信业进入新时代
艰难曲折的3G之路
以3G分布式基站为敲门砖，华为欧洲市场大突破
第二篇 华为业务发展史
第四章 华为手机发展史
从彷徨到决绝
华为手机前传：农村大哥大
谁提做手机，谁下岗！
首拨国产手机潮，华为苦涩旁观
联手京瓷，开创华为手机
把3G拉下神坛
无意插柳柳成荫，华为成为数据卡霸主
2011年，华为手机进入余承东时代
华为终端的“遵义会议”
手机砸在余承东的脸上
开发终端芯片，一石二鸟
“中华酷联”命运迥异
第五章 华为核心网的五生五世七里桃花
C&C08：要得发，不离八！
七国八制
华为程控交换机的前世今生
一生一世：代理并自研企业小型交换机
一手拿着茅台，一手拿着产品手册
拍叉簧竟然可以打免费长途电话
二生二世：JK1000程控交换机成为进入电信运营商的奠基产品
还原JK1000的诞生过程
平行开发，华为芯片就此启程
三生三世：数字窄带交换机做到世界最好
一步到位，中国采用了世界上最先进的数字程控技术
九十年代，“巨大金中华“崛起
群雄迭起，人才成为最重要的生产力
华为鏖战上海贝尔，借助“商业网”挺进大城市
C&C08 iNET——全球最强的窄带数字程控交换机
四生四世：全面IP宽带化
中国电信NGN惨败，逼出基于IP的软交换架构
投资中国电信，赚了人情，还赚了钱！
软交换正式下电终止运行
五生五世：彻底云化，软件和硬件彻底解耦
IT和CT融合，成为ICT
腾讯部分替代了通信运营商
华为核心网发展的七里桃花
一里桃花：孵化出数据通信业务
二里桃花：孵化出移动通信业务
三里桃花：孵化出光传输业务，持续盈利
四里桃花：海思芯片
五里桃花：辉煌与衰落的业务与软件
六里桃花：孵化了IT产品线
七里桃花：孵化了公有云
第六章 华为企业业务BG：山重水复疑无路，柳暗花明又一村
华为企业业务的摸索
中国的信息高速公路
基于IP的企业业务
华为的数据通信，从A8010接入服务器开始
ATM和IP进行PK！
港湾的成立与覆灭
华三的那些事儿
华为与3COM，谁背谁过河？
华三走向国际
出售华三股份
华三的后续故事
华为企业业务BG的大发展
2011年，企业业务BG正式成立
斯诺登事件，天上掉馅饼
“被集成”策略
华为企业业务产品太多，“被集成”面临挑战
物联网业务，因资本运作而起
卫星通信补上了华为“全连接”的最后一环
第七章 我所知道的华为海思芯片
华为芯片发展简史
硅、集成电路和计算机的历史
1991年，徐文伟牵头做出了华为颗ASIC
1993年，华为有了颗自己使用EDA设计的芯片
世纪之交，块高集成度数模混合芯片
系统芯片大爆发，构筑了华为的核心竞争力
WCDMA基站芯片，刻骨铭心
数通交换机芯片，自己掌握命运
2004年，成立海思做消费电子芯片
华为海思的麒麟手机芯片是如何崛起的？
海思成立，主攻消费电子芯片
手机芯片的炮是哑炮？
山寨机涌动下的芯片江湖？
兄弟阋于墙
巴龙芯片，成功开了炮
从0到1
从1到10，由P6开始！
从10到100， 由Kirin925与MATE 7开始！
华为最独特的是手机基带
华为的视频监控芯片是如何成为霸主的？
视频编解码芯片是什么
华为视频编解码芯片的诞生
起步艰难，前三年收入几乎为0
大华股份给了海思个大订单
IP化和高清化技术革命，海思成了视频领域的联发科
人工智能创造了一个新世界
一花独放不是春，到处都是传奇
华为海思的机顶盒芯片是如何成为霸主的？
成功的个关键：多媒体技术中国和西方基本上同步
成功的第二个关键：中国人积极参与了标准制定
艰难起步：定义产品规格，从0到1的困境
海思的机顶盒芯片是如何发展起来的？
中国音视频芯片领域群芳争艳
第八章 第二战场——华为的资本运作史
任正非：赚快钱是洪水猛兽，迫不得已偶尔为之
力助中国电信IPO，却极端厌恶股票
为数不多的股票投资：香港SUNDAY印尼BAKRIETE
华为电气：通过收购资产进入电源行业
170个电信局工会入股莫贝克
“华电—艾默生”系创业群体成为奇迹
以合资模式破除市场壁垒，大获成功
与各省邮电管理局建立合资公司，突破壁垒
这种模式在国内成为历史
这种模式，在海外也不干了
中兴通讯走出“国有民营”新路子
收购欧美大型同行，屡败屡战
收购英国马可尼的资产，失败
