薛大龙：多次参与全国软考的命题与阅卷工作。教授、北京理工大学博士研究生、注册监理工程师、软件设计师。其讲课风格幽默风趣，深受读者欢迎。

本书之WHAT & WHY
章 信息化和信息系统
1.1 信息系统与信息化
1.2 信息系统的开发方法
1.3 常规信息系统集成技术
1.4 软件工程
1.5 新一代信息技术
1.6 信息系统安全技术
1.7 信息化发展与应用
1.8 信息系统服务管理
1.9 信息系统规划
1.10 企业首席信息官及其职责
第2章 信息系统项目管理基础
2.1 信息系统与信息化
2.2 项目管理知识体系构成
2.3 IPMP/PMP
2.4 PRINCE2
2.5 组织结构对项目的影响
2.6 信息系统项目的生命周期
2.7 信息系统项目典型生命周期模型
2.8 单个项目的管理过程
第3章 项目立项管理
3.1 项目立项管理的内容
3.2 可行性研究
3.3 项目的评估与论证
3.4 项目立项管理综合题
第4章 项目整体管理
4.1 项目整体管理概述
4.2 制定项目章程
4.3 制订项目管理计划
4.4 指导与管理项目执行
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
4.8 项目整体管理综合题
第5章 项目范围管理
5.1 范围管理概述
5.2 规划范围管理
5.3 收集需求
5.4 范围定义
5.5 创建工作分解结构（WBS）
5.6 确认范围
5.7 控制范围
5.8 项目范围管理综合题
第6章 项目进度管理
6.1 概述
6.2 项目进度管理过程组
6.3 项目进度管理的技术和工具
6.4 项目进度管理综合题
第7章 项目成本管理
7.1 概述
7.2 项目成本管理过程
7.3 项目成本管理的技术和工具
7.4 项目成本管理综合题
第8章 项目质量管理
8.1 质量管理基础
8.2 质量管理过程
8.3 质量管理的技术和工具
8.4 项目质量管理综合题
第9章 人力资源管理
9.1 项目人力资源管理概念
9.2 项目人力资源管理过程
9.3 项目人力资源管理工具
9.4 项目人力资源管理文件
9.5 项目人力资源管理综合题目
0章 项目沟通管理和干系人管理
10.1 项目沟通管理基础
10.2 项目沟通管理过程
10.3 项目沟通管理的技术和工具
10.4 项目干系人管理基础
10.5 项目干系人管理过程
10.6 项目干系人管理的技术和工具
10.7 项目沟通管理和干系人管理综合题
1章 项目风险管理
11.1 项目风险管理概述
11.2 规划项目风险管理
11.3 识别风险管理
11.4 实施定性风险分析
11.5 实施定量风险分析
11.6 规划风险应对
11.7 控制风险
11.8 项目风险管理综合题
2章 项目采购管理
12.1 概述
12.2 战略合作管理
12.3 采购管理过程
12.4 采购管理技术和工具
12.5 项目采购管理综合题
3章 项目合同管理
13.1 合同管理相关基础概念
13.2 合同管理过程
4章 信息文档管理和配置管理
14.1 信息系统项目文档及其管理
14.2 配置管理
14.3 文档管理、配置管理工具
5章 知识管理
15.1 知识和知识管理的概念
15.2 知识管理常用的方法和工具
15.3 知识产权保护
6章 项目变更管理
16.1 项目变更管理的基本概念
16.2 项目变更管理原则
16.3 变更管理组织机构与工作程序
16.4 项目变更管理的工作内容
16.5 版本发布和回退计划
7章 战略管理
17.1 组织战略管理
17.2 组织战略类型和层次
17.3 组织战略目标分解
8章 组织级项目管理
18.1 组织级项目管理概述
18.2 组织级项目管理对组织战略的支持
18.3 组织级项目管理内容
18.4 组织级项目管理成熟度模型
9章 流程管理
19.1 流程管理基础
19.2 流程分析、设计、实施与评估
19.3 流程重构与改进
19.4 项目管理流程的管理与优化
第20章 项目集管理
20.1 项目集管理概述
20.2 项目集管理过程
20.3 项目集生命周期管理
20.4 项目集治理
20.5 项目集管理过程域
第21章 项目组合管理
21.1 项目组合管理概述
21.2 项目组合管理
21.3 项目组合组件
21.4 项目组合管理过程实施
21.5 项目组合治理
21.6 项目组合管理过程组
21.7 项目组合风险管理
第22章 信息系统安全管理
22.1 信息系统安全策略
22.2 信息安全系统工程
22.3 PKI公开密钥基础设施
22.4 PMI权限（授权）管理基础设施
22.5 信息安全审计
第23章 信息系统综合测试与管理
23.1 测试基础
23.2 软件测试技术
23.3 信息系统测试管理
第24章 项目管理成熟度模型
24.1 项目管理成熟度模型概述
24.2 OPM3
24.3 CMMI
第25章 量化的项目管理
25.1 量化的项目管理概述
25.2 量化的项目管理过程
25.3 量化的项目管理过程指标
25.4 项目度量方法
25.5 量化的项目管理工具
第26章 知识产权与标准规范
26.1 合同法
26.2 招投标法
26.3 著作权法
26.4 政府采购法
26.5 软件工程国家标准
第27章 管理科学基础知识
27.1 数学建模基础知识
27.2 图论
27.3 决策论
27.4 线性规划
27.5 动态规划
第28章 案例分析

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试的高级资格，通过信息系统项目管理师考试，可获得高级工程师职称。作为软考教材的章节练习题集，本书具有4个特点：目录与官方教材完全一致、分值分布与最新考纲一致、重点与高频考点一致、难度与历年真题一致，在