上篇 跨界的动因

第一章 源头：互联网+“工业4.0”

 1.1 互联网+：引爆跨界的导火索

1.1.1 跨界融合，连接一切

1.1.2 让银行睡不着觉的马云

 1.2 互联网+的支撑者：大数据

1.2.1 大数据和数据化

1.2.2 苹果如何追赶大数据的步伐

1.2.3 亚马逊用大数据实现完美的用户体验

1.2.4 企业如何构建大数据

 1.3 谁能搭上“工业4.0”的列车

1.3.1 什么是工?

1.3.2 至少持续30年的工业革命就要开场了，你准备好票了吗

1.3.3 华为重新布局，打造“工业4.0”生态链

第二章 壁垒：无界何须跨界

 2.1 谁给这个世界划出了界限：思维

2.1.1 打破固定思维模式

2.1.2 建立跨界思维

2.1.3 很多人恨马云，因为他摧毁了很多昨天很成功的企业

2.1.4 移动做了十几年，原来腾讯也是它的对手

 2.2 谁给思维划出了界限：经验

2.2.1 “互联网+”时代没有内行人

2.2.2 抢占房产地盘的新星：爱屋吉屋

2.2.3 没有经验就是最大的经验

2.2.4 “经验”为什么不堪一击

第三章 再平衡：跨界源于失衡

 3.1 失衡后的防守

3.1.1 进攻是最好的防守

3.1.2 链家地产如何绝地反击

3.1.3 诺基亚手机倒了，诺基亚依旧在路上

 3.2 再平衡的规则

3.2.1 危机重重下，不要沉睡了

3.2.2 谷歌撬动的万亿级市场

3.2.3 唯品会靠转型打造国内“特卖”第一家

中篇 跨界的方式

第四章 纵向跨界

 4.1 渠道延伸模式

4.1.1 “互联网+”时代的渠道延伸方法

4.1.2 格力“智能家居”布局

4.1.3 阿里巴巴渠道下沉模式

 4.2 流水线扩张模式

4.2.1 采取流水线扩张模式的建议

4.2.2 恒大地产多元化经营

4.2.3 国美灵魂式扩张

第五章 水平跨界

 5.1 组装“毫不相干”的元素

5.1.1 跨界现状：闭着眼睛跨界

5.1.2 组装“毫不相干”元素的跨界模式

5.1.3 腾讯的并购之路

 5.2 一盘棋思维

5.2.1 跨界整合，迎战新征程

5.2.2 点、线、面、体的最终汇合

第六章 交叉跨界

 6.1 联动策略

6.1.1 规模化、平台化运转之路

6.1.2 “影游联动”策略

6.1.3 卫视开启“矩阵+联动”新模式

 6.2 试验田策略

6.2.1 阿里巴巴购O2O试验田

6.2.2 Google X实验室

下篇 跨界颠覆的终极目的：让外行引领内行

第七章 跨界准备之一：爆款产品

 7.1 极致

7.1.1 颠覆性跨界的秘密——追求极致

7.1.2 苹果手机的完美体验感

7.1.3 专注，小米让猪飞起来

 7.2 唯一

7.2.1 打造难以替代的品牌

7.2.2 特斯拉，半路杀出来的“黑马”

第八章 跨界准备之二：营销团队

 8.1 野性

8.1.1 摒弃金字塔，力推扁平化

8.1.2 华为如何打造一支狼性团队

 8.2 精益

8.2.1 营销团队管理流程精细化

8.2.2 营销人员工作过程精细化

第九章 跨界准备之三：客户

 9.1 大市场

9.1.1 “互联网+”时代的消费特征

9.1.2 跟《爸爸去哪儿》学客户定位

9.1.3 亚马逊未下单，先发货

 9.2 必需品

9.2.1 遵循“客户体验式”原则

9.2.2 腾讯的迭代思维

第十章 跨界准备之四：打造企业文化

 10.1 释放

10.1.1 阿里巴巴的企业文化定位

10.1.2 海底捞“火”的秘密

 10.2 无为

10.2.1 放养出来的王朝

10.2.2 谷歌员工的自由

第十一章 跨界自问：谁是你的拥趸者？

 11.1 数据为王

11.1.1 小数据串连大数据

11.1.2 大数据可以预知未来

 11.2 未来之争

11.2.1 信息入口格局逐渐形成

11.2.2 未来行业之争：数据入口之争

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