收购摩托罗拉的资产，再次失败
对北电的收购，还是失败
持续并购背后的如意算盘
华为四个合资企业的那些事儿
华为赛门铁克的故事：选择是个莫大的难题
华为海洋——深入海底一万米
华为和西门子的联姻——鼎桥通信
出售资产也屡屡受挫，却因祸得福
华为移动通信差点被摩托罗拉收入囊中
出售手机公司49%股权，未遂
会议电视资产，也没有卖掉
再也不卖儿卖女了，一个都不准跑！
软件业务部分的合资和并购
软件业务收购和合资
BSS软件业务收购
OSS软件业务收购
基于战略的资本运作
收购美国的小型科技公司，光传输技术获得大发展
沸沸扬扬的3LEAF事件
比利时OPTION的反倾销
芯片战略：确保不断供
通过资本运作加强在英国的本地化
短命的国内风险投资事业
真的投资了威马汽车？
第三篇 华为的狼文化与元老们
第九章 华为的狼文化
为什么会产生华为狼性文化
深圳精神
华为引才的吸星大法
他们是最能拼的那一代人
和中兴全方位竞争
“屌丝”精神
销售驱动型文化——败则拼死相救
华为的选人用人策略
爱国与爱公司
喜欢二流重点大学应届生:“心有大志，身无分文”
床垫文化
个月工资给父母
非本地化
先去海外艰苦地区
海外干部：在枪林弹雨中成长
华为的入职培训
树立年轻人的成功典型
华为的管理制度
把信交给加西亚：目标责任制
任职资格分成两条线
颇有特色的华为干部部
严格的KPI和考评
末位淘汰
以客户为中心
关于华为基本法
华为文化的“烙印”
从信任文化到不信任文化
华为的审计系统
2014年的整风运动
奋斗者宣言
严格的劳动制度
向富士康学管理
自杀与猝死潮
“服从性测试”得寸进尺
大学“肄业”
时隔38年，两次参加科技大会
自嘲是“逃兵”
被南油集团“除名”
误入电信，不如养猪
最爽快的面试官
取名字的水平
食堂师傅大喊：“打倒任正非”
阳台晒钱和打白条
不要随从，微服出访
清教徒的成功
那些年我和老板共同站过的展台
华为文化的骂人特色
男儿有泪不轻弹, 只因未到伤心处
任正非的弟弟——任树录
任正非和一群不知天高地厚的年轻人之间的故事
万言书的不同命运
为了女人努力工作
拿走我的地位和糖尿病，留下你们的年龄、健康和一无所有
为吕晓峰买衣服
为韩郁保留股票
给员工让路
任正非见客户：很好或很差，没有中间值
咖啡文化的变革
不做地产开发商却有房地产思想
华为不做房地产，成就了万科
任正非对建筑风格很有研究
单身宿舍，开中国住宅风气之先
广东人喜欢看风水
华为与邻居富士康的故事
永不搬迁总部，留在深圳
全国广泛布局
啊，东莞！
上海金茂和班加罗尔的LEELA PALACE
巴厘风情
智慧园区
叫板“华为科技城”
炮轰房价
第十一章 华为的这些元老们
我所知道的孟晚舟
少年时代：学习努力，很有气质
那时候，上大学非常难
激励父亲去深圳闯荡
她为啥不姓任？
曾请求给员工提薪
我所知道的李一男
我的领导李一男
港湾网络的成功与失败
重新起步
内幕交易的是非曲直
我所认识的华为元老们
徐直军：博闻强记的思想者
胡厚崑：健全国内和国际的销售体系
郭平：勇于铺路，敢挑重担
徐文伟：开发华为颗芯片
姚福海：华为“二进宫”
彭博：“从香港市场到欧洲市场”
彭中阳：喜欢也门茶
陶景文：时刻盯着我
汪涛：“孺子牛”
陈黎芳：“新丝绸之路”
丁耘：“有战略耐心，拒绝机会主义”
李杰：“三次交集，几多苦涩”
第四篇 华为，将走向何方？
第十二章 华为崛起，激荡全球
中兴禁供事件
与狼共舞
必须熟悉国际规则
唇亡齿寒
芯片生产很重要
华为也有“断供”风险
有“芯”还要有魂
中兴华为的PK与携手
移动通信标准背后的大国博弈
2G时代，GSM完胜CDMA
3G来了！
2000年亚太无线会议
TD-SCDMA 3G标准的制定者李世鹤
美国人的WIMAX标准
2009年，中国移动强推TD-SCDMA
4G标准，中国进入主流
窄带蜂窝物联网标准，中国获巨大的突破
5G标准，华为领先！
中国操作系统
马化腾和马云上了战车
十大手机厂家联合做风口
个人电脑操作系统，已不怕“禁供”
操作系统的战场不仅仅在手机和PC
倪光南与任正非的对话
云计算风起云涌
桌面云操作系统风生水起
嵌入式操作系统、物联网、车联网，中外同步
中国操作系统一定行
参考文献