有序创业24步法源于麻省理工学院斯隆商学院受欢迎的创业课程，本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“自律型创业”。创业的本质是杂乱无章的，也是无法预测的，所以采用系统化方式在一定框架内解决问题才显得更加难能可贵。在创业过程中要面对诸多无法控制的风险，自律型创业所提供的框架能有效解决那些可以控制的问题，从而达到降低创业风险的目的。本书介绍的创业法，可以加速实现成功，或者尽快经历无法避免的失败。无论哪一种结果，都对创业很有好处。本书利用全面综合、久经验证的方法，逐步指导你开发创新式的成功产品。它强调通过不断迭代，让企业找到为优化和理想的解决方案。无论是制作产品、提供服务，还是交付信息的企业，本书介绍的方法都能有效地指导你实现目标。

比尔·奥莱特（Bill Aulet），麻省理工学院Martin Trust Center for Entrpreneurship 总裁，麻省理工学院斯隆管理学院不错讲师，教授的课程有初创企业、能源创业和不错创业技术应用。此外，他还负责管理Martin Trust Center for Entrepreneurship，在麻省理工学院5个校区为学生的校内和校外创业提供教育。2013年4月获得麻省理工学院颁发的“阿道夫·莫诺森创业导师奖”。
在加入麻省理工学院之前，他拥有25年的成功创业经验，为所创办的企业直接募集超过1亿美元的投资并创造了数亿美元的市值。在两家公司（Cambridge Decision Dynamics和SensAble Technologies）分别担任总裁和首席执行官。其中SensAble Technologies 两次被《企业》杂志评选为成长速度很快500强公司。

赞誉
序
译者序
作者简介
前言
致谢
24步创业法的六大主题
起点 做好准备工作
步 市场细分
第2步 选择切入点市场
第3步 明晰最终用户特征
第4步 估算切入点市场规模
第5步 刻画切入点市场用户模型
第6步 产品的全生命周期使用案例
第7步 产品的核心规格
第8步 量化价值定位
第9步 识别10位早期客户
0步 定义你的核心竞争力
1步 形象化展示竞争地位
2步 明确客户的决策团队
3步 绘制获取付费客户的流程
4步 估算后续市场的规模
5步 设计商业模式
6步 确定定价策略
7步 估算客户终身价值
8步 绘制销售流程图
9步 估算客户获取成本
第20步 识别关键假设条件
第21步 测试关键假设条件
第22步 定义客户最可能购买的基本产品
第23步 验证客户付费意愿
第24步 设计产品方案
尾声 创业活动的延续
术语表