作者简介：作者周莅淼，是意大利米兰大学硕士， 任教于四川外国语大学意大利语系， 现任中国驻米兰总领馆商务副领事。

引言
1 中资企业在全球
1.1 中国对外投资历史
1.2 “走出去”战略
1.2.1 “走出去”战略提出的时代背景
1.2.2 “走出去”战略实施的条件
1.2.3 2008年金融危机之后“走出去”战略的特点
1.2.4 成果
1.3 中国企业在世界
1.3.1 亚洲
1.3.2 北美洲
1.3.3 非洲
1.3.4 欧洲
1.4 “一带一路”倡议
1.4.1 “一带一路”的定义
1.4.2 中国为什么提出“一带一路”倡议
1.4.3 潜在风险
1.4.4 意大利在“一带一路”倡议中的角色
2 中资企业在意大利
2.1 中意双边经贸关系
2.2 意大利外商投资环境
2.2.1 意大利地理位置
2.2.2 意大利经济
2.2.3 外商投资的有利因素
2.2.4 外商投资的不利因素
2.3 中国资本在意大利的发展
2.3.1 中国资本的增长
2.3.2 中资企业的并购
2.4 意大利企业的机遇
2.5 意大利中资企业协会
3 经典案例分析
3.1 市场进入方式及其影响因素
3.1.1 交易成本理论
3.1.2 文化距离理论
3.1.3 制度理论
3.1.4 跨国公司全球战略
3.1.5 结论
3.2 潍柴法拉帝
3.2.1 潍柴和法拉帝
3.2.2 潍柴收购法拉帝的动机
3.2.3 法拉帝目前的经营状况
3.2.4 潍柴成功的经验
3.2.5 存在的问题及解决措施
3.2.6 结论
3.3 华为意大利
3.3.1 华为的历史
3.3.2 华为在意大利
3.3.3 华为投资意大利的动机
3.3.4 华为投资意大利的目标
3.3.5 华为在意大利的企业社会责任
3.3.6 华为成功的经验
3.3.7 结论
3.4 MCM和高嘉机床
3.4.1 浙江日发控股集团
3.4.2 日发集团投资意大利的动机
3.4.3 并购之后的整合
3.4.4 工会的作用
3.4.5 结论
3.5 万宝ACC
3.5.1 万宝集团和ACC公司
3.5.2 万宝ACC的问题
3.5.3 结论
结语
外文参考文献
中文参考文献

本书对中国对意投资政策及其演变，中资企业在意现状及发展等问题进行了深入的研究，研究方法采用了多样本研究，选取了极具代表的几家企业进行多角度多维度的剖析，有成功经验也有失败的教训。