![]()
内容推荐 人类社会已经迈进了“产业社会”。作为社会构成细胞的“企业”稳定了,产业社会才有可能稳定。否则,整个社会将永远处于动荡之中。各行各业的企业虽说是千差万别,但是成功的企业都极其相似。本书阐述了成功企业必须遵循的基本逻辑,用中国传统语言来讲,就是“道”,企业经营的商道、企业成功的大道。一家企业只有在“道”上,才能展开各种竞争策略。否则,即使偶尔赚到点钱,也是不可持续的。企业家、企业老板及企业当局,只有把握了企业的这种内在规定性,才有可能把企业带向成功。 作者简介 包政,靠前有名管理学者,中国人民大学商学院教授、博导、包子堂首席理论架构师。是《华为基本法》主要起草人之一;TCL击败长虹的经典商战中,“速度冲击规模”策略的幕后策划人。 目录 前言 企业是什么 章 企业的性质 1 产业社会中的企业 2 家庭社会的共同体 3 产业社会的功能 4 企业共同体的缺失 5 产业社会的动荡 6 产业社会的制度选择 7 制度选择上的偏颇 8 分工一体化 9 回归天道 思考题 第2章 企业的宗旨 1 企业的存在价值 2 “三喜欢”原则 3 企业的顾客原则 4 顾客原则的未来 5 企业的员工原则 6 合作者原则 7 资本所有者关系 思考题 第3章 企业的使命 1 创业家的使命感 2 感召事业伙伴 3 社会的责任 4 社会的角色 5 企业的利润 6 企业的文化 7 企业共同体 思考题 第4章 企业的战略 1 在长处上做文章 2 努力找到顾客 3 战略的核心内容 4 战略的任务 5 产品经营模式 6 丰田的故事 7 企业经营模式 8 西尔斯的故事 9 产业经营模式 思考题 第5章 企业的结构 1 三条价值链 2 产品的供应链 3 产品的研发链 4 顾客的关系链 5 IBM公司的故事 6 部门结构的流程化 7 扁平化的结构 8 事业部制的结构 思考题 第6章 企业的机能 1 三项机能及其关系 2 人本主义的生产方式 3 机能发育的起点 4 确立政治机能 5 梅奥的治理经验 6 健全社会机能 7 员工的归类 8 强化经济机能 思考题 思考题答案 后记 参考文献 |