E.弗雷亚？威廉姆斯：曾为可口可乐、联合利华、《废物管理杂志》和联合国提供咨询服务，以帮助客户将可持续发展和社会责任融入其经营和品牌战略。同时，她也是《奥美地球》的联合创始人。目前供职于爱德曼公关公司，从事市场推广工作。她的专业能力受到《新闻周刊》、《金融时报》和《美国国家公共电台》的首肯。曾荣获大名鼎鼎的大卫？奥格威奖，被尊为“广告界的奥斯卡”。

推荐序
译者序
致谢
10 亿奇迹？001
章 打破常规的企业领袖
打破常规的领导者？005
高管领导者们的共同品质？006
剖析打破常规的领导者的四大品质？009
1. 信念？009
2. 勇气？013
3. 毅力？018
4. 逆向思维？022
四大品质的制胜技巧？027
第二章 颠覆传统的创新
何为颠覆传统？033
实现颠覆传统的创新？035
1. 不仅要环保还要更好？035
2. 勇于挑战常规？039
3. 敢于放手一搏？044
4. 积极招贤纳士？047
5. 培育全面创新？054
制胜之道：颠覆式创新的五个阶段？058
1. 明确目标？058
2. 寻找灵感？059
3. 形成思路？061
4. 全面评估？062
5. 付诸实施？063
第三章 超越利润的崇高使命
企业因何而存在？？068
企业灵魂之争？070
欲速则不达？075
践行使命？077
1. 明确立场？078
2. 大胆无畏？080
3. 远见卓识？080
使命缘何赚钱？082
1. 使命就是计划？082
2. 使命催人奋进？084
3. 培养忠诚客户？085
确认您的使命？088
1. 企业的前世今生？089
2. 内部考察？091
3. 破解品牌密码？092
确定使命的标准？093
结论？095
第四章 将可持续理念融入企业经营的内核
企业的六大核心结构？099
1. 企业战略？100
2. 组织结构？103
3. 治理结构？107
4. 成本结构？111
5. 激励机制？116
6. 统属结构？118
战略慈善？122
结论？125
第五章 吸引主流市场的魅力
再论社会主流环保观？129
如何吸引主流群体，避开绿色营销陷阱？132
1. 贴近人性？134
2. 行为，态度第二？134
3. 负疚感不会增加销量？136
4. 大道至简？138
5. 自然而然？139
6. 不喊口号？140
7. 奉行现代？142
从环境保护到精准营销？144
悄然转型？147
消除可持续发展税负？148
克服不足？153
第六章 行胜于言的全新行为方式
不良经营行为？158
全新行为方式的三大支柱？160
1．主动担责？160
2．真实透明？165
3．共享合作？171
化敌为友？175
开放创新？178
结论 未来10 亿级企业和绿巨人效应？185
附录 章采用的研究方法？191
附注？193

特斯拉电动车、食必乐、丰田和通用电气这类十亿体量的企业，都有哪些共同之处？这些企业无疑都获得了巨大成功，他们提供的产品和服务，使人们生活得更幸福、更健康，也更环保。《绿巨人》一书通过对行业领军企业的令人耳目一新的研究、访谈和鲜活实例，向人们揭示了这些著名