这是否意味着公司应该避免业务组合？还不至于。为得出正确结论，考虑下面三个问题：
业务伙伴关系破裂究竟意味着什么？信息并不太多——只不过反映了一些干扰作用。联盟解体可能意味着合作伙伴相处不好，从而使潜在有价值的合作项目搁浅。但它也可能意味着合作伙伴相处很好，已开发了新的能力从而没有必要继续合作。换言之，解体可能意味着业务组合的外部条件发生变化，需终止合作关系。
怎样才能降低失败的风险？有很多方法。有效沟通、互惠、宽容、灵活以及明确共同目标，都可以降低合作关系中的风险。本书除了介绍如何正确建立业务组合，也用大量篇幅阐述如何处理好合作关系。在过去的几十年里，我们已学会更好管理联盟和顺利实施收购的方式。许多公司有能力执行这些战略，且会衡量相应的执行效果及改善情况。
无论我们如何尽力降低失败率，风险仍会存在。即使关系风险降为零，大多数业务组合仍然有风险。风险不是来源于关系管理问题，而是来自业务组合目标。业务组合旨在完成一家公司难以单独做到的事情——推出新项目、开发新产品、重塑业务形态等。这些都是高风险业务。
最终，理解失败率的关键在于选择适当的基准（见第七章）。与初创企业相比，业务组合已经不错了，因为大多初创企业是彻头彻尾的失败。常规产品的推出也有不靠谱的失败记录——虽然只是零碎数据，许多新产品、新市场的进入，以及新品牌的延伸都失败了。在这些其他类型创业企业的背景下，或当你没有必要的技能时，选择一个管理较好的业务组合可能会降低风险。
很早的时候我就开始了解重混战略。在职业生涯早期，当我还在世界银行工作时就发现新兴市场上外国投资者和地方企业家之间的合作，创造了新的行业、新的就业机会和新利润。后来，通过对成千上万家公司的统计研究，我发现了公司合作时机、动机和方式选择的一般模式，以及影响联盟绩效的各种因素（特别是在进入外国市场时）。此外，我还深入考察了一些案例，包括在日本有合作伙伴的合资企业施乐和霍尼韦尔。20世纪80年代末到90年代高新技术行业的爆炸式发展，促使我关注计算机行业的企业联盟群体竞争方式，并将之写入第一本书《联盟革命》和一些论文中。
在担任大型企业咨询顾问从事管理培训时，我获得了检验学术观点和理论工具的机会。期间我梳理了大约50家公司的内部运作方式，这些公司有的没有采用业务组合，有的则采用了。尤其是在礼来公司、戴姆勒、摩托罗拉、太阳微系统公司和惠普公司的那些年，我积累了很多经验，并由此提炼成第二本书《掌握联盟战略》和其他一些论文。
P10－11
本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯（Benjamin Gomes-Casseres），哈佛大学工商管理专业博士，布兰迪斯大学靠前商学院教授，之前在哈佛商学院任教。曾任世界银行经济学家。在重混战略、联盟战略领域从事研究、教学和咨询工作30余年。他的兴趣聚焦于联盟和多方合作伙伴群组，也特别关注创新战略。研究过许多行业的企业间合作，包括信息技术业、医药业、汽车业、航空业以及能源业。出版了《联盟变革》和《掌握联盟战略》两本著作。2015年荣获“Thinker 50”提名，“Thinker 50”被誉为优选管理思想界的奥斯卡奖。2016年被并购顾问联盟评为年度思想。
徐飞，战略学教授，哈佛大学、麻省理工学院不错访问学者，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，中国创新创业学会副会长。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长、校长助理、副校长，现任西南交通大学校长。《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编。出版《战略管理》《赢利模式3.0：变革时期的竞合》《管理学中的伟大思想：经典理论的开发历程》等著作和译著。
