在团队创业初期，创业者可以塑造自己的侠义之气，让自己充满豪迈、侠义之气，来提升自己的感染力。首先要有一个亲身经历的流传故事
有关创业者的故事，越传奇越好。因为越传奇，流传度就越广，也就越能让人们慕名。海尔创始人张瑞敏在非常困难时期，挽救了濒临倒闭的街道小厂，成为后来的海尔集团，这足够传奇。
史玉柱的故事也相当传奇。4000元借债起家，由一个热血创业青年，在短短5年之后位居福布斯“大陆富豪排行榜”第8位。随后又在顷刻之间财富灰飞烟灭，随着巨人大厦的“倒塌”而沦落为负债两个亿的“全国最穷的人”。没想到，几年之后，史玉柱又卷土重来，还清债务，再次身价飙升至数十亿资产。史玉柱的故事可以说是情节丰富，简直超出小说家的想象。
相信，跟随史玉柱创业的团队成员在听到他的这种传奇故事之后，自然而然心生敬意，坚定了同史玉柱共进退的决心。这就是传奇故事的作用。
因此，对创业者来说，想要让人们追随你，必须使自己的人生经历显得富有传奇色彩。例如，一个人凭自己的本事拿下一个大客户，获得业内好评，在圈内掀起一股风尚，等等。这些都能让你获得感染力和追随力。具备洞察人性的本领，让员工心甘情愿追随
管理大师彼得·德鲁克曾提出：“衡量一个创业者的唯一标准就是看他的追随者的数量。”
关于追随力的观点，德鲁克给我们一个提醒：你要有一大帮追随你的员工。
稻盛和夫认为，为了获得追随力，首先就要赢得员工的认可和爱戴，而要做到这一点，创业者必须要拥有洞察人性的本领，懂得与员工沟通。但现实是，老板与员工在工作场合很难有推心置腹的沟通，自然没有沟通也就没有信任，更没有关键时刻的“卖命追随”。因此，稻盛和夫认为老板必须要与员工打成一片。稻盛和夫本人也是这么做的。他经常在下班后与员工一起去酒馆喝酒，用这种非正式的沟通来了解员工真实的内心感受。
古语云：“用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。”在洞察人的本性之外，要发现对象的优势，挖掘对象的优势为我所用。这还需要老板有长远的眼光和广阔的胸怀，如此才可以让更多员工追随自己，为公司尽职尽责。有情有义
一直以来，一些富有英雄主义的香港电影很受人们的追捧。在电影中，人们看到了豪气干云的领头者，看到了他们身上的侠之大者的英雄气概，有情有义，可以为了朋友两肋插刀。正是这种巨大的人格魅力，使他们无论在哪里，都有一帮忠心的追随者。
说起创业者中十分讲义气的人要数刘强东。
刘强东生在农村，家境贫寒，不过，这并不影响刘强东的个人魅力。刘强东在创立京东商城的初期一直到现在京东的辉煌，一直都保持平易近人的性格，对员工有情有义，为很多来自农村的人提供稳定的工作环境、较高的工资。
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唐文君，心理学硕士，软件工程硕士，中国百强讲师，组织与团队管理专家，战略重构专家，沙盘模拟体验专家，香港爱思达集团董事长，天香赋沉香集团董事长，多家企业董事，总裁私人辅导顾问，EAP企业培训师，清华大学、北京大学总裁班客座教授，深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师，北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师，TPC训、练、辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者，TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者。唐老师主张所教即所做，以企业实际案例教学，用训、练、辅三位一体模式将知识转化为行为和工作绩效。
小而美，不仅是产品设计时的一种审美取向，也是当下很多公司采用的一种流行的组织模式。小公司战略决策更高效，适应市场更灵活，组织转型更便捷……所以，很多创业型公司正在由大变小、由繁变简，逐渐形成规模虽小但竞争力极强的极简团队。
极简团队的规模一般在10人以下，办公场所只有两三间，几位创业精英成员，大家一起讨论公司的大小事情，决策公司的项目进程，经常开展头脑风暴，时时争得面红耳赤，吃在一起，甚至住在一起。这是非常简单却又充满生命力的公司模式。
