第1章 精益创业颠覆传统，火爆全球

 1.1 初创公司奋力追求的精益创业是什么

1.1.1 什么是精益创业

1.1.2 精益创业的适用范围

1.1.3 精益创业成为一项全球运动

 1.2 精益创业缔造强大的科技公司

1.2.1 精益创业模式下诞生的Twitter

1.2.2 Facebook以病毒式的速度传播

1.2.3 微信四年获得6亿注册用户

第2章 从创意到精益创业

 2.1 创业本质：用户痛点VS解决方案

2.1.1 用户痛点和解决方案的本质都是未知

2.1.2 葡萄酒行业针对用户痛点提出的解决方案

2.1.3 借鉴贝叶斯定理推出可知

2.1.4 Snapchat阅后即焚后新增记忆功能

 2.2 精益创业思维的演进过程

2.2.1 GetBigFast模式思维

2.2.2 火箭发射式思维

2.2.3 精益创业思维

 2.3 探索精益创业模式的四个阶段

2.3.1 发散式探索

2.3.2 聚焦式探索

2.3.3 商业模式确立并放大

2.3.4 执行商业模式

第3章 精益创业五项基本原则

 3.1 原则一：用户导向

3.1.1 寻找用户需求，定位用户导向

3.1.2 从自我为中心到用户为中心

3.1.3 小米一切以“米粉”为中心

 3.2 原则二：快速行动

3.2.1 从计划导向到行动导向

3.2.2 GoogleX实验室让想象不只是想象

 3.3 原则三：单点聚焦

3.3.1 从系统思维到单点突破

3.3.2 从点到面开发用户

 3.4 原则四：优化迭代

3.4.1 从完美主义到高速迭代

3.4.2 一代代苹果手机，不断升级优化

 3.5 原则五：科学试错

3.5.1 从理性预测到科学试错

3.5.2 美宜佳反复试错O2O，一路荆棘不断

第4章 用户开发：先于产品开发

 4.1 步骤一：用户探索

4.1.1 精益创业下的用户探索理念

4.1.2 痛点访谈，找准谁是真正的用户

4.1.3 跨越鸿沟，吸引主流用户

4.1.4 Strikingly如何找到前1000名的用户

 4.2 步骤二：用户验证

4.2.1 市场、渠道、定价、合作伙伴与用户匹配度

4.2.2 Dropbox用两分钟视频验证用户云存储的需求

4.2.3 Zappos用照片验证用户对网上买鞋的兴趣

4.2.4 Groupon用八折优惠验证用户会不会参与团购

 4.3 步骤三：用户生成

4.3.1 用户生成是公司的源泉

4.3.2 天使用户：热情的早期支持者

4.3.3 亚马逊不是做加法，而是做减法

4.3.4 野兽派为每一个故事制作不同的花束

 4.4 步骤四：公司成立

4.4.1 聚拢人心，良好运营

4.4.2 反其道而行，降低失败率和成本

4.4.3 找融资，扩大规模

4.4.4 Facebook：精益创业的集大成者

4.4.5 CoreyRudl：先进行用户开发，再设计产品

第5章 生产产品：最小可行性产品（MVP）

 5.1 什么叫做最小可行性产品（MVP）

 5.2 让创意想法解决用户的痛点

5.2.1 想象中的用户痛点＆真实的用户痛点

5.2.2 领先用户，提前推出创造性的新产品

5.2.3 Uber解决用户出行痛点

 5.3 利用有限资源做产品原型

5.3.1 以精简原型开发核心价值产品

5.3.2 利用极简功能的产品观察用户反应

5.3.3 KakaoTalk的“4-2原则”

 5.4 改造产品原型，追求极简/极致

5.4.1 将极简发挥到极致

5.4.2 Anker：一款口红大小的充电器

5.4.3 追求极致完美成就了苹果的传奇

第6章 用户反馈：在不断试错中找痛点

 6.1 获得用户反馈的四种方式

6.1.1 现场使用

6.1.2 实地观察

6.1.3 定性检验

6.1.4 定量验证

 6.2 快速做出调整和改变

6.2.1 以用户为中心，收集反馈信息

6.2.2 用有限的时间把创意和产品投放到市场

6.2.3 宝洁公司在试错中找准用户痛点

 6.3 建立循环机制

6.3.1 想法—开发—测量—认知—新想法

6.3.2 不断开发新想法，剔除不佳部分

6.3.3 大众点评：经验是财富也可能是“包袱”