PAUL ROMER世界银行首席经济学家
真正可持续的经济增长并非源于新资源的发现和利用，而是源于将已有的资源重新安排后使其产生更大的价值。增长来源于重混。
ROSABETH MOSSKANTER哈佛商学院教授
在当今多变的商 业环境下，无论是为了创新或仅是为了生存，企业都需要进行收购、兼并、联盟和合伙。这本实用的著作揭示了成功融合的基本法则，具有独创性和革新性。
施艳小米公司首席公共事务官
本书提出的重混战略不仅在商业模式上，而且在发明、创新、消费升级和生活理念上都有借鉴意义。对个人而言，本书*的价值在于你自己的重混。
CEES BIJL飞利浦国际集团联盟事务主管
本书提出的三个基本法则是开展实务的指南，能帮助企业领导者提升与外部资源和组织合作的能力，这对企业的生存至关重要。
MARTIN FLEMINGIBM公司企业绩效咨询服务副总裁
我被本书深深吸引，这是一份完整的实践路线图，引导你利用重混战略创造共同价值。书中提供了大量案例，来展示如何在制定和执行重混战略时做出关键选择；同时也提供了许多必备工具，来帮助你确定、管理和分享共同价值。
JEFFREY GOH星空联盟首席执行官
对于各个行业的企业管理者而言，在与外部建立合作关系时，本书都将提供很大的帮助，我强烈推荐。书中援引了航空公司联盟等大量案例，这些案例提供了审视联盟和合作关系的视角。本书不仅关注对于联盟关系至关重要的治理问题，而且强调价值创造这一终极目标。
NIGEL SHEAIL拜耳医药保健公司业务发展与许可主管
本书提供了一个融合多方资源创造共同价值的清晰框架，从最开始的合作谈判，到战略执行，再到合作群组解体，全程引导企业领导者完成商业资源重混的所有阶段。
STEVE STEINHILBER思科公司合作伙伴生态系统副总裁
本书提出的重混战略三大法则，是这个多变时代的成功范式。书中通过现实世界中的典型实例，展示了如何将这些这些法则和工具应用于不同情境。
ASHOK KRISHNA雪佛兰公司下游化工技术副总裁
这是一本难得的好书，包含了大量洞见和管理工具，对企业领导者具有很大借鉴意义。我曾经参与过一些企业间合作，对书中的很多内容感同身受，尤其是共同价值的来源、合作战略的制定，以及对不确定性和变化的管理。
RUSS BUCHANAN施乐公司全球联盟副总裁
能够把有关商业融合的概念说透，并且提供切实可行的操作性方案的著作，这是我看到的第一本。它是负责公司运营战略、发展战略和联盟战略的管理者的必读之作。
这是一本轻巧而厚重的书。轻巧是因为主题聚焦精干，论述简明扼要，文字顺畅洗练，叙述生动有趣；厚重是指篇幅虽不足300页，但从职业生涯早期产生重混战略的初步想法，到后来长期从事业务组合咨询、教学和学术研究的积累，再加上酝酿、前期准备和最终完成本书的写作，卡塞雷斯教授前后耗费的时间不下30年，可谓“加强版”的十年磨一剑。因此，作为同样在相关领域有着多年教学和学术研究经验的学者，尽管工作繁重，但当人大出版社盛情邀请我翻译此书时，我非常爽快地应允了。
在具有高度复杂性、动态性和不确定性的商业世界，技术的突飞猛进和全球化浪潮一方面打开了新市场，同时也带来了新问题、新竞争，从而使企业竞争优势日益难以把握且转瞬即逝。无论是为了生存还是持续创新发展，多变的商业环境和竞争格局都要求企业进行收购、联盟、合资、共享市场、外包等各种组合，这恰是作者的核心观点，即整合或重混（remix）两家或多家企业（机构或组织）的资源或能力是创造价值的有效战略途径。当下，企业最重要的问题不再是该不该实施重混战略，而是什么类型的业务或商业组合最能满足其需求和期望，以及企业怎样才能更有效地管理这些组合。
