法定会计工作主要关注企业的哪些信息呢？主要关注企业的利润。社会上有做假账的现象。什么是做假账？就是向国家申报虚假的利润，在逃避应缴纳的税费的同时影响国家政策的制定的行为。而法定会计又是如何掌握企业利润信息呢？就是两个字：核算。法定会计工作中财务人员会通过企业财务信息来核算企业所报利润真实与否。法定会计工作的最终目标就是准确地向社会披露信息。(比如中国所有上市公司一部分报表都在网上，那就是信息披露。)《会计法》第10条对企业会计核算的内容进行了明确的规定。
(1)款项和有价证券的收付；
(2)财物的收发、增减和使用；
(3)债权债务的发生和结算；
(4)资本、基金的增减；
(5)收入、支出、费用、成本的计算；
(6)财务成果的计算和上报；
(7)需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。
而《会计法》第26条则规定会计核算不得有下列行为。
(1)随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或者计量方法，虚列、多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益；
(2)虚列或者隐瞒收入，推迟或者提前确认收入；
(3)随意改变费用、成本的确认标准或者计量方法，虚列、多列、不列或者少列费用、成本；
(4)随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润或者隐瞒利润；
(5)违反国家统一的会计制度规定的其他行为。
管理会计是企业会计工作的另一个重要方面，是为了改善企业的经营管理、提高企业的经济效益而实行的一套财务管理措施。它主要通过对财务部门提供的资料进行加工整理，提取核心内容，为企业管理人员进行各项经济活动提供规划和控制的依据。它的主要职能包括成本会计和管理控制，是目前现代化企业中战略、业务、财务一体化的最有效工具。管理会计在企业中的职能包括五个方面。
(1)对企业当前的经营状况以及长期的发展规划做出科学的前景预测。优秀的企业只有对自己的经营状况和发展前景做出客观公正的评价和预测后，才能对公司的未来发展做出准确的规划，在政策的制定上才能更贴近实际，发挥最佳的效果。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标做出较为实际的预测，供企业决策者参考。
(2)对企业经济运行状况进行全程控制，根据制定好的经营目标严格控制企业生产各环节的经济指标完成情况，严格控制生产成本，有效避免不必要的浪费，对于预算不足的部门要及时追加投入，避免资金的闲置浪费，将企业现金流价值发挥到最大化。建立控制体系，保证企业各部门按时有效地完成经济指标任务，保证企业稳步盈利，健康发展。
(3)加强企业现金流的管理，制定各项预警机制，保证企业现金流的安全、稳定、顺畅。做好企业资金的筹集工作，为企业经营者提供安全、有效的融资方案，降低企业的融资成本，提高现金流的运行效率，及时回笼资金，保证充足的现金流动，为企业健康发展提供保障。
(4)建立企业财务奖惩制度，增强企业每一个部门每一个员工的责任心，明确经济责任，确保每个人对自己的责任明确，通过奖惩制度的调节作用，努力调动每个人的积极性，为了企业的发展努力工作，以企业利益为核心，完成自己的经济责任。
P11-13
霍振先，资深财务专家，中山大学兼职教授，北京大学深圳研究生院、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、西安交通大学、华中科技大学、江西财经大学等多所高校总裁班特聘教授。著有畅销图书及光盘《老板轻松管财务（全彩图解版）》《财务管理那点事儿》《老板通财》《老板通财出利润》《省下来的都是利润》等。
王承祥，资深财务专家，股份制企业股票发行策划专家，黑龙江萝北凤翔石墨有限公司董事长，曾任深圳华讯通设备有限公司总会计师，哈慈股份有限公司财务总监、股票发行人。主要作品有《炎凉集》。
很多老板都认为，财务管理是财务人员的事，自己不懂财务，照样可以把企业做大做强。老板普遍存在重经营轻财务管理的倾向，更谈不上站在财务战略角度去做长远规划。殊不知，财务管理是企业管理的重中之重，老板对财务管理的理解和认识尤为重要，尤其是中小企业老板多数非财务背景出身，对财务的理解存在片面性，导致他们对企业财务的了解仅限于财报表面的数据，无法真正掌握企业的财务状况以及运营中的财务风险。
本书针对老板这一读者对象及其面对的财务管理问题，对已出版的畅销图书《老板轻松管财务（全彩图解版）》和《老板轻松管财务2（全彩实操版）》的内容及方向做了进一步延伸，重点关注了老板常见的12个财务管理误区，即对财务本身、财务管理目标、利润、现金、应收账款、资产、投资、融资、预算管理、纳税、成本控制、风险等认识误区，通过对误区的表现、产生根源、导致后果的分析，为老板提供了走出误区的解决方案。
本书采用轻松灵活的全彩图解方式，从常识入手，用案例说话，将高深的财务通俗化、复杂的财务难题简单化，为老板厘清财务管理的关键要点，击破财务管理的重重误区，看得懂，学得会，用得上。帮助老板建立全新的财务管理理念，提升自身财务管理能力，用理性的财务数据正确指导经营决策，防范重大财务风险，轻松搞定财务管理那点事儿。随书附赠同名精彩讲座视频，配套学习，效果更佳。
需要说明的是，本书在写作过程中参考了同领域学者的一些论述，在此表示诚挚感谢。尤其要感谢北京大学两位特聘教授对本书提出的宝贵建议，他们是国内著名项目管理专家于洪波教授、国内著名法家学者及执行力专家蔡毅臣教授。另外，也要将本书献给两位作者的共同知己孙百成、荆琴夫妇。由于水平有限，书中的不足之处还望各位读者不吝指正，在此深表感谢。
为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈？为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了？为什么利润没有随经营规模同步提升？为什么账面有利润却出现了“现金荒”？为什么看上去很美的投融资行为却将企业完全拖垮？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的老板来说，摒弃重业务轻管理尤其是轻视财务管理的经营理念尤为重要。
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