姚维强主编的《配电网工程项目管理实用手册》围绕配电网工程项目展开，主要从项目管理人员的视角，系统论述了配电网工程项目管理的内容、方法和流程，共分为三章。靠前章是配电网工程项目管理概述，介绍了配电网工程项目的内涵、分类和特征，梳理了项目管理理论和实践的发展和现状。第二章以管理模块为视角，从项目管理、安全管理、质量管理、技经管理、技术管理五大方面介绍了项目管理的内容、方法和手段。第三章以管理流程为导向，遵循项目前期、工程前期、工程建设、总结评价的线索介绍了配电网工程项目管理的全过程。本书可供配网工程项目管理人员使用，帮助他们了解配电网工程项目管理的范围、内容，掌握项目管理的方法、手段和流程。

前言
1配电网工程项目管理概述
1.1配电网工程项目简介
1.1.1基本内涵
1.1.2配电网T程项目分类
1.1.3配电网工程项目的特点
1.2工程项目管理概述
1.2.1项目管理理论的产生和发展
1.2.2我国电力T程项目管理的实践
1.2.3配电网工程项目管理的现状
2配电网工程项目管理的内容与方法
2.1项目管理
2.1.1管理内容
2.1.2管理方法
2.1.3管控手段
2.2安全管理
2.2.1管理内容
2.2.2管理方法
2.2.3管控手段
2.3质量管理
2.3.1管理内容
2.3.2管理方法
2.3.3管控手段
2.4技经管理
2.4.1管理内容
2.4.2管理方法
2.4.3管控手段
2.5技术管理
2.5.1管理内容
2.5.2管理方法
2.5.3管控手段
3配电网工程项目管理的一般流程
3.1项目前期
3.1.1总体介绍
3.1.2公司投资项目
3.1.3用户出资项目
3.1.4信息系统操作
3.2工程前期
3.2.1员目管理策划
3.2.2页目计划管理
3.2.3工程设计
3.2.4服务和物资采购
3.2.5证照办理
3.3工程建设
3.3.1开工准备
3.3.2施工管理
3.3.3安全管理
3.3.4质量管理
3.3.5日常管理
3.3.6合同履约管理
3.3.7款项支付管理
3.3.8竣工验收及启动投运
3.4总结评价
3.4.1工程结算及决算
3.4.2竣工资料编制及总结收尾工作
3.4.3工程考核及评价
参考文献