第1部分 技术和战略

第1章 技术难关

 思维的力量

 信息技术

 医疗技术

 基因技术

 替代能源

 人工智能、材料科学和纳米技术

 商业化挑战

第2章 商业化障碍

 探索未来的施乐

 医疗技术：人工耳蜗

在各种实验室的基础研究

在其他方面的突破

 基因技术：农业生产力

可持续发展作为公司目标

反对

快速进军美国市场

更具前景

政府限制

环保学家的批评

来自杜邦的竞争

 替代能源：电动汽车

环保并减少海外燃油依赖

续航距离与化石燃料

90年代的失败

混合动力的成功

销售惨淡的插电式车型

美国政府的电池补贴

特斯拉和松下的解决方案

高不可攀的价格

新的商业模式

缓慢而艰难的商业化之路

 施乐为何错失良机：博弈论

 前路曲折

 不确定的政府支持

 项目管理不足以战胜困难

 对安全项目的侧重

 技术的推动与市场的拉动

 决心、愿望和耐力

第3章 对冲不确定性

 趋势

 专家意见

 历史类比

 行业分析

 各种场景

意外事件

关注外围

言情剧、悲剧和喜剧

叙事细节

将场景逻辑应用到技术商业化

战略性调整

 对冲

向最可能的结果下赌注

……

第2部分 危险的管理

第4章 危险的处理

第5章 侵权责任法

第3部分 技术发展的环境

第6章 老少差异和全球性稳定

第7章 贫富差距和全球性不均

第8章 充足与稀缺和全球性可持续发展

第4部分 解决技术难关

第9章 错过移动科技的诺亚方舟：英特尔和AMD

第10章 从主体客户化到主体商品化：戴尔和宏碁

第11章 在图书营销中寻求发展和利润：巴诺书店和亚马逊

第12章 摆脱平庸：百思买和嘉信理财

第13章 新时代前沿：迪士尼和时代华纳

结语

技术的蓬勃发展为社会的经济增长、企业的利润增加和时代的繁荣创造了无限可能。然而，将技术商业化面临着各种障碍，并且还伴随着各种环境和社会成本。这些因素都需要谨慎地管理，以放大利益和减小危害。

艾尔佛莱德·马库斯所著的《技术的潜能（商业颠覆创新与执行）》中讲述了使新科技发挥积极作用而非消极作用的远见和战略行动。Alfred Marcus描述了新技术的潜力，评估了将可能性变成现实所需要进行的风险决策，并讨论了新技术是如何减轻社会问题的，而不是加剧社会问题。

Marcus从技术创新的战略入手，运用案例分析，揭示了这些创新失败的原因，并提出了处理不确定性的方法。接下来，通过深水地平线石油泄漏事故这样的案例，表达了如何更好地管理与技术相关的危险状况。随后，他提到了技术所影响到的三个关键冲突：老少、贫富，以及资源产出方面的稀缺和充足之间的冲突。最后，他以成组对比的方式，以英特尔和AMD、戴尔和宏暮、亚马逊和巴诺书店等为例，描述了这些企业所在行业的技术裂变，以及为了克服困难它们所要面对的挑战。

无论你是企业高管、经理还是学生，都能在本书谈及的创新、战略、执行、技术管理，以及技术变革所依托的快速变化的商业环境中获得独到见解。

从生物科技到纳米科技再到大数据，技术裂变的步伐持续不断地加快。现在，领先的商务战略专家Alfred Marcus为广大读者提供了面对技术变革以及管理技术所带来的威胁和机遇的有力工具。通过具有深度见解的案例分析，Marcus教授为企业避免部署新科技的陷阱或使用新科技与对手竞争提供了战略建议。

艾尔佛莱德·马库斯所著的《技术的潜能（商业颠覆创新与执行）》阐述了技术变革和更广泛的社会风尚之间的相互作用，帮助读者识别这些互动所带来的新机遇，并扩大积极影响——为了你所在的公司，也为了更加广泛的社会因素。

无论你是企业高管还是战略专家，无论你是从事技术工作的专业人士还是MBA学生，本书都将帮助你把握未来焦点、从容应对激进的科技变革——无论科技的巨浪走向何方。

无论你是分析从业者，还是执行分析任务的开发人员、经理或测试人员，本书中的方法都将帮你的团队不断地发现和提供更好的解决方案。