德里克·利多（Derek Lidow），美国斯坦福大学博士，优选知名创新与创业家，如今在美国普林斯顿大学讲授创业领导力、创新设计等课程，深受学生欢迎。曾长期担任靠前半导体企业靠前整流器公司的首席执行官，后创立了iSuppli公司，为优选电子企业提供大数据分析和商业决策服务，是优选电子行业广为人知的专家，对索尼、三星、戴尔、飞利浦、IBM等企业都有过深远的影响。他是创业领导力领域炙手可热的演讲家，被《经济学家》《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》《福布斯》，以及彭博新闻社和路透社等主流媒体广泛报道。
龚阿玲，华中科技大学机械工程学士，美国南加州大学马歇尔商学院MBA。先后就职于渣打银行、中国工商银行、澳大利亚联邦银行、美国加州联合银行、香港美林（亚太）私人银行、上海汇添富基金。1990年，在深圳参与创办中国第壹家麦当劳餐厅。1999年，在上海创办中国第壹家中英澳合资的宠物诊所PAW。2014年，知名品牌了点融网与苏州银行的合作，创造了中国互联网金融科技创新的成功案例。2017年，发起“真爱梦想—甘肃创新人才教育专项公益基金”，探索通过科技创新促进中国西部地区教育平等，提高创业扶贫的社会效益。

01成功不仅依靠创业精神
成为创业者还是创业领导者？
创业各阶段所需的领导技能
创业的前提：掌握创业领导力的基本技能
创业领导者如何应用各项技能
第一部掌握创业领导力技能
02创业者个人必备
动机是创业的力量
综合能力：动机、特质和技能
个人的特质
培养创业技能
03企业成长各阶段的需要
三个关注：项目、流程、文化
创业必经的四个阶段
04如何建立关系
共同目标是关系的基础
合作型关系
竞争型关系
妥协型关系
如何建立强大的关系
建立关系的技巧
创业领导者的沟通技巧
克服个人偏见
建立强大互补的长期关系
05如何激励他人
动机和自我实现
赛格威的失败激励
不同阶段的激励因子
06引领变革
对改变的焦虑
学习改变
给“鸭子”排队
阐明变革的重要性
与团队共同工作
没有完美的事物
07创建个人领导力策略
第一步：挖掘核心动机
第二步：找到成功导师
第三步：列出特质
第四步：评估技能
第五步：拟定个人领导力策略
第二部成功应用创业领导力技能
08企业脆弱期的策略
两种创业策略类型
制定策略的基本问题
不同阶段的策略
09构建有成功基因的组织
可控与不可控的组织结构
正式组织与非正式组织
建立符合企业需求的组织
建立第一阶段的组织
建立第二阶段的组织
建立第三阶段的组织
建立第四阶段的组织
10招聘和解雇
宝贵的时间成本
流程式聘用
有效地解雇
11领导多个团队
小激励传递大影响力
发现“鸭子”的价值
领导人要勇于认错
管理强烈情绪的重要性
如何领导董事会
如何领导高端人才团队
12领导企业走出危机
危机是必然发生的
危机领导力阶段
危机领导者的自我觉察
危机处理如婴儿学步
总结教训
重要的松弛时间
13平衡私心与利他
源自私心，成就他人
真诚私心的吸引力
有价值的想法无处不在
附录A动机、特质和技能
附录B创业领导者的五项基本技能
附录C项目、流程和文化的特征
附录D创业各阶段的企业及其领导者的特征
附录E建立关系以及各类关系的收益和成本
附录F变革的五个前提条件（“五只鸭子”）
附录G制定策略的十个基本问题
附录H处理危机的五个步骤

德里克认为，创业的失败和挫折是完全可以战胜的。作为一个成功的创业者，他圆满地走完了创业的每个阶段。他的经历被《华尔街日报》《商业周刊》《福布斯》等众多主流媒体追踪报道，他开设的创业领导力课程备受追捧。凭借自己的成功实践和对其他创业者的长期观察，他发现成功创业者都具有特定的领导力技能，并且这种能力随着创业阶段的推进而不断转型迭代。本书给出了创业者在每一创业阶段所需的这些领导力技能。这些特定的领导能力可以通过学习和训练习得，帮你避开创业中的歧途和雷区，极大提升你创业成功的概率。