本书是目前靠前靠前本关于NPDP认证考试的辅导书，主要内容包括：NPDP认证考试概述、新产品战略、应用创新战略、组合管理、新产品开发过程、市场研究、团队和组织、工具和指标、产品生命周期管理、NPDP应试技巧、新产品开发经典案例解析等。每章后面有练习题，附录中还有模拟真题，并配有答案及解析。本书在帮助读者顺利通过NPDP认证考试的同时，又能使读者获取一定的新产品开发的实战技巧和指导。

于兆鹏，大中华区首批荣获PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP认证的专家，靠前项目管理协会会员。专长领域涉及项目管理、知识管理、金融支付等。原惠普知识管理经理、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任。十五年项目工作和管理经验，曾过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。第三至第五届PMI（中国）项目管理大会演讲嘉宾，第二届中国PMO大会演讲嘉宾。荣获2013年中国十大项目管理培训师、2011年中国知识管理人物奖。

序
前言
章概述.1
1.1考试资格.1
1.2申请和费用.2
1.3考试概述.2
1.4考试内容.2
1.5整本书的框架4
章节练习.6
第2章新产品战略.8
学习目标.8
2.1战略让最优者脱颖而出.8
2.2新产品战略中高层管理者的角色.10
2.3什么是战略？.11
2.4战略的六个关键要素.12
2.5使命、愿景和价值声明14
2.6战略框架15
2.7创新战略24
总结.37
章节练习.38
第3章应用创新战略.40
学习目标.40
3.1商业模式创新.40
3.2产品创新章程.42
3.3突破性创新.48
3.4常规式和突破式创新的对比.50
3.5开放性创新.51
总结.52
章节练习.53
第4章产品组合管理.55
学习目标.55
4.1产品组合管理的定义.55
4.2高层管理者在产品组合管理中的角色58
4.3产品组合管理的目标.62
4.4资源分配77
总结.78
章节练习.79
第5章新产品开发流程.81
学习目标.81
5.1新产品开发的历史.82
5.2结构化产品开发流程的定义.82
5.3标准的新产品开发流程83
5.4管理层在新产品开发流程中的角色.105
5.5精益和敏捷107
5.6集成产品开发.112
总结.113
章节练习114
第6章市场研究.116
学习目标116
6.1市场研究在新产品开发中的重要性.117
6.2市场研究的基本定义.117
6.3市场研究测试.132
总结.147
章节练习149
第7章文化、团队和组织.150
学习目标150
7.1新产品开发团队.151
7.2新产品开发团队的组织结构.153
7.3选择新产品开发团队的组织结构158
7.4构建新产品开发团队.162
7.5组织文化.164
7.6高层管理者的角色和职责180
总结.184
章节练习185
第8章工具和度量.187
学习目标187
8.1创意生成.188
8.2质量功能部署.195
8.3工程设计与分析工具.200
8.4项目管理工具.205
8.5风险管理.211
8.6监控项目.215
8.7新产品开发的财务分析.216
8.8新产品开发的销售预测.224
8.9创新指标.229
章节练习241
第9章产品生命周期管理.243
9.1产品生命周期简介243
9.2管理产品生命周期244
9.3产品生命周期的影响和产品组合245
9.4产品引入的关键阶段.246
9.5可持续产品创新简介.247
9.6产品开发中的可持续性.248
9.7可持续性工具.250
总结.250
章节练习251
0章NPDP认证考试应试技巧.253
10.1关于NPDP认证考试.253
10.2简单题254
10.3中等难度题.254
10.4难题255
10.5阅读试题.255
10.6猜题策略.255
10.7识别骗局和陷阱.255
10.8考试时间管理256
10.9草稿纸256
10.10控制时间257
10.11管理复查257
10.12困难.257
10.13管理焦虑257
总结.258
附录A净现值实例259
附录B投资回报率实例.264
附录C新产品开发术语表.268
附录D新产品开发流程图.297
附录ENPDP认证考试模拟真题.302
附录F章节练习及模拟真题答案333