基于战略的资源基础观和能力观，卡塞雷斯教授构架了一个可以解释企业联盟合作及资源整合过程中创造并获取价值的框架，揭示了资源能力重混对于企业实现11＞2协同效应及获取竞争优势的重要性。进一步，他独创性地提出了企业如何通过合作创造价值进而获取收益的最基本的三大法则——确定潜在共同价值、管理合作关系、分享共同价值，给出了确定、管理和分享共同价值的必要工具，并利用大量案例展示了这些工具在不同情况下的实际应用。
概言之，重混战略是公司对目标、资源、组织体制的重新定位、重新配置、重新构造和调整，以适应内外部环境的变化，保持和创造竞争优势的过程。在此过程中，企业通过在战略层面对业务、组织结构以及财务等方面的调整实现企业的全面变革，促进企业机制转换与组织再造，重塑企业竞争优势，为企业构筑持续增长平台。企业通过重混战略，可以从战略上把握外部环境，在激烈竞争中保持清晰的发展思路，为公司持续增长提供坚实基础。
实际上，20世纪初伟大的政治经济学家熊彼特最早关注到业务组合这一领域。在创业过程中他发现，即使无足轻重的企业日常事务，也会因为业务组合的不同而发生翻天覆地的变化。纵观当下企业竞争态势，为满足多个利益相关者需求，企业常常会选择构建战略联盟，联盟使得竞争空间从过往的“单个企业之间”转向如今的“战略集团之间”。战略集团的竞争体现了资源组合之间的竞争，其中，企业需要实施更加灵活多变的收购、合资或结盟等战术才能获得竞争优势，业务组合和商业组合俨然已成为企业竞争和创新的关键因素。企业的管理者们正在利用组合和重混战略推动创新发展，尽管这些组合的实施细节各不相同，但就其本质，都试图通过重新组合或资源再利用来创造价值。《重混战略》一书不拘泥业务组合的细枝末节，而是剖析每个组合的内在逻辑，试图帮助读者从战略层面理解企业的竞争与合作机理，提供给读者战略管理思维方式和工具，借助这些工具就能知道如何利用业务组合创造价值，如何管理资产组合，如何在长期交易中获利。
《重混战略》还为广大读者和管理者提供了重新思考企业战略核心问题的契机。竞争优势的来源是什么？企业如何应对变革和创新？公司治理如何影响竞争力？如何衡量企业战略决策的投资回报率？读者可在本书寻得解决上述核心问题的新视角。除此之外，本书从宏观视角关注业务如何影响企业的整体利益，提供考察企业所面对的竞争、监管、组织、人事和文化的核心原则，帮助经理人以更系统、更从容、更灵活的方式管理商业组合。
具体而言，全书分为重混的三大法则、评估组合关系、确定潜在共同价值、管理合作关系、分享共同价值、多合作伙伴群体中的三大法则、反思战略七章，内容涵盖三大法则的现实含义、关系谱、关系足迹、业务组合的价值创造、共同价值、价值栈，以及管理协同、三种关系模型、竞合、合作伙伴定位、群集、群体优势、关系优势等重混战略的核心内容。三大法则在具体应用时颇有挑战性，管理者不能生搬硬套、不能固步自封，如何不断在三大法则中进行权衡取舍，既要理性也需直觉，既是科学更是艺术。对此，本书在“洞见”版块提供了如何将理论框架应用于实践的小技巧。该书还提供了20个相应的重混战略工具，这些融入案例中的管理工具很好地体现了现代商业思维，对大型跨国公司、中小企业以及非营利组织均适用。
不同于市面上大多数已有的并购、联盟与合资等战略著作，本书的最大特色在于同时关切理论和实务，将研究者的学术思想和管理者的最佳实践紧密融合。在吸收了大量本领域学者理论研究和其他相关领域专家的管理智慧后，作者基于自身的研究经验、管理观察和实践检验，以及过去几十年来业界同事的交流心得写作此书。尽管不可避免地涉及经济、法律、组织设计、谈判以及其他相关领域的理论或观点，但作者都尽可能以非学术化语言深入浅出地加以阐释。为解释和说明理论，本书还介绍和分析了50余家重点企业的案例，包括众多行业的主要参与者，涉及航空、汽车、媒体、药品、信息技术、服务、消费品、能源等多个行业。