第7章 促进发展：靠三大增长引擎驱动

 7.1 黏性引擎

7.1.1 高留存率：用户新增率＞用户流失率

7.1.2 Twitter通过重新设计系统提高用户的留存率

7.1.3 原麦山丘靠试吃提升用户黏性

 7.2 病毒传播引擎

7.2.1 病毒传播需要人为“制造”

7.2.2 高推荐率：推荐系数＞1

7.2.3 Hotmail用免费邮箱，形成病毒式传播

 7.3 支付引擎

7.3.1 高利润率：用户生命周期＞获取用户成本

7.3.2 拒绝烧钱，降低投入

第8章 持续运营：快速迭代优化产品

 8.1 迭代优化产品

8.1.1 盲目迭代优化，只会变成一种恶性循环

8.1.2 获得认知，不断优化

8.1.3 精益产品升级=复制+创新

8.1.4 微信不断发展，不断完善升级

 8.2 提升竞争力，持续生产

8.2.1 提升公司竞争力的三大法宝

8.2.2 增大规模，加大发展力度

8.2.3 增加产品衍生的可能性

8.2.4 Snapchat满足用户潜在的新需求

第9章 精益创业未来的发展方向

 9.1 精益创业系统性有待提高

9.1.1 提升全局观

9.1.2 注重前瞻性

9.1.3 不把失败归因于“试错”

 9.2 精益创业引领时代前沿

9.2.1 打造大公司的创新殖民地

9.2.2 初创公司并非大公司的缩小版

9.2.3 消除内部“绊脚石”，释放公司创新创业

9.2.4 颠覆Facebook、Twitter等强大的崭新科技公司

精益创业能帮助创业者生产出用户真正需要的产品。这种创业理念已经帮助很多创业公司缔造成为强大的公司，如Twitter、Facebook、谷歌、腾讯等。精益创业已经成为初创公司奋力追求的对象。李改霞所著的《精益创业从入门到精通》共9章，分别从精益创业理念的意义、精益创业理念的出处、精益创业的五大原则、在生产产品之前开发用户、生产最小可行产品等几个方面全方位向创业者介绍精益创业理论，以及具体指导创业者该如何落实精益创业理论。书中内容涉及国内外众多著名的互联网创业公司和传统创业企业的案例，可为创办初创公司的创业者们提供真实可靠的模板。

本书讲述的方法理论具体到位，案例充实，没有过多的无用之语，犹如一位老者向茁壮成长的青年进行语重心长的说道，又好像一位实干的工匠在埋头苦干，以身传教经验，让创业者看着舒心，用着到位。

李改霞所著的《精益创业从入门到精通》为创业者详细分析创业之路可能存在的风险和解决的途径，将有效的精益方法论拆成几个大步骤：精益创业之火爆全球、精益创业的演变过程、精益理论原则、如何去实现精益创业及如何去避免精益创业理论的不足等，并进一步向创业者阐释如何将产品推向市场。精益创业的整个结构化流程很容易实施，并且能够保证创业者花费有限的时间和精力做正确的事情，从而可在很大程度上减少不必要的浪费。

本书通过多个真实的创业案例、多位知名企业家的真知灼见，采用通俗易懂的语言，将精益创业的理论技巧与企业家的操作方法结合在一起，使创业者在精读之后会利用有限的时间和资源快速找到创业的突破口，降低创业受挫的概率。