本书共包含六章,章是从总体上介绍 EPC 工程总承包的相关概念、主要优势、当前靠前环境,以及主要的承包模式等;第二章介绍 EPC 工程总承包前期策划;第三章介绍 EPC 工程总承包设计管理;第四章介绍 EPC工程总承包采购管理;第五章是 EPC 工程总承包施工管理;第六章主要介绍试运行及竣工阶段对 EPC 总承包项目的管理。

序言前言章 EPC 工程总承包模式概述节 EPC 工程总承包概念及主要特征第二节 EPC 工程总承包的优势及问题第三节 EPC 工程总承包当前国际环境第四节 EPC 工程总承包模式及相关承包模式第五节 EPC 工程总承包组织结构及模式第二章 EPC 工程总承包前期策划节 项目前期工作概述第二节 总承包项目投标策划第三节 总承包项目组织机构设置策划第四节 总承包项目管理策划第五节 绿色建筑申报策划第六节 境外总承包项目实施策划第三章 EPC 工程总承包设计管理节 总承包项目设计管理概述第二节 方案设计比选第三节 设计流程管理第四节 设计组织管理第五节 设计方案实施管理第六节 设计变更管理第七节 设计风险管理第四章 EPC 工程总承包采购管理节 采购体系精细化管理第二节 采购供应商管理第三节 采购成本控制管理第四节 采购风险管理第五章 EPC 工程总承包施工管理节 EPC 工程总承包施工管理概述第二节 EPC 工程总承包管理职责第三节 EPC 工程总承包施工管理内容第四节 EPC 工程总承包施工管理要点第五节 EPC 工程总承包分包商管理第六章 EPC 工程总承包试运行及竣工验收管理附录 竣工验收附录表参考文献