刘争光，争光机制集团创始人。
中国连锁经济促进会理事。
靠前食材电商节美食品鉴师。
中国商业经济学会微商大学创业导师。
大学二年级开始创业，白手起家，创立了当地优选的中小学课外辅导中心。之后合伙经营自行车连锁店，很终投入培训行业，两年时间晋升为总经理。十余年的培训咨询从业经历积累并总结了丰富的实战经验，积极向众多业界大师拜师求学，潜心研究机制，缔造了机制五行系统、机制七剑系统，被客户尊称为“机制实战专家”“机制领域拓荒者”，成为行业领军品牌!
曾辅导过多家知名连锁企业，亲自上门辅导并深度服务了300多家公司企业，深入帮助企业导入机制，获得客户一致好评。曾服务过中国邮政储蓄银行、江苏奇乐儿游乐、爱婴室、水星家纺、上海文峰美容美发、上海榕港餐饮、南京豪享来牛排、上海溪雨观酸菜鱼、温州兰立方大酒店，以及南京传中城集团等靠前外知名企业。

章 总决式：企业机制+移动互联
1.1 内功篇――企业机制为何物
1.1.1 体制、机制、制度
1.1.2 机制的三大板块
1.1.3 机制变革的必要性
1.2 剑法篇――企业变革之七剑
1.2.1 三才是天、地、人剑
1.2.2 四方乃左、右、前、后
1.2.3 移动互联促革新
第2章 人剑：引爆顶层治理效应
2.1 见招――企业管理瓶颈
2.1.1 招式1：监督约束很困扰
2.1.2 招式2：分红分利也麻烦
2.2 拆招――上层建筑变革
2.2.1 破解1：巧用股权治理机制
2.2.2 破解2：活用动态分配机制
第3章 天剑：搞定创收增长瓶颈
3.1 见招――增效后劲不足
3.1.1 招式1：突破现状没动力
3.1.2 招式2：营利信心不坚定
3.1.3 招式3：营销策略不健全
3.2 拆招――O2O战略创新
3.2.1 破解1：建立销量破顶机制
3.2.2 破解2：重构立体营利机制
3.2.3 破解3：丰富全网营销机制
第4章 地剑：填平资源浪费壕沟
4.1 见招――消耗大吃不住
4.1.1 招式1：成本太大因动摇
4.1.2 招式2：融资浪费很严重
4.1.3 招式3：隐形挥霍成风气
4.2 拆招――节流堪比开源
4.2.1 破解1：必须执行压本机制
4.2.2 破解2：熟练运用寄生机制
4.2.3 破解3：适当开展节约机制
第5章 左剑：引爆银行社会资本
5.1 见招――传统借贷耗时
5.1.1 招式1：P2P陷挤兑危机
5.1.2 招式2：单独创业压力大
5.2 拆招――合作加盟省力
5.2.1 破解1：何不借助合作机制
5.2.2 破解2：赶紧研究加盟机制
第6章 右剑：引爆上游和下游生态
6.1 见招――挤兑绝非优选
6.1.1 招式1：乱挤压造成浪费
6.1.2 招式2：市场体系非垄断
6.2 拆招――产业链生态圈
6.2.1 破解1：合作要靠联盟机制
6.2.2 破解2：需形成生态圈机制
第7章 前剑：引爆顾客市场热度
7.1 见招――吸引客户困难
7.1.1 招式1：优惠不再是万金油
7.1.2 招式2：市场口碑不好攒
7.2 拆招――打赏转介支援
7.2.1 破解1：不妨试试打赏机制
7.2.2 破解2：高调推广转介机制
第8章 后剑：破解员工管理难题
8.1 见招――进取动力衰减
8.1.1 招式1：中游太多成阻碍
8.1.2 招式2：固守成规啃老本
8.1.3 招式3：规矩、人性谁重要
8.2 拆招――晋升内创解忧
8.2.1 破解1：合理定制晋升机制
8.2.2 破解2：充分利用内创机制
8.2.3 破解3：妙用情感人性机制
第9章 收尾式：机制变革≠盲目改变
9.1 收剑――搞创新≠喜新厌旧
9.1.1 互联网是一剑双面
9.1.2 机制变革求同存异
9.2 入鞘――变革万不可逾越法规
9.2.1 法律法规是变革剑鞘
9.2.2 行业道德是机制底线
附录 机制受益企业LOGO大收录

《机制的力量(互联网时代的企业变革)》是作者刘争光根据当前时代背景，对大部分企业面临的发展困境进行的思考及领悟，并且总结出了“机制变革”的相关手法，对企业转型升级如何与机制相结合，以及机制变革的必要性进行了深度阐述和建议。
书中分别从企业的员工管理、创收手段、压本措施、融资途径、产业链生态圈、客户效应、运营管理等七大方面，总结出在这几个方面中企业所面临的问题，以及如何用机制去进行改善，终设计出了“机制+创新”的企业变革模式。
企业的转型升级是一项复杂且艰难的过程，一般的改变不能使问题得到充分解决，转型升级切忌表面化。机制的融入能够让企业的转型升级工作更加系统化、准确化，从而深入问题核心，直击要点，使得企业相关的调整工作也能合理有序地进行。