兰德尔·S.卡洛克，欧洲工商管理学院（INSEAD）伯格曼·罗霍伊斯特讲席企业领导力教授兼温德尔家族企业中心创始主任。他在领导力、战略、家族关系和治理领域的研究和教学得到靠前认可，拥有将近30年的行政管理和担任CEO的经验。
约翰·L.沃德，家族企业咨询集团联合创始人兼总裁，凯洛格管理学院（美国）家族企业中心教授、主任。沃德一直积很好力于家族企业继承权、所有权、治理和家族背景的研究、演讲和咨询工作，并著有多部家族企业题材的性书籍。目前沃德同时为美国、加拿大等国的公司董事会提供咨询服务。
潘守培，知名企业家及组织成长导师。在中国的企业家教育、培训、咨询和教练领域有很高声誉。先后工作于多家世界500强企业，拥有丰富的企业高层领导及管理经验。就职于北京大学汇丰商学院，主要著作：《变革领导力》、《企业蜕变与突破》、《企业心智系统构建》等。
王昊，浙江大学经济学博士、管理学院博士后、企业家学院研究总监、加拿大卡尔加里大学访问学者。研究领域：家族企业传承、治理与战略。
王骏铭，清华大学经济管理学院客座教授、HSCM联合家族办公室创始人、IDB领导力学院常务院长、海川视野（中国）家族企业研究中心家族委员会顾问专家。著有《总裁力》，翻译《领导力（第5版）》、《成功企业交接班》，为家族企业书系?传承系列丛书主编。

第１篇 认识家族企业规划 / 001
章 企业家族规划之重 / 002
家族企业之挑战 / 002
家族企业需求之平衡 / 004
家族企业规划的必要性 / 006
家族企业规划的优势 / 008
并行规划流程 / 010
家族企业规划的障碍 / 014
创造家族企业遗产的挑战 / 016
内容概要 / 020
第2 章 并行规划流程 / 021
家族企业的生命周期 / 021
战略规划和家族企业 / 025
为家族和企业制定并行规划 / 028
企业并行规划的制订过程 / 034
家族和企业共同的前景预期 / 037
内容概要 / 042
第2 篇 家族规划 / 043
第3 章 确保家族承诺 / 044
了解家族承诺 / 046
探讨家族 / 048
探讨家族的核心价值观 / 049
明确家族企业理念 / 052
家族的前景预期 / 057
家族承诺宣言 / 059
内容概要 / 062
第4 章 鼓励家族承诺 / 063
创造支持参与的环境 / 064
了解家族矛盾 / 065
解决矛盾在家族关系中的重要性 / 066
家族的公平问题 / 069
家族会议可作为促进家族参与的工具 / 071
内容概要 / 081
第5 章 塑造新一代家族管理者和领导力的准 / 083
生命周期对家族企业事业的影响 / 083
了解企业未来的管理需求 / 085
把家族企业作为事业 / 090
选择家族企业的事业道路 / 094
规划有意义的事业道路 / 098
塑造新一代家族经理和领导力 / 100
规划下一代的关系 / 101
内容概要 / 103
第6 章 构建有效的所有权 / 105
家族企业所有权的结构 / 106
对所有权结构产生影响的因素 / 107
所有权的教育项目 / 113
家族所有权协议 / 120
资产规划 / 123
家族企业治理 / 125
将管理工作作为家族所有权的价值 / 129
内容概要 / 129
第3 篇 企业规划 / 131
第7 章 评估企业的战略潜能 / 132
明确企业的战略潜能 / 133
SWOT 分析 / 134
内部分析 / 135
评估企业的财务实力 / 136
评估企业的营销成果 / 144
评估企业的组织资源 / 146
外部分析 / 148
分析广义的环境 / 150
分析市场和行业 / 151
明确企业的战略潜能 / 154
内容概要 / 154
第8 章 探究可能的企业战略 / 155
讨论优先战略 / 155
选择战略方向 / 158
7 种可能的战略方向和基本的企业战略 / 159
评估基本的企业战略 / 165
家族企业的独特优势 / 167
内容概要 / 171
第9 章 最终战略和再投资决策 / 172
确定企业战略 / 174
评估家族投资决策 / 175
分析企业的市场价值 / 179
家族投资要考虑的问题 / 180
影响再投资决策的其他因素 / 185
再投资问题 / 187
内容概要 / 190
第4 篇 整合家族和企业规划 / 193
0 章 董事会在家族企业规划中的地位 / 194
确认家族和战略承诺 / 194
支持家族企业连贯规划 / 195
为企业战略规划做贡献 / 196
内容概要 / 198
附录Ａ 家族企业的评估 / 199
附录Ｂ 家族企业沟通问卷 / 203
附录Ｃ 探讨家族企业理念的问卷 / 207
附录Ｄ 接班人的事业评估 / 209
附录Ｅ 里尔登家族企业连贯规划
附录Ｆ 竞争对手分析表 / 218
附录Ｇ 里尔登技术公司的企业战略规划 / 220
术语表 / 225

面对当今家族企业面对的新环境和新挑战，作者通过约30年的研究和实践，提出并行规划流程新理念，从认识家族企业规划、家族规划、企业规划和整合家族和企业规划四方面，说明如何把家族和企业两方面的需求和预期结合起来、如何通过战略规划影响家族投资决策，以便建立有机整体系统，实现家族企业的健康成长。书中提供大量的规划和决策模板来应对家族企业常见的挑战，插入一些练习和真实企业案例，为把新理念应用于具体实践提供真实参考。