强调逻辑一贯性和操作实践性是该书的另一大特色。在回答企业如何创造新商业价值这一中心问题时，无论是针对单个企业还是多合作伙伴群体，本书都将业务组合的三大法则贯穿始终，一方面保持逻辑一致性，另一方面也有助于管理者专注应对业务组合识别、传递和价值共享全过程中的日常挑战。为了帮助企业将上述三大法则应用于具体决策，增强可操作性，本书围绕三大法则设计了一系列管理工具，这些工具对实操中解决和处理何时建立业务组合，如何管理合作关系，以及怎样确保企业获得与努力匹配的回报等都大有裨益。总之，作为市场上为数不多的解释业务组合创造新价值背后的重要概念和原理，并提供可立即实施的操作的著作之一，本书不仅可作为主导或参与并购、联盟、合资等重混战略的商界领袖和管理者们的实务指南，也适合作为相关领域研究者和学生的参考读物。
随着经济全球化进程的日益加快，中国企业的经营环境发生了剧烈变化，企业竞争力问题逐渐成为被关注的热点。竞争力是关系企业生存和发展的决定性因素，在激烈的市场竞争中，只有那些经营灵活、不断创新、富有竞争力的企业，才能长期生存并获取持续竞争优势；反之，那些缺乏活力、反应迟缓、缺乏创新、没有竞争力的企业终将被市场淘汰。企业战略重混已经成为企业提高竞争力，保持竞争优势的重要途径。未来企业为获得并保持竞争优势而进行的竞争将更为激烈，企业内部或企业间的业务及战略重混必将日益频繁和强劲。
当今商业环境唯一不变的就是变化，谁能快速识别变化、把握变化、管理变化，谁就能获得竞争优势。竞争优势并非与生俱来，也非一成不变，一招制胜的提前是企业快速敏捷地寻求机会，并针对竞争对手做出迅速反应。重混战略既可以帮助企业快速行动，又可以激发企业内部的创新力。企业使用重混战略转变商业模式，还可以创造竞争的新态势，追根究底，创造业务组合是快速重新定位企业的途径，新的组合也可以阻止竞争对手。通过巧妙组合内外部资源，可以展开新的业务或改变现有业务的核心。通过执行恰当的重混战略，能够创造新的价值，形成新的竞争优势，甚至根本改变面对竞争者的方式。
希望读者在阅读本书后，不仅能洞悉构建业务组合和实施战略的新思路，而且能够熟练运用重混战略管理工具将新思路落实到实践。无论是新成立的公司还是成熟的企业转型和重组，通过重混和配置资源，都可以创造出更好的新业务，或者将原有的业务重塑得更好。
《重混战略》中文翻译版是我们三入团队合作的结晶，宋波博士、任政亮博士在翻译过程中的敬业勤勉、认真专注令人印象深刻。在此，也向本书的编辑丁一老师表示由衷的感谢。
无论是阿里的新零售战略，还是小米、腾迅、乐视的生态战略，都昭示着一个大融合时代的到来。
新商业时代的增长逻辑已经改变，必须重新审视发展模式。
当今企业最重要的竞争方式不再是增添新资源，而是重新混合现有资源。
驱动价值增长的因素将越来越多地倚重跨界资源的重混。
重混已经成为一股强大的颠覆性力量。
新商业势力都在借助这种新模式的强大威力实现跨越式发展。
阿里巴巴、小米、腾讯、苹果等独角兽企业皆是如此。
企业间甚至个人间的竞争方式已改变，成为不同群组间的竞争。
无论是企业还是个人，都迫切需要掌握跨界重混资源的能力。
《重混战略(融合内外部资源共创新价值)(精)》由本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯著。
作为重混战略的国际著名专家，此书作者善于运用现实中的形象例子，以及一些重要企业的案例，简明、扼要地对三大原则进行解释说明，并揭示出联盟创造价值的过程。三大法则看似简单，实则不易实现，此书的亮点恰好在于展示如何将这三大法则用于评估一系列创意组合。此外，本书的一大优点在于，它对集团竞争、配置、生态系统的概念界定十分明确，且令人信服。
