改革开放近40年来，中国企业从无到有、由浅入深地引进、吸收了国外的相关理论与实践，综合理论前沿，结合本土实际，编著相应高水平教材的时机似乎已经成熟，本书正是基于此判断而作。
本书内容直指人力资源管理的核心领域：工作分析，招聘管理，员工培训，薪酬管理，绩效管理，人力资源规划。此外还增加了许多传统教材所没有的能力素质模型、任职资格体系、高端招聘实训、培训体系建设、人才测评与开发、战略性薪酬管理、战略性绩效管理等内容。
本书摘编了七个较为详细的大案例，其中既包括华为、腾讯、IBM、安利等有名公司，也包括一些正处于改制转型期的中小企业，案例的摘编接近与正文紧密契合。同时，本书在正文中还引入了30个左右生动活泼、内容贴切的小案例。全书共计绘制或引用图40张、表46张，内容详实、丰富，很多东西可以供读者在实际工作中直接参考。
本书努力避免为了弄清一个“不证自明”的词汇而广征博引、反复讨论的写作套路，更多的是直接介绍相对成熟的理论观点，以便使读者迅速切入到后面的实质内容中去。同时，作者希望通过本书与读者进行“双向沟通”，使大家不仅能够“知其然”，更能在“知其所以然”的道路上展开进一步探索。
主要特点：力求基础内容更加精炼、实操内容更加充实、研究视角更加开阔、理论探讨更加深入。虽然不一定能够做到，但不能没有这个追求。
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章导论1
节为什么要学人力资源
管理1
一、德鲁克的观点2
二、当今社会的挑战3
第二节什么是人力资源4
一、宏观视角下的人力资源4
二、企业视角下的人力资源6
三、人力资源的特性6
四、用好人力资源的公式和目标7
第三节什么是人力资源管理8
一、人力资源管理的定义8
二、人力资源管理的六大职能9
三、人力资源管理干些什么10
第四节新形势下的人力资源
管理12
一、未来几年我国企业需要
直面的发展困境12
二、新形势下人力资源管理者
需要扮演的角色14
三、新形势下人力资源管理者的
能力素质要求14
本章小结15
复习思考题16
第二章工作分析与任职资格体系
构建21
节工作分析基础21
一、工作分析及其主要成果22
二、工作分析的主要内容22
三、工作分析的相关术语23
四、工作分析的重要意义24
五、工作分析的原则25
第二节工作分析实务26
一、工作分析的时机把握26
二、工作分析的工作流程27
三、工作分析的主要方法30
四、工作分析的主要成果34
第三节任职资格体系构建35
一、任职资格体系的定义35
二、任职资格体系的重要价值36
三、任职资格体系的演变及逻辑
基础37
四、任职资格体系的构建38
五、任职资格体系的落地实施44
......
第三章招聘管理53
第四章员工培训与人才开发91
第五章薪酬管理133
第六章绩效管理169
第七章战略人力资源管理209
参考文献