《管理和你想的不一样》(作者亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、很终能提高生产率的管理实践。
《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？ppt是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。

总序（肖知兴）
前言管理和你想的不一样
章管理的拼图
管理者好比乐队指挥
对待管理：认识需审慎
决策：不是你想的那样
管理理论的内涵和管理者的工作
管理与巫术
第2章意义管理
问题、问题、问题
埃森哲涌现出下一个胡扯商业用语冠军
管理箴言
主题：元素周期表的新元素
PPT是魔鬼
作为公共关系的规划
大道理的对立面也是正确的
流行语自动生成器
第3章管理的误导
没有领导者，只有领导力
来自角落办公室的谈话
明星经理人成就不了一家公司
成为英雄主义领导者的法则
天黑请下山
领导力与社群力
第4章管理的迷思
把外包者外包出去
识别管理时尚
关于管理的冥想
犯错乃人之常情
首席执行官：一些赌徒
第5章管理的格言
定律和法则之面面观
帕金森定律
需要做出改动的五大格言
管理者免不了“剽窃”
第6章管理的大师？
管理者而非MBA
哈佛的工商末日硕士
商学院玩的把戏
第7章管理的异化
“变革管理”是个矛盾说法
不错管理者不是厨师，而是烹饪的材料
循规蹈矩
回头来看：一个卓越的战略
现代寓言一则
让我们的这个维基的、世俗的、受伤的世界凋零？
匠构战略
第8章谦恭地管理
我现在的工作是什么
致董事会的一封迟到很久的信
让每个人都提出点子——这就是点子
沉静管理
无管理者的管理
致谢