本书为上海市人民医院（简称“上海一院”）与上药控股有限公司（简称“上药控股”）合作开展院内物资创新供应链管理模式的经验总结与分享。SPD是英文单词supply（库存管理）、processing（存储和整理）、distribution（配送）英文首字母的缩写。SPD服务既提高了效率，又控制了成本，对医疗用品质量与安全的控制与追溯也提供了保障。本书分5篇，分别从供应链理论和医用耗材、药品、试剂3个领域SPD实践，以及SPD服务成效与展望进行阐述,同时提供了主要业务表单作为附录,供参考。本书既有“实录”性题材的应用价值，也有理论性题材的系统性和理论创新高度，是一本生动的医院管理实践工具书。

王兴鹏，医学博士、德国洪堡学者、教授、主任医师、博士生导师，享受国务院特殊津贴。现任上海交通大学附属人民医院院长、上海交通大学胰腺疾病研究所所长、上海市胰腺疾病重点实验室主任。
学业兼职：亚太地区胰腺病学会委员，中华医学会消化病学分会常务委员，中国医师协会胰腺病学分会副主任委员，上海市医师协会消化分会会长，上海市医院协会副会长，《Pancreas》杂志编委，《中华胰腺病杂志》副总编辑，《中华医院管理杂志》常务编委。先后人选上海市领军人才计划、教育部新世纪人才支撑计划、国家百千万人才工程等多项人才计划。
学术成就：致力于胰腺疾病研究，提出了“肠屏障功能障碍在重症急性胰腺炎发病中的作用”理论，负责起草了我国胰腺病诊治的多项国家指南。先后承担包括国家“863”、国家自然科学基金等课题资助20余项。发表论文400余篇，其中SCI收录60余篇，主编学术专著10部，获国家发明1项、上海市科技进步奖2项、中华医学科技奖1项。
医院管理：首先提出和实施构建公立医院“六梁六柱”全质量管理体系，发表管理专著3部，获中华医学奖医院管理奖1项、中国医院协会医院科技创新奖二等奖1项。

篇 供应链的演变
章 从供应链到医院供应链的演变
一、供应链管理概要
(一)定义
(二)产生背景
(三)基本思想和管理目标
(四)运作参考模型
二、从普通物流到供应链物流
(一)对物流的认识阶段
(二)医院物流管理的难点
(三)医院物流管理的第三方模式
(四)物流与供应链
(五)供应链物流管理
(六)医院供应链管理
第二章 供应链的理论研究
一、资源依赖理论
(一)概述
(二)主要内容
二、组织学习理论
(一)概述
(二)主要内容
三、动态能力理论
(一)概述
(二)主要内容
四、合作竞争理论
(一)概述
(二)主要内容
五、协同理论
(一)概述
(二)意义
(三)构成要素
(四)形成机制
(五)考量维度
(六)知识协同与知识管理
(七)知识协同与供应链效率
第三章 何为sPD服务
一、医院既往的供应链模式
二、SPD服务模式的起源与演变
三、中国首个全方位医院物流管理SPD项目
四、SPD服务相关的信息管理系统
五、SPD项目的实施步骤
六、SPD管理成功的关键点
七、总结成果，分享经验
(一)现代供应链体系提升医院竞争力
(二)继续改善院内供应链和物流管理
(三)SPD项目尚需改进之处
第二篇 医用耗材SPD管理
章 公立医院医用耗材管理现状
一、医用耗材物流管理难度大
二、医用耗材管理方式亟须改革
三、常见医用耗材种类
第二章 医用耗材SPD管理概述
一、医用耗材SPD管理范畴
……
第三篇 药品SPD管理
第四篇 试剂SPD管理
第五篇 SPD服务模式成效与展望
附录