前言
初级
企业战略――中德
博世电动工具：从代理到自营销售
部分 案例陈述
第二部分 案例教学
第三部分 案例分析与总结
第四部分 案例使用说明
西门子收购上海二工：整合低压电气资源
部分 案例陈述
第二部分 案例教学
第三部分 案例分析与总结
第四部分 案例使用说明
企业战略――中法
达能与娃哈哈的商标风波
部分 案例陈述
第二部分 案例教学
第三部分 案例分析与总结
第四部分 案例使用说明
长安汽车和法国PSA集团的联盟策略
部分 案例陈述
第二部分 案例教学
第三部分 案例分析与总结
第四部分 案例使用说明
企业战略――中韩
SK电讯的中国战略
部分 案例陈述
第二部分 案例教学
第三部分 案例分析与总结
第四部分 案例使用说明
斗山装载机的差异化战略
部分 案例陈述
第二部分 案例教学
第三部分 案例分析与总结
第四部分 案例使用说明
企业战略――中美
百事(中国)的绿色土豆
部分 案例陈述
第二部分 案例教学
第三部分 案例分析与总结
第四部分 案例使用说明
迪士尼曲线发力，衍生产品先行突破
部分 案例陈述
第二部分 案例教学
第三部分 案例分析与总结
第四部分 案例使用说明
中级
不错

在“企业战略”板块中，就有著名的案例，“博世电动工具：从代理到自营销售”“西门子收购上海二工：整合低压电气资源”；“达能与娃哈哈的商标风波”“长安汽车和法国PSA集团的结盟策略”。在“市场营销”板块中，就有“奔驰的产品多元化”“大众的中国心感动了中国观众”