第一章 绪论

 第一节 我国煤炭企业管理模式的发展历程

一、企业管理模式概述

二、我国煤炭企业管理模式的发展历程

 第二节 “五全”管理模式的提出背景

一、高庄煤业有限公司概况

二、“五全”管理模式提出的必要性

第二章 “五全”管理模式的理论体系

 第一节 “五全”管理模式的理论基础

一、本质安全管理

二、全面预算管理

三、全员绩效考核

四、全面风险管理

五、全生命周期管理

六、其他相关理论

 第二节 “五全”管理模式的理论分析

一、“五全”管理模式遵循的原则

二、“五全”管理模式的内涵与特征

三、“五全”管理模式的基本架构

四、“五全”管理之间的关系

五、“五全”管理模式的基本要求

六、“五全”管理模式的作用

第三章 全员岗位保安

 第一节 全员岗位保安的提出

 第二节 全员岗位保安的构建

一、构建基础

二、构建理念

三、主要内容

 第三节 全员岗位保安的实施

一、主要做法

二、保障措施

三、具体成效

第四章 全面预算管理

 第一节 全面预算管理的运行体系

一、预算组织体系

二、预算指标体系

三、定额标准体系

四、行为规范体系

五、考核奖惩体系

六、实施保障体系

 第二节 全面预算管理的基本流程

一、预算的编制

二、审核下发

三、预算的分解与落实

四、预算的考核与监督

五、预算的分析与调整

 第三节 全面预算管理的主要做法及成效

一、主要做法

二、具体成效

第五章 全员绩效考核

 第一节 全员绩效考核的管理规则

一、基本原则

二、组织架构

三、责任分工

四、考核程序

 第二节 全员绩效考核的指标体系

一、指标体系的构建原则和程序

二、指标体系的具体构成

 第三节 全员绩效考核的实施

一、对管理层人员的考核

二、对操作层人员的考核

 第四节 全员绩效考核的主要做法及成效

一、主要做法

二、具体成效

第六章 全面风险管控

 第一节 全面风险管控的组织体系

一、组织架构

二、责任分工

 第二节 全面风险管控的基本流程

一、概述

二、案例：专项风险评估

 第三节 全面风险管控的保障体系

一、内控体系

二、考评体系

三、全面风险管控信息系统

 第四节 全面风险管控的其他措施及成效

一、其他措施

二、具体成效

第七章 全生命周期控制

 第一节 设备全生命周期控制

一、业务流程

二、保障措施

三、具体成效

 第二节 物资全生命周期控制

一、业务流程

二、保障措施

三、具体成效

 第三节 低值易耗品全生命周期控制

一、业务流程

二、保障措施

三、具体成效

 第四节 实物资产全生命周期控制的主要做法与特点

一、精细

二、在控

三、高效

 第五节 质量全生命周期控制

第八章 “五全”管理模式的保障体系

 第一节 全面标杆管理

一、主要做法

二、保障措施

三、具体成效

 第二节 信息化建设

一、“五全”管理信息系统简介

二、“五全”管理信息系统运行效果

第九章 “五全”管理模式的实施成效与启示

 第一节 “五全”管理模式的实施成效

一、企业管理水平不断提高

二、安全生产水平不断提升

三、综合经济实力不断攀升

 第二节 “五全”管理模式的启示

一、全面是科学管理模式的必备特征

二、创新是科学管理模式的不竭动力

三、务实是科学管理模式的强健根脉

四、求真是科学管理模式的旺盛活力

第十章 “五全”管理模式及煤炭企业管理提升展望

 第一节 “五全”管理模式的完善

一、构建战略导向的“五全”管理模式

二、构建决策支持的“五全”管理模式

三、解决“五全”管理中的薄弱环节

 第二节 煤炭企业管理提升展望

一、技术创新是管理提升的强大动力

二、人力资源是管理提升的根本保证

三、信息技术是管理提升的重要手段

四、执行力是管理提升的核心要素

参考文献

随着我国经济的持续健康发展，煤炭产业作为基础能源产业受到各方面的高度关注，同时也暴露出煤炭工业体制、机制等方面的不足。煤炭工业的健康发展，需要国家制定实施科学、长远的能源战略政策，需要对行业利益进行合理的调控，需要社会各界的共同关注和共同努力。但是作为煤炭企业本身，最关键的还是要在管理上苦练内功、下大工夫。孙国光编著的《煤炭企业五全管理模式(山东能源枣庄矿业集团高庄煤业有限公司企业管理实践)》将“五全”管理模式的实践经验加以总结，以期为我国煤炭企业的企业管理变革提供借鉴。