张顾怀，“企业四季运行管理系统”创始人，缘鼑尚茶业有限公司董事长，光速文化传媒有限公司董事长，幽然岱化妆品有限公司董事长，中华很好传统文化践行者、传播者。与靠前多家咨询机构、培训机构拥有长期的合作关系，共同推动中国的企业管理向更科学、更实效的方向前进。

第一篇春·生企业基因，企之“根”
第一章企业文化3
第一节传统文化与企业管理4
第二节企业文化要以心为本9
第三节企业文化的核心和误区14
第四节企业核心文化18
第二章组织机构25
第一节组织理解25
第二节组织结构设计28
第三节企业组织结构31
第三章目标设定37
第一节目标战略37
第二节目标制订43
第三节目标实施53
第四节目标时间管理61
第二篇夏·长企业支柱，企之“干”
第四章岗位职责67
第一节做好人员配备67
第二节工作分析73
第五章流程优化80
第一节按流程执行的意义80
第二节尊重流程才能有效执行86
第三节先执行，后改进88
第六章制度规范91
第一节领导力与制度91
第二节制度就是管理工具94
第三篇秋·收企业绩效，企之 “果”
第七章薪酬设计101
第一节薪酬设计的十大死局101
第二节薪酬设计基础106
第三节薪酬设计流程108
第八章价值考核112
第一节绩效考核的误区112
第二节从绩效考核到价值量化118
第九章财务管理122
第一节财务报表就是公司的体检表122
第二节财务管理必须科学严谨132
第三节企业合理避税方略138
第四篇冬·藏企业常青，企之“叶”
第十章会议与培训147
第一节高效会议147
第二节招聘人才153
第三节人才培训157
第十一章职业生涯规划163
第一节职业道德规范163
第二节价值观的塑造165
第三节职业生涯方向169
第十二章劳动合同174
第一节我国劳动关系现状174
第二节劳动争议及处理177
第三节未来发展179

作者仰观大自然规律，以企业文化为“根”、人才为“干”、机制为“枝”、绩效为“果”的全方位视角管理思维；从中国传统文化与西方管理相结合。根据企业的春、夏、秋、冬的四个不同阶段、十二个纬度，解决企业的七十二个以上的问题困惑、难题为出发点，提炼出一套简单、有效