叶炜，在IT企业担任研发与产品经理，先后从事过辅助设计软件、移动互联网、物联网等产品的研发与销售，拥有多年IT研发团队建设经验。
2014年，与两位美籍华人共同创立一家跨越中美两国的物联网高科技公司，成功地将“中国创造”的智能浇灌控制器产品推向靠前市场。

篇 初创期
章 方向与选择
梦想与现实002
技术派低风险创业003
最笨的创业方向004
第二章 产品选题
项目与产品006
评估我们的优势008
智能家居009
智能温控器的启示011
智能浇灌控制器013
市场调研014
产品功能与策略016
启动设计018
产品雏形020
第三章 市场定位
行业现状022
目标客户024
创新改变世界024
盈利模式026
竞争策略029
第四章 技术研发
技术方案031
Web、Android与iOS035
硬件与软件035
招兵买马037
研发的多环节039
核心与外围039
烧砖还是买砖040
进度控制041
国际竞争043
节水认证045
第二篇 成长期
第五章 股权融资
创业计划书048
宣扬还是潜伏050
融资方式051
投资与投机052
泥鳅投资人054
公司估值055
瞄准新三板056
多渠道融资很重要056
第六章 管理见真功
生产管理058
元器件采购060
设计的分寸062
云服务管理063
财务里面有文章065
没钱了怎么办065
裁员还是降薪066
维持现金流068
第七章 用人之道
学历是否重要069
员工招聘071
孙悟空、猪八戒还是沙僧072
留住有价值的员工073
传说中的系统架构师078
精细化管理079
加班与效率085
女员工的问题086
初出茅庐的或是经验丰富087
正资产与负资产088
外包模式089
尊重有经验的工程师090
家庭与事业的平衡091
员工归属感092
如何带好“90后”093
让团队适应知识更新093
员工决定公司的命运094
创业者的自身修为095
第八章 公司治理
基本准则096
透明化管理097
越洋协作097
微信群决策098
第九章 质量为本
硬件与软件的配合100
测试队伍的建设101
实验室测试与大规模使用的差异103
快速迭代与稳定版本的矛盾104
发现深度隐藏的问题105
给员工的一封信106
第十章 销售课题永远无法回避
面对何种市场108
政府补贴109
服务亦销售110
案例推广111
挖掘卖点114
一位经销商的来信115
个大订单117
第十一章 培养竞争力
向对手学习120
批用户122
重视外观设计123
改进，改进，再改进126
“中国制造”的工艺水准129
测试，再测试132
“中国创造”的共同课题133
用户亦老师134
呈现最精彩的一面136
重视知识产权137
第十二章 合作与并购
通过OEM销售139
共同研发140
软件授权142
出售技术143
跨过太平洋145
第三篇 转折期
第十三章 生死之间
艰难裁员154
狗血的外贸业务156
盛宴必散157
放弃还是坚守160
股东大会161
柳暗花明163
第十四章 回归中国市场
寻找目标市场166
产品本地化167
发展渠道商169
用户告诉我们市场在哪里170
网络推广173
中国的别墅174
进军路桥养护176
高铁让我们无法呼吸178
我们的“一带一路”180
越过1000万181
第十五章 登上光明顶
创业的三个阶段183
摸清行业的格局185
高科技与低科技187
上市可能性有多大188
出售技术还是市场189
阶段兑现190
第十六章 创业思考192

本书是作者根据自身创业经历所写，书中详细描述了作者及团队如何实现“花园智能浇灌控制器”这个移动物联网产品从零到一的跨越，其中不乏作者对创业过程中遇到的问题的思考，值得借鉴。这是一部创业者凝聚心血和汗水的经验之作，也是一部创业者的励志之作。