本书由西点军校21位职业军人兼教官一起撰写。其中主编道格.克兰德尔Crandall）是美国西点军事学院教务委员会的行政主任。他早先曾是行为科学与领导系的助教，在那里他担任“领导变革中的组织”和“不错军队领导力”这两门课的课程主任，而且获得教学很好奖。在他到西点军校任职之前，曾担任过一系列的领导职务。他获得了美国西点军事学院的理学学士和斯坦福商学院的工商管理硕士学位

目 录
第Ⅰ部分 领导力和价值发展
第 1 章做一个领导者的培养者.......................................................2
第2 章从失败中学习.....................................................................15
第3 章你必须先领导自己.............................................................30
第4 章影响你的组织的道德哲学.................................................42
第5 章培养他人的组织价值观.....................................................60
第6 章可信的高影响力领导者.....................................................83
第7 章领导培养及美军“长凳计划”中的自我意识...............100
第Ⅱ部分领导力类型与情境
第 8 章组建高潜能团队...............................................................122
第9 章倾情领导...........................................................................144
0 章创造紧急事件激励你的团队.........................................168
1 章从容领导.........................................................................184
2 章无声领导........................................................................196
3 章谨慎地发展领袖魅力.....................................................216
4 章信任：战争中持久领导的关键.....................................229
第Ⅲ部分领导组织
第 15 章社会化领导....................................................................256
6 章领导政策执行者――以人的发展为中心
第 16 章的管理艺术....................................................................269
7 章利用文化差异的力量提升组织绩效.............................288
8 章以人为本发展组织承诺.................................................310
9 章领导变革中的期望管理.................................................342

本书精选来自西点军校的专家和领导者学会(Leader to Leader Institute)的优秀领导力课程内容或论文，系统介绍了关于领导力问题的理论，这些理论不仅适用于军事指挥领域，更适合各种行业、各种机构的领导者学习借鉴。来自各个领域的军事专家从其专业研究的角度对领导力的概念