郎宏文，教授，硕士生导师，哈尔滨理工大学经济与管理学院教师，主讲企业管理、技术经济学、生产与运作管理、运营管理、项目计划与控制等多门课程，编写了创业管理、企业管理、技术经济学等多部教材，指导多项重量大学生创新创业训练计划项目和各类教学研究项目。郝婷，副教授，2006年获哈尔滨工业大学MBA硕士学位。2003年至今任哈尔滨理工大学经济与管理学院教师，讲授《创业与创新管理》《企业战略管理》《企业管理》《技术经济学》等课程。主持或参加多项省、市级专业及教学科研课题，获得省、市科技进步奖。2008年至今指导多个学生团队参加全国各类创业创新类科技竞赛，获得国家、省部级多个奖项。高晶，2007年哈尔滨工业大学技术经济及管理专业博士，2013年哈尔滨工业大学管理科学与工程博士后，现任哈尔滨理工大学经济与管理学院副教授，硕士研究生导师，讲授创业基础，项目管理，技术经济学，博弈论，决策理论与方法等课程。主持重量、省级课题6项，发表学术论文30余篇。

章创业与创业管理91.1创业的概念与特征101.1.1创业的概念101.1.2创业的特征与本质101.2创业的类型111.2.1基于驱动力的分类111.2.2基于创业主体的分类121.2.3基于初始条件视角121.2.4基于衍生视角131.2.5基于价值创造视角131.2.6基于创业效果视角141.3创业过程的关键要素及创业企业的发展阶段141.3.1创业过程的关键要素141.3.2创业企业发展的四个层次161.4创业管理171.4.1创业管理的涵义171.4.2创业管理的特点171.4.3创业管理与传统企业管理的区别181.4.4创业管理的基本过程19第2章创新与创新思维222.1创新232.1.1创新的概念232.1.2创新的特性242.1.3创新的类型262.1.4创新的过程与方法302.2创新思维322.2.1创新思维的概念及特征322.2.2创新思维的表现形式332.3创新与创业管理的关系372.3.1创新与创业的关系372.3.2创新与创业管理的关系382.3.3创新思维与新创企业的关系39第3章创业要素413.1创业者413.1.1创业者的素质与能力413.1.2创业者的类型433.1.3创业者与企业家的关系443.2创业团队453.2.1创业团队的概念453.2.2创业团队的类型和构成要素463.2.3创业团队的组建483.2.4优秀创业团队的开发493.2.5创业团队管理513.3创业资源523.3.1创业资源的内涵523.3.2创业资源的特性533.3.3创业资源的种类533.3.4创业资源的利用与整合563.4创业环境603.4.1创业环境的内涵603.4.2创业环境的表现形式603.4.3创业环境的特征613.4.4创业环境的分类623.4.5创业环境的影响作用63第4章创业机会654.1创业机会的涵义664.1.1创业机会的概念与特征664.1.2创意、商业概念开发与创业机会674.1.3创业机会的类型694.2创业机会的识别704.2.1识别创业机会的影响因素704.2.2创业机会的识别过程714.2.3创业机会的识别方法724.2.4社会发展趋势及创业机会744.3创业机会评估754.3.1创业机会的核心特征评价754.3.2创业机会的外围特征评价774.3.3创业机会的评价定性原则794.3.4创业机会的评价方法79第5章商业模式开发与评估835.1商业模式概述845.1.1商业模式设计的基本问题845.1.2商业模式的概念855.1.3商业模式的构成体系865.1.4商业模式的特征885.2商业模式的开发与设计895.2.1商业模式的逻辑895.2.2商业模式的开发方法905.2.3商业模式的设计框架915.2.4商业模式的一般设计过程955.3商业模式评估975.3.1商业模式的评估准则975.3.2商业模式的SWOT评估985.4商业模式创新1005.4.1商业模式创新的内涵1005.4.2.商业模式创新的特征1015.4.3商业模式创新的类型1025.4.4商业模式创新的方法103第6章创业种子期运营规划1086.1市场营销计划1096.1.1市场调研与竞争评估1096.1.2目标市场定位1106.1.3创业营销方案1116.1.4营销策略预算1156.2生产运作规划1156.2.1生产运作策略1156.2.2生产运作设计1166.3组织规划1196.3.1企业形式的选择1196.3.2组织设计1216.3.3创业者职责和组织与创业团队建设1216.4创业财务规划1226.4.1资本金概述1236.4.2财务预算管理1246.4.3现金流量分析1296.4.4财务风险的平衡1316.5创业企业内部的创新1326.5.1企业内部控制的观念创新1326.5.2企业内部控制的制度创新1326.5.3内部控制的管理创新1336.5.4企业创新应注意的问题1346.5.5做创新趋势的创造者134第7章创业融资管理1427.1创业融资概述1427.1.1创业融资的