第一部分 麦肯锡选人标准：具备日常工作的制胜本领

第一章 麦肯锡选人理念：你可以不完美，但要志向远大

 没有绝对完美的员工

 学历不是唯一的证明

 欢迎胸怀大志却一贫如洗的员工

 欢迎老员工回归

 对优秀退休员工的返聘

第二章 麦肯锡选人的基本要求：拥有独立解决问题的能力

 你要有解决问题的能力

 对目标的执着追求

 可以成功影响他人

 可以带领好你的团队

第三章 麦肯锡评估方法：挖掘可培养的潜力人才

 诚信测试

 识别何为先天，何为后天

 运气不等于能力

 个人本身所散发出来的魅力

 知识的储备力

 可培养性

第四章 麦肯锡警惕四个误区，识别伪装的人才

 误区一：面试过程中精彩的案例

 误区二：天分至上的迷信

 误区三：擅长分析的人才更容易录用

 误区四：模范生

第二部分 麦肯锡的人才管理：以效率为纲，创造最大产值

第一章 激励管理：刺激员工才能发挥

 深入了解每一个员工

 信任的建议

 做员工的良师益友

 申请特殊的奖励

 警惕上级与下级的思维定式

第二章 创造力管理：在麦肯锡产生最大化效能

 每个人都具备的创造力

 好的创意更要实践

 让员工拥有成就感

 妙用鲶鱼效应

 适时缓解员工压力

 利用创造力平衡矛盾

第三章 沟通管理：麦肯锡营造良好的工作氛围

 开放式问题让人重新思考

 麦肯锡的“三贴近”原则

 闲聊是一种缓解

 准确传达上级的指示

 30秒电梯法则

 让坏消息变成好消息

 管理好员工的情绪

第四章 绩效管理：实力不是空头支票，由绩效决定

 麦肯锡的考核是一种管理手段

 麦肯锡绩效考核流程

 沟通是麦肯锡评估的重点

 不唯业绩论：360度的全面考查

 懒汉、公关者与“茶壶饺子”必被淘汰

 发现处于末位的英雄

第五章 团队管理：每一个都是精英，使员工自行提升

 提倡高能的办事效率

 团队拥有巨大的潜在力量

 冲突可以自行解决

 在复杂的工作中提升能力

 领导力的提升

 警惕团队中的三危险信号

第三部分 麦肯锡用人策略：要么成为领导者，要么离开

第一章 麦肯锡培训技巧：从合格到优秀

 麦肯锡员工的素质结构

 必不可少的培训系统

 入职前培训，加速员工融合

 培养胜任其他岗位的能力

 体验式培训

 拓展训练

 专业技能培训

 倡导荷花效应

 开阔的视野发挥个人才华

第二章 麦肯锡用人方法：从优秀到卓越

 人尽其能，物尽其用

 以身作则，成为员工榜样

 注重员工的内心感受

 以价值来规划职业

 发现解决问题的途径

 让员工学会自我管理

 在工作中成长

 让员工独当一面

第三章 麦肯锡Up or out法则，不懂领导请离开

 麦肯锡只留“未来领袖”

 Up or out法则的核心价值

 培养员工的领导才能

 用领导力决定员工的职位

 重点培养与特殊照顾

 给下属充分授权

麦肯锡现已成为世界最著名的管理咨询公司，业务遍及世界各国，全球200家大型企业中，就有147家是麦肯锡的客户，麦肯锡的人才个个都是精英，他们在世界各个领域担任着企业CEO或其他要职，创造着举世瞩目的成就。

麦肯锡的人才遍地开花，他们是怎样做到的呢？张争艳著的《麦肯锡选人用人法则》主要介绍麦肯锡选人、管人、用人上独特的标准和诀窍，期望能给广大的读者提供一些借鉴。

张争艳著的《麦肯锡选人用人法则》第一部分，将为你详细介绍麦肯锡需要的全球化人才到底应该具备什么样的素质，以及麦肯锡对识别和评估人才的方法，解答优秀人才被淘汰出局的疑惑。本书第二部分，将为你逐一介绍麦肯锡的五大人才管理机制：“激励管理：刺激员工才能发挥”，“创造力管理：在麦肯锡产生最大化效能”，“沟通管理：麦肯锡营造良好的工作氛围”，“绩效管理：实力不是空头支票，由绩效决定”，“团队管理：每一个都是精英，使员工自行提升”。为你揭开麦肯锡人才管理上的神秘面纱。本书第三部分主要介绍麦肯锡的人才使用策略：“麦肯锡培训技巧：让员工快速融入团队”，“麦肯锡UPOR0UT法则，不懂领导请离开”，“麦肯锡用人方法，充分展示个人才能”。