本书为国家精品在线开放课程“管理创新案例与实践”的配套教材。全书共12讲,主要通过案例的学习与讨论,帮助读者了解企业的成功经验和失败教训,充分掌握相关知识,为大学生创新创业打下基础。
本书每一讲的编排体例大致为主干案例、知识点精要、管理实例——悟性与启示、综合技能——训练与提升、课后作业——研讨与思考,将大学生管理技能、应用能力与创新能力的培养作为全书的重中之重。
本书适合高等院校师生作为创新创业课程、管理学课程的教材使用,也可供社会读者作为参考书。
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书名 | 管理创新 |
分类 | |
作者 | 缪匡华编 |
出版社 | 清华大学出版社 |
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简介 | 内容推荐 本书为国家精品在线开放课程“管理创新案例与实践”的配套教材。全书共12讲,主要通过案例的学习与讨论,帮助读者了解企业的成功经验和失败教训,充分掌握相关知识,为大学生创新创业打下基础。 本书每一讲的编排体例大致为主干案例、知识点精要、管理实例——悟性与启示、综合技能——训练与提升、课后作业——研讨与思考,将大学生管理技能、应用能力与创新能力的培养作为全书的重中之重。 本书适合高等院校师生作为创新创业课程、管理学课程的教材使用,也可供社会读者作为参考书。 作者简介 缪匡华,男,1962年7月21日出生,党员,研究生学历,教授,现任福建江夏学院公共管理学院院长;研究方向为公共管理、企业管理、财务管理。在《管理世界》《科学社会主义》《华东理工大学学报》等公开刊物上发表论文50多篇,主持完成《福建省企业经营管理人员培训调研》《福建省“十一五”人才发展规划--国有企业经营管理人才建设发展研究报告》课题2项。现主持福建省《应用型行政管理人才培养模式创新实验区》项目、主持福建省本科高校行政管理专业综合改革试点项目;校级公共管理学科带头人。 目录 讲001 知识点精要001 管理实例——悟性与启示004 管理实例11佛祖用人004 管理实例12扁担的作用004 管理实例13喂牛之道005 管理实例14责任005 管理实例15爱人之心006 管理实例16《孙子兵法·始计篇》006 管理实例17出口10亿部手机却赚不到1%的利润007 管理实例18杯酒释兵权007 管理实例19黄金台招贤008 综合技能——训练与提升009 技能训练11破窗理论009 技能训练12培训部负责人辞职010 技能训练13集权与分权011 技能训练14阿迪达斯怎么了013 技能训练15升任公司总裁后的思考015 技能训练16南京曝光醉酒驾车者017 课后作业——研讨与思考018 课后作业11善于纳谏的唐太宗018 课后作业12微软如何创建学习型组织018 课后作业13履新者水土不服020 课后作业14你是千里马还是一头驴020 课后作业15日本企业管理模式的精髓——人本主义管理020 课后作业16百丽退市启示: 一个迅猛颠覆的时代到来022 课后作业17加多宝神话为何破灭024 推荐阅读书目026 第二讲027 主干案例027 案例1船主为什么会变好027 案例2降落伞何以100%合格028 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管理实例64手不释卷149 管理实例65鞭策150 管理实例66玻璃天花板效应150 管理实例67索尼的内部跳槽151 管理实例68养在鸡笼里的鹰152 管理实例69将所有经理的椅子靠背锯掉152 管理实例610所长无用153 综合技能——训练与提升153 技能训练61鲶鱼效应153 技能训练62选谁做接班人154 技能训练63副总家失火以后156 技能训练64木桶理论156 技能训练65姚成的领导方式157 技能训练66广告业的“拿破仑”158 课后作业——研讨与思考162 课后作业61黄帝问路162 课后作业62松下为何不说“不”162 课后作业63面包与记者163 课后作业64会让员工高兴的领导163 课后作业65员工辞职164 课后作业66对话褚时健: 坚持做好一件事见证时间“橙”色164 推荐阅读书目166 第七讲167 主干案例167 案例摩托罗拉韩国总经理的故事167 知识点精要168 管理实例——悟性与启示170 管理实例71秀才赶考170 管理实例72鸭子只有一条腿170 管理实例73日立公司内的“婚姻介绍所”171 管理实例74西游团队的各自需要172 管理实例75被误解的老板172 管理实例76管仲鼓舞士气173 管理实例77马云的成就动机173 管理实例78工资全额浮动制度为何失灵174 管理实例79MTW公司和员工制定“期望协议”175 管理实例710授奖会上的风波176 综合技能——训练与提升177 技能训练71童友玩具厂177 技能训练72阳贡公司员工为何对工作不满意178 技能训练73一碗牛肉面的故事180 技能训练74防止小道消息传播的圆桌会议182 技能训练75迪特公司的员工意见沟通制度184 技能训练76上海施乐公司的培训、考核与激励186 课后作业——研讨与思考188 课后作业71鞋带松了188 课后作业72小道消息189 课后作业73经理与下属189 课后作业74沟通方式选择190 课后作业75美国空军的考评制度190 课后作业76培训是先导191 课后作业77华润啤酒内忧外患,不容乐观, 布局海外意摆脱业绩瓶颈191 推荐阅读书目193 第八讲194 主干案例194 案例马云的创业经历及其启示194 知识点精要197 管理实例——悟性与启示198 管理实例81大发雷霆不管用198 管理实例82管理者角色198 管理实例83留个缺口给别人199 管理实例84关键时刻再给下属帮忙199 管理实例85培养他人的能力200 管理实例86部门主管的良好工作习惯201 管理实例87管理者如何排除时间干扰202 管理实例88人心203 管理实例89孔子的特质观204 管理实例810正人先正己,做事先做人204 综合技能——训练与提升205 技能训练81管理理论真能解决实际问题吗205 技能训练82克莱斯勒面临的问题206 技能训练83谁拥有权力207 技能训练84苏珊到哪儿去找一位能干的顶替者208 技能训练85安全事故发生以后210 课后作业——研讨与思考212 课后作业81两只龟212 课后作业82割草男孩的故事212 课后作业83田光慧眼识才,舍生取义励荆轲213 课后作业84跳槽213 课后作业85如何再申请3个名额214 课后作业86管理道德缺失的后果215 推荐阅读书目215第九讲217 主干案例217 案例神奇教练希丁克217 知识点精要219 管理实例——悟性与启示221 管理实例91并不是你想象中那样221 管理实例92“9.9型”教学模式222 管理实例93Z理论在办公室和工厂中的应用224 管理实例94新来的财务处长225 管理实例95高总的领导方式225 管理实例96为什么领导不好行政处226 管理实例97劳动生产率会议227 管理实例98田忌赛马228 管理实例99马的命运228 管理实例910降低相权229 综合技能——训练与提升230 技能训练91施贵宝公司内部控制制度230 技能训练92废料处理232 技能训练93国内食品安全警钟长鸣233 技能训练94红桃K给员工补血234 技能训练95查克停车公司236 课后作业——研讨与思考237 课后作业91孙悟空被开除公职237 课后作业92赏罚分明238 课后作业93战略匹配238 课后作业94思维惯性调整238 课后作业95黄助理工程师的故事239 课后作业96西南航空公司的企业文化240 课后作业97美国大学校长都忙些什么241 推荐阅读书目245 第十讲246 主干案例246 案例深圳赛格集团减少内耗的方法246 知识点精要248 管理实例——悟性与启示251 管理实例101右手握左手251 管理实例102鹦鹉老板251 管理实例103佛塔上的老鼠252 管理实例104习惯人生252 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