概念1427.1.2创业融资需求的特点1427.1.3创业融资的种类1437.2创业融资的渠道1447.2.1权益融资渠道1447.2.2债务融资渠道1467.2.3融资的创新性来源1487.3创业融资的过程1517.3.1融资前的准备事项1517.3.2融资中的准备事项1517.3.3融资后的准备事项1537.4创业融资的阶段性策略1537.4.1创业融资优先次序1537.4.2融资渠道与创业过程的匹配1537.5创业融资决策1557.5.1影响创业融资决策的因素1557.5.2创业融资决策原则1567.5.3创业融资中的技巧156第8章商业计划书1608.1商业计划概述1618.1.1商业计划与商业计划书1628.1.2商业计划书的作用和价值1628.1.3商业计划书的潜在用户针对性及计划展示1638.2商业计划书的撰写1648.2.1商业计划书的结构1648.2.2商业计划书的核心内容1648.2.3商业计划书的撰写1658.3商业计划书的应用170第9章新企业设立1739.1新企业法律组织形式及选择1749.1.1企业法律组织的形式1749.1.2企业法律形式的选择1789.2企业名称与企业选址1819.2.1企业名称1819.2.2企业选址1849.3新企业设立的程序1869.3.1新企业注册登记前的手续1879.3.2工商注册登记1899.3.3新企业注册登记后的手续1929.4企业组织机构与公司治理结构1959.4.1企业组织机构1969.4.2公司治理结构2010章初创企业管理与创新20710.1初创企业的基本问题及关键管理任务20910.1.1初创企业的基本问题20910.1.2初创企业的关键管理任务20910.2初创企业的运营管理21010.2.1企业运营过程21010.2.2企业运营系统的管理层次及主要任务21010.2.3不同类型创业企业运营过程的差别21110.3初创企业的市场营销21210.3.1辨别买方行为21210.3.2选择合适的分销渠道21310.3.3构建销售队伍21310.3.4销售技巧21310.4初创企业的财务控制21410.4.1确立财务管理理念21410.4.2控制好财务关键点21510.4.3资金控制21610.4.4实施恰当的财务战略21710.5新产品开发及市场导入21710.5.1传统的新产品开发及市场导入模式21810.5.2新产品顾客开发及市场导入模式21910.6初创企业管理创新22110.6.1知识产权管理与创新22110.6.2供应商网络管理与创新22610.6.3业务外包管理与创新2311章创业企业的成长管理23711.1创业企业成长的本质及影响因素23711.1.1创业企业成长的本质23711.1.2.影响创业企业成长的共性要素23811.1.3影响创业企业成长的特有因素23911.2企业成长的一般规律23911.2.1葛雷纳的企业成长模型23911.2.2爱迪斯的企业生命周期理论24111.3企业的持续成长24311.3.1拓展新业务的六条原则24311.3.2企业持续成长的驱动力24411.4创业成长战略思维24511.4.1一般成长战略思维24511.4.2价值创新思维24611.4.3蓝海战略思维24711.5创业战略的创新思维24811.5.1创业成长战略的创新思维24811.5.2跨行业边界寻求创业成长24911.5.3战略创新生态系统思维2502章创业风险管理25412.1创业企业失败的诱因25512.1.1创业企业失败的原因分析25512.1.2常见的诱使企业陷入困境的因素25712.2创业风险的含义及类型26012.2.1.创业风险的含义26012.2.2创业风险的特征26112.2.3创业风险的来源26112.2.4创业风险的类型26312.3创业风险识别与评估26612.3.1创业风险识别的必要性26612.3.2创业风险识别方法26612.3.2创业风险评估26912.4创业风险的控制与策略27012.4.1风险控制的类型27012.4.2风险控制的策略27112.4.3创业风险的防范与控制272

本书内容包括创业与创业管理、创新与创新思维、创业要素、创业机会、商业模式开发与评估、创业种子期运营规划、创业融资管理、商业计划书、新企业设立、初创企业管理与创新、创业企业的成长管理、创业风险管理十二个部分。全书围绕创业者在创业与创新过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写，全书涵盖了创业与创新管理中的主要核心内容。本书可作为大专院校创业与创新管理课程的教材，也可作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及各种大学生创新创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材,更重要的是可以作为实践中的创业者——包括准备和正在创业者的行动参考手册。