《文化企业创新案例解析》聚焦于我国骨干文化企业的创新，涵盖新闻出版、报业、广电、动漫、游戏、影视、传媒、广告、文化演艺、文化旅游、文化地产等11个细分行业，具有以下两个特点：靠前，选取了11个文化产业细分行业中的骨干文化企业，以典型案例的形式深入剖析了11家骨干文化企业的创新驱动因素、作用机理和关键路径。通过对案例的动态追踪和解析，我们试图回答以下问题：政府是否为文化企业创新营造了良好的制度环境，进而成为文化企业创新的“有效推手”?传统文化企业如何重塑商业模式、焕发生机?高溢价并购背后是否“隐藏”着人才激励?文化产品如何推陈出新?等等。本书以典型案例为切入点，归纳了不同行业内文化企业的核心创新要素，不仅有生动翔实的案例情境，也有深刻精准的理论延伸和解读，希望可以为政府、企业和投资者提供一个清晰的文化企业创新发展脉络。
第二，以国家社科重大课题为依托，发挥团队研究优势。本书总策划人潘爱玲教授正在主持国家社科基金重大课题“完善现代文化市场体系与培育骨干文化企业研究”。在案例编写之前，课题研究团队查阅了靠前外大量相关资料，并实地调研了宋城演艺、万达集团等多家文化企业，对分管文化产业的政府部门、中介组织等相关人员进行了专题访谈，以更直观地了解文化企业创新的特点、驱动因素和现实效应，为案例的编写奠定了良好的理论和素材基础。
本书由山东大学管理学院博士生导师潘爱玲教授、李彬副教授共同策划并拟定编写大纲，参与编写的人员均为上述课题研究团队的成员。

李彬，山东大学管理学院副教授，硕士生导师，主要研究方向为公司并购与财务治理、文化企业投融资行为。目前已主持完成国家自然科学基金青年项目、人文社科青年项目以及中国博士后基金面上项目等项目10余项。在《南开管理评论》《会计研究》《中国工业经济》等核心期刊发表论文20余篇；与潘爱玲教授合作专著入选“国家哲学社会科学成果文库”，并获山东省社会科学很好成果重大成果奖，论文获山东省社会科学很好成果二等奖；2015年入选山东省高端会计人才（学术类）培育计划，2017年入选山东大学青年学者未来计划培育项目。
潘爱玲，山东大学管理学院教授、博士生导师、副院长，工商管理类专业教学指导委员会会计学专业教学指导分委员会委员，新世纪“百千万人才工程”重量人选，新世纪很好人才，国务院政府特殊津贴专家，美国康涅狄格大学访问学者。潘爱玲教授为山东大学会计学科带头人，山东省会计学重点学科负责人，从事会计教学和科研20余年，具有丰富的教学经验和丰硕的科研成果。主持完成国家社科基金项目2项，省部级科研和教研项目20余项，出版专著2部，科研成果获山东省社会科学很好成果一等奖，专著入选《国家哲学社会科学成果文库》。在《会计研究》等高水平学术期刊发表论文70余篇。

主题之一 政府角色与文化企业创新
案例解析一政府之手：文化企业创新的有效推手——“浙江模式”的经验与启示
案例解析二从守界、跨界到无界——由电广传媒看广电体制机制生态式变革
主题之二 文化企业商业模式创新
案例解析三逐异还是求同——我国传统报业战略转型解析
案例解析四 多元化之春——出版行业的转型发展
主题之三 文化企业人才创新
案例解析五股权激励——国有文化企业做强的助推器
案例解析六 当人才激励遇上高溢价收购——以华谊兄弟收购东阳浩瀚、东阳美拉为例
主题之四 文化企业管理创新
案例解析七顺势而上：中国动漫产业的转型升级——以奥飞娱乐全面管理创新为例
案例解析八文化产业园创新路径探索——以曲阜新区文化产业园和董子文化街文化
产业园为例
主题之五 文化企业产品创新
案例解析九 网页游戏“平台化”运营解析
案例解析十传统文化与现代商业地产的融合——基于万达城“文化+地产”的思考
案例解析十一 匠心筑梦，精益求精——宋城演艺产品创新模式探索