刘昕，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。国家人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。中国人身保险从业资格考试人力资源管理专业负责人。美国报酬学会（WAW）IMHR项目认证专家。1987-1997年在中国人民大学劳动人事学院攻读本科、硕士和博士，系中国首位劳动经济学博士学位获得者。美国密歇根大学福特公共政策学院研究生课程教授，哈佛大学富布赖特不错访问学者，比利时根特大学访问学者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程，2007年代表中国人民大学参加北京市第五届青年教师教学基本功比赛，荣获一等奖和很好演示奖。发表各类文章150余篇，出版《人本之道：中国人力资源管理沉思录》、《现代员工关系管理体系的制度分析》、《人力资源管理》等著作30余部。长期从事人力资源管理咨询工作，主持完成中国建设银行、中国风电集团、神华宁煤集团、中国人民保险公司、哈尔滨三精制药公司、湖南省电力公司、中央电视台、公安部靠前研究所等百余家各类机构的人资源管理咨询工作，主持国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多项研究课题，担任多家企*单位和政府机构的人力资源顾问。

章薪酬与薪酬管理基础
引例谷歌公司的薪酬管理
节薪酬概论
第2节薪酬管理概论
案例与讨论东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件
第2章战略性薪酬管理
引例海底捞的秘密武器
节战略性薪酬管理与总报酬体系
第2节薪酬战略与企业战略及生命周期
第3节薪酬管理与组织文化
案例与讨论华为公司的薪酬战略与薪酬管理
第3章职位评价与职位等级设计
引例A公司薪酬福利管理制度
节职位薪酬体系及其职位分析基础
第2节职位评价
案例与讨论M电信集团公司的薪酬体系
第4章薪酬水平决策
引例用“薪”关爱员工的胖东来
节薪酬水平及其外部竞争性决策
第2节薪酬水平决策的主要影响因素
第3节市场薪酬调查
案例与讨论公务员的薪酬水平低吗?
第5章薪酬结构设计
引例美国联邦政府通用薪酬标准表
节薪酬结构的原理及其设计
第2节薪酬宽带
案例与讨论M电信集团H省公司薪酬体系实施细则
第6章技能及能力薪酬体系
引例印刷企业的生产岗位及技能等级
节技能薪酬体系
第2节能力薪酬体系
案例与讨论一线技术工人薪酬高于应届毕业生?
第7章绩效奖励
引例证券分析师的薪酬难题
节绩效奖励的基本原理
第2节绩效奖励的种类
第3节特殊绩效认可计划
案例与讨论皇家威士忌公司促销员的薪酬管理难题
第8章员工福利管理
引例祥鹏航空公司员工可互赠假期
节员工福利概论
第2节员工福利的种类
第3节员工福利的规划与管理
案例与讨论雾霾补贴
第9章特殊员工群体薪酬
引例万科的事业合伙人制度
节销售人员的薪酬管理
第2节专业技术人员的薪酬管理
第3节外派员工的薪酬管理
第4节管理人员的薪酬管理
案例与讨论证券公司的员工薪酬
0章薪酬预算、控制与沟通
引例亚马逊试行每周3小时工作制
节薪酬预算
第2节薪酬控制
第3节薪酬沟通
案例与讨论三菱银行薪酬整合触雷

本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材，入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。