部分 独立的稽核体系
章 垂直、统一的太平集团稽核体系
节 垂直、统一的稽核体系概况
第二节 不断优化的组织架构
第三节 发挥职能、创造价值
第二章 处理好集团与利益相关方的关系
节 集团与利益相关方的关系：治理层面
第二节 集团与利益相关方的关系：内部运作层面
第三节 建立集团与外部第三方机构的密切联系
第三章 成本分摊和质量保证
节 实现规模效应
第二节 成本合理分摊
第三节 质量保证
第四章 多维度考核机制
节 业内常用考核评价机制
第二节 太平稽核考核评价体系
第五章 有特色的人才队伍建设
节 建立相对科学的人力资源管理体系
第二节 建立较为完善的稽核培训体系
第六章 企业文化
节 求实
第二节 专业
第三节 进取
第二部分 专业的运作模式
第七章 以风险为导向的稽核审计
节 全面风险管理与内部审计
第二节 以风险为导向的太平稽核审计
第三节 案例分析
第八章 审计抽样体系
节 审计抽样原理
第二节 保险类子公司审计抽样体系
第九章 审计信息化
节 全天候、全地域、多终端、一体化太平稽核作业平台
第二节 审计数据支持平台
第三节 审计工具支持平台
第四节 审计管理决策平台
第五节 专家知识支持平台
第六节 审计对象客服平台
第七节 信息安全保障平台
第十章 经济责任稽核
节 经济责任审计的历史沿革
第二节 具有太平特色的经济责任审计实践
第十一章 绩效审计及其典型案例分析
节 绩效审计发展
第二节 绩效审计的探索和实践
第三节 典型案例分析
第十二章 反洗钱审计及其典型案例分析
节 反洗钱法规政策及集团制度文件情况
第二节 反洗钱处罚及检查情况
第三节 反洗钱相关工作部署
第四节 典型案例分析
第十三章 保险资产管理公司受托资金运用稽核及其典型案例分析
节 受托资金运用稽核内容
第二节 典型案例分析
第十四章 建设工程项目稽核及其典型案例分析
节 建设工程项目稽核的内容
第二节 典型案例分析
第十五章 集中采购管理稽核及其典型案例分析
节 集中采购管理稽核的内容
第二节 典型案例分析
第十六章 财险公司再保险审计及其典型案例分析
节 财险公司再保险审计介绍
第二节 典型案例分析
第十七章 境外业务稽核及其典型案例分析
节 境外稽核思路和重点
第二节 境外稽核难点和采取的举措
第三节 典型案例分析
第十八章 IT审计及其典型案例分析
节 业内领先的信息科技风险评估体系，持续预警IT风险
第二节 适合跨国金融集团的IT稽核体系
第三节 由整体状态掌控到事中转化，推进事前的风险评估
第四节 多维后评价体系促进战略规划、管理提升，优化IT效能
第五节 境外IT稽核
第六节 典型案例分析
第十九章 非现场稽核（计算机辅助审计）及其典型案例分析
节 计算机辅助审计概念及运用
第二节 太平稽核计算机辅助审计（非现场稽核）发展之路
第三节 计算机辅助审计技术面临的挑战
第四节 典型案例分析
第二十章 全面质量管理体系
节 引入ISO9001质量管理体系
第二节 采取多项举措，实施严格的内部质量管理
第三节 建立风险准备金制度
第二十一章 审计整改督查模式
节 分工严密的整改体系
第二节 有效的整改督查机制
第三部分 未来展望
第二十二章 审计模式的转变
节 保险行业内部审计发展的现状
第二节 以风险为导向的内部审计内涵
第三节 以风险为导向的内部审计模式
第四节 逐步实现未来稽核重心的转变
第五节 未来IT审计的发展
第二十三章 大数据审计之路
节 现代内部审计与大数据
第二节 集团公司大数据审计思路
第三节 搭建大数据人工智能审计平台业务实践
第二十四章 结论
太平稽核大事记（2008—2018年）
参考文献
后记

本书通过对过去10年的总结及对未来的展望，为金融保险集团内部稽核体系建设提供提供有益的借鉴。分三篇进行叙述：第一篇独立的稽核体系，主要展示太平集团垂直统一的稽核体系构成情况、与利益相关方的关系、独特的成本分摊模式和质量保证等内容。第二篇论述专业的运作模式。