本书在系统介绍管理咨询主体、咨询方式、一般程序、方法、业务内容规范的基础上，重点介绍了财务管理咨询、成本管理咨询，企业财务会计制度设计、资产评估等内容。具有前瞻性、系统性和实用性三大特点。在列举剖析多家靠前知名企业管理案例的基础上，通过观念总结、方法介绍案例分析等多方面的讲授，使学生熟悉管理咨询的基础理论和方法，并能直接参与管理咨询活动。

杨世忠，1957年5月出生，云南思茅人。首都经济贸易大学教授，博士研究生导师。在学校曾先后担任会计学院院长、校党委副书记、副校长、校工会教代会、校纪委书记等职。在校外兼任中国会计学会常务理事、中国成本研究会常务理事、北京内部审计协会副会长、财政部管理会计咨询专家等职。
主要从事成本管理会计、会计信息质量、环境会计和会计文化方面的研究与教学。曾在北京开关厂、深圳华为、许继电气、TCL、奇正藏药等企业做过管理咨询。主持和参与过多项国家社会科学基金和自然科学基金项目研究。发表百余篇专业论文，出版6部专著和13部教材及普及读物。代表作有：《市场经济与国有资产管理》《企业会计信息质量及其评鉴模式与方法研究》《企业会计制度并轨操作指南》《现代企业成本核算模式》《企业责任会计》《管理会计基础》等。

第一章管理咨询概述
第一节管理咨询的产生与发展
第二节管理咨询的含义和内容
第三节管理咨询的主体与行业组织
第四节管理咨询的职业规范
思考题
第二章咨询程序与基本方法
第一节咨询者的思维方式
第二节咨询程序
第三节调查与分析的基本方法
思考题
作业题
附录2—1：麦肯锡走访的程序与秘诀
附录2—2：咨询成功之道
第三章企业战略管理咨询
第一节企业战略管理咨询概述
第二节企业环境分析
第三节企业资源分析
第四节企业机制分析
第五节企业战略选择与评价
案例分析3—1：从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失
案例分析3—2：放任子公司“内战”，创造整体竞争力
案例分析3—3：日产汽车公司战略变革
思考题
作业题
第四章企业战略实施咨询
第一节企业目标与预算管理
第二节企业绩效考核
第三节企业内部控制
第四节企业风险管理
案例分析：强效执行力的决定要素是什么？
思考题
作业题
第五章企业经营分析
第一节企业营销分析
第二节技术与创新分析
第三节生产运作分析
案例分析5—1：用情报系统和快速反应制胜蓝海
案例分析5—2：集中兵力深耕关键客户
案例分析5—3：病毒式营销出奇制胜
案例分析5—4：个性化定制和规模化生产真的不能统一吗？
思考题
第六章企业财务管理咨询
第一节企业财务管理概述
第二节企业财务分析
第三节财务管理基础咨询
第四节企业损益管理与现金收支管理
第五节企业财务战略与财务管理体制
案例分析6—1：大做减法让雅虎获重生
案例分析6—2：海尔的兼并扩张
思考题
作业题
第七章税务咨询
第一节税务咨询概述
第二节税务风险管理
第三节税务筹划
案例分析：企业合并的税收筹划
思考题
作业题
第八章企业成本管理咨询
第一节成本管理概述
第二节目标成本管理
第三节标准成本系统
第四节作业成本管理
第五节成本一功能分析
第六节质量成本管理
第七节期间费用管理
案例分析8—1：邯钢经验与丰田模式的比较
案例分析8—2：中石油如何降低设备采购成本？
思考题
作业题
第九章业务流程重组
第一节业务流程重组概述
第二节业务流程重组的技术与方法
第三节几种实用的业务流程管理方法
案例分析9—1：福特汽车公司的应付账款的采购业务流程重组
案例分析9—2：海尔组织结构改进和张瑞敏的“有序非平衡结构”
思考题
第十章财务与会计制度设计
第一节企业财务制度设计
第二节企业财务会计制度设计
第三节企业管理会计制度设计
案例分析：首钢的“廉洁采购制度”两年创效2.62亿元
思考题
第十一章资产评估
第一节资产评估概述
第二节市场法及其应用
第三节成本法及其应用
第四节收益法及其运用
第五节三种评估方法的比较
第六节企业整体价值评估
第七节资产评估报告
案例分析：企业整体评估
思考题
作业题
第十二章咨询机构管理
第一节咨询营销
第二节财务与控制
第三节人力资源管理
案例分析：忽视审计风险，安达信自毁前程
思考题
全书作业题参考答案
主要参考文献及网站