前言

第1章 文化

 1.1 引言

 1.2 从人开始

 1.3 奠定文化基础

 结语

 重点收获

第2章 人才

 2.1 引言

 2.2 小型团队和扩建

 2.3 培养人才与开发销售渠道相似

 2.4 雇比你聪明的人

 2.5 要勇于尝试，而非安于现状

 2.6 聘请愿意学习的虚心人士

 2.7 培养团队

 2.8 学徒制

 结语

 重点收获

第3章 办公场所与远程办公

 3.1 引言

 3.2 选择办公地点

 3.3 布局与室内设计

 结语

 重点收获

第4章 个人成长与寻求平衡

 4.1 引言

 4.2 找到正确的重心

 4.3 合作伙伴与支持

 4.4 设计平衡

 4.5 规划和谐的未来

 4.6 通过发展领袖来发展公司

 结语

 重点收获

第5章 规划未来

 5.1 引言

 5.2 天生的规划师与后天的规划学习

 5.3 那个暧昧可憎的未来

 5.4 统一计划与文化

 5.5 规划成功，而不是失败

 5.6 藕断丝连

 5.7 连接计划与具体收益

 5.8 胆大心细

 5.9 保持相关性

 结语

 重点收获

第6章 领导风格

 6.1 引言

 6.2 失败乃成功之母

 6.3 长期风格

 结语

 重点收获

第7章 销售与营销

 7.1 引言

 7.2 开放

 7.3 营销与使命的统一

 7.4 筹划最佳结果

 7.5 将业务线索变为交易

 7.6 销售人员、佣金与激励

 7.7 销售与营销管道

 7.8 创建自己的销售镜头

 结语

 重点收获

第8章 从最大的错误中吸取教训

 8.1 引言

 8.2 公司就是设计项目

 8.3 掌握放手的火候

 8.4 管理增长

 8.5 与客户合作

 8.6 犯更好的错

 结语

 重点收获

成为设计公司或团队领导的条件是什么?我们总以为领导拥有一切答案，但在这个日新月异的行业里，他们被迫像我们一样摸索前进。那么，优秀的设计领导者是如何进行管理的?如果你正领导着设计团队，或想要理解这样的领导，那么欢迎阅读理查德·班费德著易艺译的《设计领导力(顶尖设计领导者建设和发展成功设计团队的经验和心得)》这本内涵丰富的书!

从小企业到ESPN这样的大公司，作者在两年的时间里与北美各地顶尖设计企业的领导者进行了数十次深度访谈，发掘了设计领导力幕后的各种战术和战略。书中探讨的话题包括：

设计领导者如何创造健康的企业文化

吸引和培养人才的创新方法

创造高效的工作环境，管理远程员工

在满足工作需求的同时拥有属于自己的时间

求同存异的领导风格

保持业务量充足的技巧与方法

为未来做战略和战术规划

设计领导者曾跌倒过的地方以及卷土重来之法

设计正迅速成为可持续的竞争优势，设计领导力则是炙手可热的技能。理查德·班费德著易艺译的《设计领导力(顶尖设计领导者建设和发展成功设计团队的经验和心得)》是世界上不少顶尖数字设计领导者经验的精粹，无论你已经成为这样的领导者，还是渴望成为这样的领导者，本书都是必读之作。对于这本佳作，我们可以轻松地将它理解为‘设计经理专业指南——如何成为设计领导者……并一同推进企业发展’。