章 重大工程投资总控理论概述
节 重大工程概念的提出与演进
一、重大工程概念的提出
二、重大工程概念的演进
第二节 重大工程投资总控概念提出的现实背景
一、中国重大工程建设推进迅猛
二、建设项目承发包模式多样化
三、轨道交通建设管理模式变革推动投资控制模式变革
四、广州地铁项目业主创新建设组织管理模式现实需求
第三节 投资总控理论背景与概念
一、投资总控理论背景
二、投资总控理论概念
第四节 投资总控模式的实现路径
一、基于初始信任的招标管理
二、基于再谈判机制的合同条款拟定
三、基于控制权下沉的权利分配机制
第五节 投资总控模式的组织架构
一、广州地铁11号线问题解构
二、广州地铁11号线投资总控模型
三、重大工程投资总控研究内容及框架
第二章 广州地铁现状与大标段投资模式的应用
节 广州地铁发展概述
一、广州地铁线路发展概述
二、广州地铁集团建设模式发展
三、建设事业总部架构重组
第二节 广州地铁11号线项目概述及业主需求分析
一、广州地铁11号线基本情况概述
二、广州地铁11号线业主需求分析
第三节 广州地铁11号线采用大标段施工总承包模式的适应性分析
一、广州地铁11号线选择大标段招标的背景分析
二、广州地铁11号线采用大标段招标必要性分析
三、广州地铁11号线采用大标段招标存在的问题
第四节 广州地铁11号线大标段施工总承包治理结构
一、广州地铁11号线施工总承包参与主体
二、广州地铁11号线施工总承包合同关系
三、广州地铁11号线施工总承包管理框架
第三章 基于初始信任的广州地铁11号线项目招标管理研究
节 初始信任的理论基础
一、初始信任的基本概念
二、初始信任的水平划分
三、初始信任的维度划分
第二节 广州地铁11号线项目招标方案设计
一、初始信任在投资总控模型中的定位
二、招标阶段初始信任划分及模型构建
第三节 广州地铁11号线招标方案内容分析
一、基于初始信任因素的资格预审指标分析
二、基于资格预审指标的初始信任等级划分
三、基于初始信任的招标文件编制背景分析
第四节 广州地铁11号线项目招标条款设置
一、广州地铁11号线项目资格审查指标设置应用
二、广州地铁11号线项目招标文件基本内容框架
第五节 本章小结
第四章 基于再谈判机制的施工总承包合同条款的拟定
节 合同再谈判理论基础
一、合同的不完备性导致需要进行合同状态补偿
二、合同状态补偿通过合理设置再谈判机制实现
三、合同柔性的注入保障了再谈判事件有序进行
第二节 11号线合同编制方案设计
一、基于柔性与再谈判视角合同条款拟定逻辑
二、现行各工程合同体系的基本特点比较分析
三、广州地铁施工合同类型选择影响因素分析
四、广州地铁11号线合同投资控制关键点分析
五、广州地铁11号线合同文本编制的整体思路
第三节 11号线合同框架优化分析
一、广州地铁11号线施工总承包合同框架概述
二、广州地铁11号线施工总承包合同框架优化
第四节 11号线合同条款确定分析
一、广州地铁11号线施工总承包再谈判机制的设置
二、广州地铁11号线施工总承包合同柔性条款设置
三、广州地铁11号线施工总承包合同刚性条款设置
第五节 本章小结
第五章 基于控制权下沉的权利分配机制
节 控制权下沉理论基础
一、控制权基本概念
二、控制权类别划分
三、控制权基本配置
第二节 广州地铁11号线项目控制权下沉研究设计
一、基于合同范本对比的业主控制模式分析
二、施工总承包管控模式选择的影响因素分析
三、广州地铁11号线施工总承包管控模式选择
第三节 广州地铁11号线招标方案控制权下沉内容分析
一、基于项目控制权配置的投资控制手段与工具选择的适配模型
二、基于项目控制权配置的投资控制手段与工具选择适配模型的应用
第四节 广州地铁11号线施工总承包项目控制权配置研究
一、项目控制权优化原则
二、项目控制权下沉路径
三、基于控制权分析的项目成果表
第五节 本章小结
第六章 基于田野实验的履约行为观测预设
节 履约行为田野实验理论基础
一、田野实验方法的兴起
二、田野实验方法的类型
三、施工总承包商的履约
第二节 履约行为田野实验方案设计
一、实验思路
二、项目绩效考核指标的设置
三、履约行为考核指标的设置
第三节 地铁项目管理绩效改善措施
一、地铁项目管理绩效改善途径
二、地铁项目管理绩效改善建议
第四节 本章小结
参考文献
跋

以广州地铁11号线大标段招标施工总承包模式为分析对象，研究了以地铁项目为代表的巨项目的投资总控问题，关注于如何在不完备的工程合同、发承包商双方不同利益诉求下提升建设项目价值。本研究创新性的从不完全契约理论视角解构项目合同事后再谈判频繁、履约行为不可证实的特