亚马逊CEO杰夫·贝索斯曾提出“两个披萨原则”，意思是如果两个披萨都喂不饱一个团队，说明这个团队太大了。贝索斯之所以把披萨的数量当成衡量团队大小的标准，是因为他深刻意识到人的大脑无法处理更多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。而较少人参加的团队协作往往能够取得更好的效果。两个披萨无非管够六七人。这样的小公司在大都市随处可见，而且已经成为一种流行趋势。
曼哈顿是纽约最繁华的商业中心，这里摩天大楼扎堆，聚集了大量非常有潜力的小公司。
一位叫麦克的年轻人在一次机缘巧合下从密歇根来到了曼哈顿，加入了他的大学同学吉米创办的程序开发公司。然而，当他走进公司的那一刻，他以为走错了地方，因为这里没有穿西装打领带的精英人士，也没有方方正正的工位格子间。工作室只有6个人，加上新来的麦克一共7人。大家围拢在桌边讨论着什么，旁边散放着各种零食、饮料。
一位热心的同事给麦克递过来一瓶饮料，说：“相信我，这里有你想不到的乐趣！”
麦克悄悄地问旁边的吉米：“你真的是这里的老板吗？这里有制度吗？”
吉米说：“是的，这是我的公司，不过他们不叫我老板，叫我老大。制度？开什么玩笑！这里绝对不会像大公司那样死板。”
大家围在一起，听着大卫·鲍伊的音乐，说说笑笑……原来是在召开项目研发的头脑风暴会议。
“没关系，你可以先尝试几天。”吉米对麦克说。
当然，一段时间后，麦克很快适应了这里的工作氛围，也喜欢上了小团队高效协作的行事方式。
不得不说，相比于大公司经常出现的沟通不畅、推诿扯皮、人际关系复杂、人心涣散等现象，极简团队的确具有很多优势：成员之间可以更深入沟通，工作氛围融洽和谐；每人负责一个项目，权责利直接挂钩；大家更容易形成凝聚力，有很强的归属感；最为关键的是，决策更灵活，利出一孔，易达成共识，快速响应外界变化。
当然，不是任何一家极简公司都能在如此激烈的市场环境中存活下来。想要活着且活得好，首先必须想清楚三件事：第一，你要做什么；第二，你要怎么做；第三，你要做多久。
做什么，决定了公司的发展方向，涉及公司做什么产品、做什么项目等。不同的产品或项目决定了不同的市场定位，以及所需要整合的资源等。
怎么做，决定了公司的业务流程和综合系统模式，涉及公司如何组建团队、打造核心优势、寻找用户、聚焦用户等。只有搞清楚这些，才能集中力量开拓市场。
做多久，决定了创业者的长远眼光和发展规划，涉及个人影响力、团队凝聚力、如何分好钱、如何落实发展资金等。创业者切忌盲目和胸无大志，否则只会一败涂地，得不偿失。
所以，团队要小，经营也要更到位。只有小而精、简而美，极简团队才能变得强大而富有生命力。
几间办公室，几个人，这就是一个极简团队，也是移动互联网时代的典型企业组织模式。它可以是科技型公司、创意公司、策划公司、互联网公司……团队不超过10人，战斗力强，凝聚力强，执行力强，小而美却依然可以做出大事业，这就是极简团队。极简团队依然需要管理，依然需要制度规范，依然需要凝聚力、执行力，那么，如何打造一支战斗力强大的极简团队呢？
唐文君著的《极简团队（10人以下小公司运营指南）》从极简团队的创建、核心优势打造、用户、股权融资、利益分配、凝聚力打造等方面，提供了一套10人以下精悍小团队的打造方法。本书适合小微企业老板、创业者、团队管理者阅读。
一帮靠谱的人在一起，把一切不可能变成可能。
远：站到珠穆朗玛峰顶去思考
异：在主要竞争者的软肋上补缺
效：用一分钟做出一小时的效率
集：将所有资源集中到核心引爆点上
新：走别人没走过的路
势：将自己的独特优势发挥到极致
专：面面俱到不如专注一点
变：跟着市场变化调整战略
怎么做，决定了公司的业务流程和综合系统模式，涉及公司如何组建团队、打造核心优势、寻找用户、聚焦用户等。只有搞清楚这些，才能集中力量开拓市场。
做多久，决定了创业者的长远眼光和发展规划，涉及个人影响力、团队凝聚力、如何分好钱、如何落实发展资金等。创业者切忌盲目和胸无大志，否则只会一败涂地，得不偿失。
所以，团队要小，经营也要更到位。只有小而精、简而美，极简团队才能变得强大而富有生命力。
本书是唐文君著的《极简团队（10人以下小公司运营指南）》。
