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内容推荐 本书依照企业战略管理的基本规律和操作规程,系统介绍:企业战略管理体系、企业外部环境分析、企业内部环境分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容;并通过实证案例分析教方法、讲思路,加强实践实训,强化应用技能培养。本书既可作为大学本科及高职髙专工商管理、企业经营管理等专业的必修教材,也可用于企业人员和职业经理人的在岗培训,并可为广大中小微企业、大学生创业提供学习指导。 目录 章 导论 节 企业战略 第二节 企业战略管理 第二章 企业战略管理体系 节 企业的使命和愿景 第二节 企业的宗旨 第三节 企业的战略目标 第四节 企业战略管理的层次结构 第三章 企业外部环境分析 节 企业宏观环境分析 第二节 行业经济特性与成功关键因素 第三节 行业竞争力分析 第四节 行业内战略群体分析 第四章 企业内部环境分析 节 企业资源与能力 第二节 价值链结构与分析 第三节 SWOT分析 第四节 竞争优势的基本构成要素和持续性 第五节 评估内部优势和劣势的方法 第六节 内部分析的目的 第五章 基本竞争战略 节 一般竞争战略 第二节 动态竞争战略 第六章 不同行业的竞争战略 节 新兴行业中的竞争战略 第二节 成熟行业中的竞争战略 第三节 衰退行业中的竞争战略 第四节 分散行业中的竞争战略 第五节 经营单位战略 第七章 企业跨国经营战略 节 企业跨国经营的战略制定 第二节 国际化经营的战略类型与选择 第三节 营造跨国公司的经营优势 第四节 跨国公司内母子公司关系的演化 第五节 跨国公司发展的新趋势 第六节 中国企业跨国经营战略 第八章 公司战略 节 公司战略的基本形式 第二节 进入战略 第三节 企业并购 第四节 一体化战略 第五节 多样化战略 第六节 合资经营 第九章 战略评价与选择 节 战略评价的意义和战略评价的组织 第二节 战略评价标准 第三节 战略评价方法 第四节 战略选择过程 第十章 战略实施与控制 节 战略实施的重要性和误区 第二节 战略实施的模式 第三节 战略实施的考核与激励 第四节 战略实施过程的领导 第五节 战略控制 第十一章 战略与组织结构 节 组织结构设计原理 第二节 组织结构的类型 第三节 战略与组织结构的关系 第十二章 战略与企业文化 节 企业文化的概念 第二节 构成企业文化的要素 第三节 企业文化与企业战略的关系 第四节 企业文化的再造 参考文献 |