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书名 | 学校积极领导力探索 |
分类 | 教育考试-考试-其它考试 |
作者 | 侯龙龙 |
出版社 | 机械工业出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 内容推荐 本书是在作者的另一部著作《学校积极领导力》的基础上,进一步思考、探究的结果。因此,本书同样是建立在积极心理学、积极组织行为学、积极组织心理学等学科的基础上,从人本主义的视角探讨了学校管理、教育、创造力、教师和校长的职业发展等方面的内容。本书沿用了《学校积极领导力》一书的分析框架,从学校积极领导力的意义和价值、积极的管理观、积极的教育观、积极的创造力观、积极心理与职业繁荣以及职业发展驱动力等六个方面,对相关主题进行了分析和讨论。本书适合研究学校管理的学者、同行参考,也适合中小学校长、教师和教育行政管理人员阅读。本书的出版得到了北京师范大学教育学部2017年度学科综合建设专项资金的资助(Funded by 2017 Comprehensive Discipline Construction Fund of Faculty of Education,Beijing Normal University)以及北京市社会科学基金研究基地项目的资助(项目编号14JDJYB007)。 作者简介 侯龙龙,教育学博士,北京师范大学教育学部副教授,澳门特别行政区社会文化司高等教育辅助办公室顾问不错技术员。研究兴趣主要集中在积极心理学、积极组织行为学、积极组织心理学在学校中的应用,力图建立人本主义思想与实践的紧密关联,**。 目录 前言 章学校积极领导力的意义和价值 1.1什么是学校积极领导力 1.2给校长的积极领导力建议 1.3给教师的积极领导力建议 1.4对职业倦怠中的校长和教师的建议 1.5给家长的积极领导力建议 第2章积极的管理观 2.1《陋室铭》中的积极领导力 2.2学校工作的任务类型转变与教育改革的方向 2.3积极领导力:提供一个支持自主导向的学校环境 2.4积极营造自主支持导向的政策环境 2.5校长和教师如何转变为自主导向 2.6无“自我”不“实现”以及无“自我”不“效能” 2.7绩效考核与评价为何问题多多 2.8学校中的绩效主义时代 2.9学校绩效管理中的指标思维 2.10消极领导力与校长的因果导向类型 2.11“硬的”消极领导力、教师因果导向类型与教师离职 2.12教师因果导向类型的转变 2.1320世纪80年代学校中的教师工作动机 2.14学校消极领导力的变化趋势:从“软”到“硬” 2.15为何教育领域中的奖励和评价越来越多、越来越密集 2.16学校绩效管理对教师因果导向类型的影响 2.17关系支持的学校管理 2.18从“不成熟—成熟”理论看积极领导力 2.19黄金圈理论与自我决定理论 2.20那些激发教师们工作积极性的各种措施 第3章积极的教育观 3.1论方仲永们 3.2精英教育中的动机问题 3.3研究型大学应培养什么样的本科生 3.4中国科技大学少年班的经验与各类“人才拔尖实验班” 3.5精英教育与中产焦虑 3.6底层苦学与习得性无助 3.7比优秀更重要的是幸福吗 3.8人本主义教育与内驱力的培养 3.9职业:家庭教育的重要资源 3.10教育界的悲观论者 3.11自主支持的专业发展与“任务式”的专业发展 3.12班主任工作的两种专业发展方式 3.13经济学工具主义导向对教育的影响 第4章积极的创造力观与面向创造力的教育 4.1《爱莲说》与创造力的免疫实验 4.2学校中的创造力“杀手” 4.3从发挥校长和教师创造力的角度看山东潍坊的教育改革 4.4外部动机的非消极影响 4.5高初始动机与免疫的意义 4.6高初始动机如何形成 4.7创造力内在动机原则与自我决定理论 4.8什么是好的教育研究 4.9科研任务与科研创造力 4.10卓越大学与竞争的关系 第5章积极心理与教育的职业繁荣 5.1汉堡模型:不同类型之间的转换 5.2汉堡模型与因果导向类型 5.3价值观与幸福感的关系 5.4对汉堡模型的补充:单位制 5.5那些不认同教师(校长)职业,却仍然从事教师(校长)职业的人们 5.6教师和校长的职业倦怠、习得性无助、非人格化导向与职业不认同 5.7从职业倦怠到职业繁荣:消极螺旋如何转变为积极螺旋 5.8螺旋的陡度 5.9你的兴趣是别人的工作,而你的工作又占有着别人的兴趣 5.10什么是教师工作的自发性动机 5.11卓越教师是如何“炼”成的 5.12教师职业生涯中工作动机的变化 5.13职业之美 第6章职业驱动力与职业创造力 6.1王冕好学与放牛 6.2内驱力系统:自发性动机、自我决定理论、自我效能与自我实现 6.3职业转换和发展的内驱力与外驱力 6.4职业选择和发展案例之“音乐诗人”李健 6.5职业倦怠案例之崔永元 6.6职业倦怠向职业繁荣转变的三种类型 6.7职业繁荣与职业创造力案例 6.8职业繁荣与职业创造力的两种表现 6.9职业倦怠与职业繁荣、职业创造力的综合分析 6.10从教师和校长的乐观性程度看职业倦怠的类型与出路 6.11职业发展驱动力研究:从小c到大C的可能性 6.12职业驱动力与职业发展的加速 6.13三类不同因果导向的教师与校长 6.14自我决定理论与乐观悲观中的归因问题 后记 |
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