第三类

成本管理类

4目标成本法

 第一章  管理会计工具——目标成本法

第一节 总则

一、定义

二、功能目标

三、适用范围及注意事项

第二节 应用环境

一、组织架构

二、管理制度

三、应用基础

第三节 应用程序

一、目标成本法实施的管理流程

二、目标成本控制系统的构建

第四节 工具方法评价

一、优点

二、缺点

 第二章 管理会计案例——目标成本法

 案例一 长安汽车——面向成本设计的成本管理工具的实践和推广

 案例二 长江电工——目标成本法助建企业竞价体系

 案例三 嘉陵股份——目标成本法在新品开发上的运用与拓展

5标准成本管理

 第一章 管理会计工具——标准成本管理

第一节 总则

一、定义

二、功能目标

三、适用范围及注意事项

第二节 应用环境

一、组织架构

二、管理制度

三、信息化

四、应用基础

第三节 应用程序

一、确定应用对象

二、制定标准成本

三、实施过程控制

四、成本差异计算与动因分析

五、修订与改进标准成本

六、标准成本管理的创新管理

第四节 工具方法评价

一、优点

二、缺点

 第二章 管理会计案例——标准成本管理

案例一 长安工业——特种产品制造业标准成本体系的建立及运用

案例二 长江电工——机械加工企业的标准成本体系建设

案例三 云箭公司——复杂装备系统标准成本体系的构建尝试

案例四 华庆公司——标准成本法在华庆公司的应用

案例五 长江化工——推行标准成本助力企业精细化管理

6变动成本法

 第一章 管理会计工具——变动成本法

 第一节 总则

一、定义

二、功能目标

三、适用范围及注意事项

第二节 应用环境

一、组织架构

二、管理制度

三、信息化

四、应用基础

第三节 应用程序

一、基本路线的确定

二、成本性态分析

三、混合成本分解方法

四、成本信息的划分和归集

五、产品成本的计算

六、损益的计算

七、决策中的应用

第四节 工具方法评价

一、优点

二、缺点

 第二章 管理会计案例——变动成本法

 案例一 长安工业——基于变动成本法在企业经营决策中的应用

 案例二 长江电工——变动成本法服务于企业短期决策

7作业成本管理

 第一章 管理会计工具——作业成本管理

第一节 总则

一、定义

二、功能目标

三、适用范围及注意事项

第二节 应用环境

一、组织架构

二、管理制度

三、信息化

四、应用基础

第三节 应用程序

一、作业分析

二、作业改进

三、作业实施

四、作业成本信息报告

第四节 工具方法评价

一、优点

二、缺点

 第二章 管理会计案例——作业成本管理

 案例一 长安汽车——作业成本法在长安汽车的实践与运用

 案例二 建设空调——基于价值链成本管理，推行企业班组精益化改善提升

 案例三 万友汽车——作业成本法在汽车服务业的应用

后记

本套书是在2016年5月出版《管理会计工具手册》（第一册、第二册）、《管理会计案例（第二版）》的基础上，根据财政部《管理会计基本指引》和各项《管理会计应用指引》，结合近年来兵器装备集团的最新实践进行的再次修订，共包括兵器装备集团成员企业广泛使用的23个管理会计工具，以及总结提炼、补充更新的63个管理会计应用案例。

李守武主编的《管理会计工具与案例(成本管理)/企业管理会计实务丛书》包括成本管理类的目标成本法、标准成本管理、变动成本法、作业成本管理4个工具，13个对应案例。其中，目标成本法工具和案例介绍企业从设计阶段开始的产品的目标售价和目标利润筹划与规划，促进成本管控水平提升；标准成本管理工具和案例主要介绍企业如何制定标准成本，计算标准成本差异，实施成本管理和控制；变动成本法工具和案例介绍企业如何区分变动和固定成本，支持经营和成本管理等决策；作业成本管理工具和案例主要介绍在作业动因分析的基础上，消除或精简非必要作业，提升成本精益化管理水平。

李守武主编的《管理会计工具与案例(成本管理)/企业管理会计实务丛书》结合某大型国企多年来的管理会计工作实践进行编写，按照内容分为四部分，主要探讨目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法四种管理会计工具的运用，采用管理会计工具和案例相结合的方式，方便读者查阅参考。