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内容推荐 本书作者从2001年起开始PMP辅导,对知识体系的各个版本及其演进过程有深入的理解,对考试范围有较为精准的把握。本书以《项目管理知识体系指南》(第6版)为依据,对流程框架进行了梳理,对关键概念和工具进行了提取,删繁就简,帮助读者快速高效地学习知识并通过考试。为了让学员熟悉考试风格,书中按照章节配有200道高质量的模拟题。《项目管理知识体系指南》(第6版)博大精深,学员需要仔细研读。本书仅为考试复习的配套参考书,无法代替指南。 作者简介 许江林,毕业于上海交通大学技术经济专业,工作期间攻读了美国城市大学在中国的MBA课程并获取学位。先后在海尔集团、朗讯公司、惠普公司从事15年项目管理工作,目前为独立项目管理顾问,为企业提供项目管理咨询和培训服务。参加了中粮集团标杆管理推进项目,被评为中粮集团标杆管理中心专家委员会成员(2015―2016)。从2014年起,组织开展跨行业项目管理现状调查活动并发布调查报告。许江林的培训课程有:高效运作项目管理办公室、企业项目管理实战研讨、项目经理个人魅力提升、项目管理知识体系基础等。许江林的著作有《IT项目管理很好历程》,译作有《可视化项目管理》、《信息技术项目管理》、《发现你的行为模式》等。 目录 章《项目管理知识体系指南》(第6版)框架解读 节项目管理知识体系框架 1.五大过程组 2.十大知识领域 3.五大过程组和项目生命周期的关系 第2节《PMBOK指南》(第6版)的基本概念 1.项目、项目集和项目组合 2.职业道德的4个价值观 3.典型的组织结构形式 4.项目管理办公室 5.项目生命周期和开发生命周期 6.产品生命周期 7.项目经理的角色、职责和能力 8.项目经理、项目协调员、项目联络员的权力 9.项目治理和公司治理 第3节项目管理知识体系的49个过程 1.过程综述 2.输入输出综述 3.工具与技术综述 4.项目整合管理的7个过程 …… |